染雾管理会计专业的论文 篇一：探讨现代管理会计的发展趋势
摘要：本文旨在探讨现代管理会计的发展趋势。通过对国内外相关研究的梳理和分析，发现现代管理会计正朝着信息化、国际化和战略化的方向发展。信息化使得管理会计系统更加高效和准确，提高了决策的科学性和精确性。国际化使得管理会计可以更好地适应全球化的经济环境，更好地为跨国企业提供决策支持。战略化使得管理会计从传统的成本控制转向战略决策，为企业提供长远的发展方向。
关键词：现代管理会计；发展趋势；信息化；国际化；战略化
1. 引言
管理会计作为一门重要的学科，对于企业的决策和管理起着至关重要的作用。随着经济全球化的进程加快和信息技术的快速发展，现代管理会计也在不断演变和发展，呈现出一些新的特点和趋势。本文将从信息化、国际化和战略化三个方面探讨现代管理会计的发展趋势。
2. 信息化是现代管理会计的重要趋势
信息化是现代管理会计的重要趋势之一。随着信息技术的快速发展，企业可以更加方便地收集、存储和分析海量的数据，提高了管理会计的效率和准确性。例如，企业可以通过电子化的会计系统实时地获取财务数据，进行成本控制和预测。同时，数据分析技术的应用也使得管理会计能够更好地发现数据背后的规律和趋势，为企业的决策提供更科学的依据。
3. 国际化是现代管理会计的重要趋势
国际化是现代管理会计的另一个重要趋势。随着经济全球化的不断深入，企业越来越需要面对不同国家和地区的经济环境和法规政策。在这样的背景下，管理会计需要具备国际化的视野和方法，能够更好地适应跨国企业的需求。例如，国际会计准则的应用使得企业的财务报告更加透明和可比较，方便了国际间的资本流动和投资决策。此外，跨国企业的分散经营和多元化经营也对管理会计提出了更高的要求，需要更好地进行绩效评价和资源配置。
4. 战略化是现代管理会计的重要趋势
战略化是现代管理会计的另一个重要趋势。传统的管理会计主要关注成本控制和效率提升，而现代管理会计则更加关注战略决策和长远发展。企业需要根据市场需求和竞争环境制定相应的战略，而管理会计可以为企业提供数据和分析，帮助企业制定和实施战略。例如，通过制定适当的绩效指标和激励机制，可以促使员工更加积极地为企业的战略目标努力。此外，战略管理会计还可以帮助企业进行投资决策和资源配置，实现战略目标的最优化。
5. 结论
现代管理会计正朝着信息化、国际化和战略化的方向发展。信息化使得管理会计系统更加高效和准确，提高了决策的科学性和精确性。国际化使得管理会计可以更好地适应全球化的经济环境，更好地为跨国企业提供决策支持。战略化使得管理会计从传统的成本控制转向战略决策，为企业提供长远的发展方向。随着经济环境的变化和技术的进步，管理会计还将继续发展和演变，为企业的决策和管理提供更好的支持。
参考文献：
[1] 李明. 现代管理会计的发展趋势[J]. 会计研究, 2018, (5): 12-15.
[2] Smith, J. Modern Management Accounting: A Strategic Emphasis. Oxford: Oxford University Press, 2019.
管理会计专业的论文 篇二：探讨管理会计在可持续发展中的作用
摘要：本文旨在探讨管理会计在可持续发展中的作用。通过对国内外相关研究的梳理和分析，发现管理会计可以为企业提供环境成本评估、资源利用优化、环境绩效评价等方面的支持，帮助企业实现经济效益、社会效益和环境效益的可持续发展。
关键词：管理会计；可持续发展；环境成本评估；资源利用优化；环境绩效评价
1. 引言
可持续发展是全球范围内的重要议题，企业作为经济社会的重要组成部分，也承担着促进可持续发展的责任和义务。管理会计作为一门重要的学科，可以为企业提供决策支持和绩效评价，对于实现企业的可持续发展目标具有重要作用。本文将从环境成本评估、资源利用优化和环境绩效评价三个方面探讨管理会计在可持续发展中的作用。
2. 环境成本评估是管理会计在可持续发展中的重要作用之一
环境成本评估是管理会计在可持续发展中的重要作用之一。随着环境保护意识的提升和环境法规的完善，企业需要对环境影响进行评估和控制。管理会计可以通过成本计算和分析，为企业提供环境成本评估的依据，帮助企业合理制定环境保护策略和措施。例如，通过对生产过程中的能源消耗、废水排放、废弃物处理等环境成本进行评估，企业可以更好地了解环境成本的组成和分布情况，为环境管理和决策提供科学依据。
3. 资源利用优化是管理会计在可持续发展中的重要作用之二
资源利用优化是管理会计在可持续发展中的重要作用之二。随着资源的稀缺和环境的恶化，企业需要更加合理地利用资源，降低能源消耗和废弃物排放。管理会计可以通过成本控制和绩效评价，为企业提供资源利用的优化方案。例如，通过制定资源利用的指标和激励机制，可以促使员工更加积极地参与资源节约和环境保护。此外，管理会计还可以通过成本效益分析，帮助企业选择合适的技术和工艺，实现资源的最优配置。
4. 环境绩效评价是管理会计在可持续发展中的重要作用之三
环境绩效评价是管理会计在可持续发展中的重要作用之三。企业的环境绩效评价不仅关系到企业的形象和声誉，还直接影响到企业的可持续发展和竞争力。管理会计可以通过制定合适的绩效指标和评价体系，对企业的环境绩效进行评价和监控。例如，通过对环境指标的收集和分析，可以及时发现环境问题和风险，为企业的环境管理和改进提供决策支持。同时，环境绩效评价还可以帮助企业与利益相关者进行沟通和交流，增强企业的社会责任感和可持续发展意识。
5. 结论
管理会计在可持续发展中发挥着重要的作用。通过环境成本评估、资源利用优化和环境绩效评价等方面的支持，管理会计可以帮助企业实现经济效益、社会效益和环境效益的可持续发展。随着环境保护意识的提升和管理会计的不断发展，管理会计在可持续发展中的作用还将不断增强，为企业的可持续发展提供更好的支持。
参考文献：
[1] 张雷. 管理会计在可持续发展中的作用研究[J]. 会计研究, 2019, (8): 45-48.
[2] Simmonds, K. Management Accounting for Sustainable Development. London: Routledge, 2020.
管理会计专业的论文 篇三
关于管理会计专业的论文
管理会计是一门应用型的学科，它既要有相关的理论，也要有成功开展管理会计应用的经验。关于管理会计专业的论文怎么写，你知道怎么写吗?如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!
一、管理会计在我国企业中的应用
(一)作业成本法与作业成本管理在我国企业中的应用
作业成本法及作业成本管理是一个以作业成本管理为基础的管理信息系统。它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链和价值链、增加顾客价值提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终到达提高企业的市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。
作业成本法与传统成本法相比，无论是成本核算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统成本法一筹。不具备作业成本计算条件的企业或组织可选择适用成本分析法。作业成本法主要是针对企业价值链进行分析，其目的是判断企业的增值性或必要性，对知识的需要主要是工艺流程、工程技术方面，对会计知识的要求不多。三是新设立的企业，这主要是因为一张白纸好作图。
作业成本法作为先进成本计算方法，先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系，虽然受到一定的环境条件的限制，但其应用在很大程度上还是具有灵活性的，受环境变化影响较大的企业，可以对其生产经营过程进行经常性的作业分析和过程分析，进行作业链，价值链管理，在变化的环境中实现局部或整体的优化组合。
(二)管理会计的其他理论和方法在我国企业中的具体应用
1.运用盈亏临界点，确定企业生产保本点
对于保本点的预测，目前已经引起多数企业经营者的重视。企业的管理会计人员，开始运用盈亏临界点的方法
实行责任会计制度，可使各责任单位的工作任务和目标通过负责人预算揭示出来，可谓目标明确、责任分明，而且责任者有责、有权，把自己应该管的和能控制的各种财务成本指标严格的管理起来。实行事业部制后，集团本部成为投资决策，战略规划，资本经营和监督控制中心，各事业部内生产单位转变为经营单位，这一制度的实行，有效的激发了各位员工的工作潜能，充分调动了各阶层的经济性，取得了明显的效果。 控制成本费用，采取标准成本进行差异分析
由于标准成本代表了成本要素的.合理近似值，所以它可以作为确定产品销售价格和估算产品未来成本的依据，还可以作为本量利分析的原始数据资料，有利于进行有关的长、短期经营决策。有的企业将成本划分为固定成本、半固定成本、变动成本三类。分别采用不同的方法，取得了良好的效果。折旧等固定成本基本上是不可控制的，严格按照预算规划执行;对半固定成本，强调按计划限量使用，不强调过分压缩;对变动成本则采用标准成本法进行管理，尽量进行压缩，并由管理会计部门定期对标准成本进行差异分析，查找成本发生变化的原因，对症下药，有的放矢。 推行目标成本和目标利润考核机制
在这方面，许多国有大中型企业的做法是：以市场为导向，在下属各分厂或二级核算单位以国内先进水平和本公司历史最好水平为依据，对各项成本指标进行比较找出潜在的经济效益后，就将各分厂产品及购入的原材料以市场价格为考核依据，进而核定出产品内部的目标成本和目标利润，层层分解落实;有些单位还实行成本否决制，取得了巨大的经济效益。这些措施的核心在于：以市场为导向建立经济机制，以降低成本为核心，以分析经济核算为手段，以重奖重罚为利益机制。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
(一)会计人员素质偏低，领导思维观念不强
我国企业的会计人员整体素质不高，突出表现为只有受过大学专业教育和参加会计师资格考试的人懂得一些管理会计知识，此外，其他人员基本上不了解管理会计，年龄偏大的高级职称人员中，知识结构趋于老化，很难将现实管理科学应用于实践，而在占通过注册会计师考试人员五分之一的中青年会计人员，多是刚刚迈出校门，缺乏实际工作经验，这都限制了管理会计在企业中普遍应用。
(二)理论体系不够严密，理论脱离实践
由于管理会计形成和发展的时间较短，加之西方对其研究重方法轻理论，因而未形成一套完整的理论体系，我国对西方管理会计主要是进行翻译和介绍，在理论上也没有突破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏坚实的理论基础;二是基本问题争论不清;三是方法庞杂，缺乏独特性;四是理论体系缺乏明确的中心和清晰的主线以及其间的实质性联系。
(三)研究领域狭隘，应用范围缺乏广度和深度
传统的管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，只注重通过控制成本来完成管理会计的目标，没有联系企业所在行业的产业成本和市场竞争者的成本来分析找出自身的成本优势或劣势，对企业如何在产品市场上取得有利的竞争地位以及这种地位的可能变动更是没有触及，忽视决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息的需要缺乏考虑，已没有立足长远来分析问题。
三、推动管理会计在我国企业中应用的对策
(一)造就管理会计师队伍，加强企业高层决策者的管理观念
由于我们国家没有一个专门的机构负责管理会计的研究与推广工作，所以管理会计在我国企业的应用情况远远落后于西方企业，为了使管理会计的理论和方法的推广和应用，我们可以借鉴西方国家成功的经验，建立管理会计师的专业队伍。这样不仅能推动管理会计在企业中的应用与发展，而且也能加强管理会计师的社会地位。
(二)加强理论联系实际的结合
管理会计是一门应用型的学科，它既要有相关的理论，也要有成功开展管理会计应用的经验。所以，理论工作者应与会计学术界相互协作，开展实证研究，及时总结我国企业开展管理会计的实例和成功的经验，通过对典型案例的研究与归纳，创建适合我国国情的应用性理论，建立具有中国特色的管理会计理论和方法体系。
(三)实施战略管理会计
战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划，评价战略规划业绩的一个管理会计分支。它是为适应知识经济时代战略管理的迫切需要产生的。我国已加入WTO，实施战略管理会计可以帮助企业站在战略的高度审时度势，综合考虑各种资源优势，扬长避短，对企业进行正确定位。同时，由于我国市场经济体制尚不完善，目前正处于产业重组、结构调整的关键时期，用战略管理会计的理论和方法帮助企业确定正确的发展方向，制定适当的经营战略，可以使企业尽快的走上健康的发展道路。
