染雾工程造价毕业论文 篇一
在现代社会中，工程造价管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。随着社会的发展，工程造价管理也面临着越来越多的挑战和变革。本文将探讨工程造价管理的现状和发展趋势，并提出一些应对策略。
首先，工程造价管理在项目实施中起着核心的作用。它涉及到项目的预算、成本控制、合同管理等多个方面，直接影响着项目的质量、进度和效益。因此，建立科学有效的工程造价管理体系是项目成功的关键。
然而，目前工程造价管理仍存在一些问题。首先，由于项目的复杂性和多样性，工程造价管理面临着巨大的挑战。其次，信息化技术的快速发展也对工程造价管理提出了新的要求。传统的工程造价管理方式已经无法满足现代项目的需求，需要引入信息化手段来提高管理效率和精确度。
针对这些问题，本文提出了一些应对策略。首先，应加强对工程造价管理的研究和培训，提高从业人员的专业素质和能力。其次，应推动工程造价管理的信息化进程，引入先进的技术和软件工具，提高管理效率和准确性。最后，应加强与其他相关领域的合作，形成协同效应，共同推动工程造价管理的发展。
总之，工程造价管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。然而，目前工程造价管理仍面临着一些挑战和变革。通过加强研究和培训、推动信息化进程以及加强合作，可以有效应对这些问题，提高工程造价管理的水平和效果。
工程造价毕业论文 篇二
随着社会的发展，工程造价管理在项目实施中的作用越来越受到重视。然而，在实际操作中，工程造价管理仍然存在着一些问题和挑战。本文将从项目预算、成本控制和合同管理等方面探讨工程造价管理的关键问题，并提出一些解决策略。
首先，项目预算是工程造价管理的重要环节。合理的项目预算可以为项目实施提供有效的经济支持，确保项目的顺利进行。然而，目前项目预算往往存在着不准确、不科学的问题。这主要是因为对项目需求和资源的分析不够充分，以及对成本因素的评估不够准确。因此，应加强对项目预算的研究和培训，提高预算编制的科学性和准确性。
其次，成本控制是工程造价管理的核心内容。有效的成本控制可以确保项目的质量和进度，避免成本超支和资源浪费。然而，在实际操作中，成本控制往往存在着一些问题，如成本估算不准确、成本控制手段不完善等。因此，应加强对成本控制的研究和应用，提高成本控制的精确性和针对性。
最后，合同管理是工程造价管理的重要环节。合同的签订和执行直接关系到项目的质量和效益。然而，在实际操作中，合同管理仍然存在着一些问题，如合同条款不明确、合同履行不规范等。因此，应加强对合同管理的研究和培训，提高合同管理的规范性和科学性。
总之，工程造价管理在项目实施中起着重要的作用。然而，在实际操作中，工程造价管理仍然存在着一些问题和挑战。通过加强项目预算、成本控制和合同管理等方面的研究和培训，可以有效解决这些问题，提高工程造价管理的水平和效果。
工程造价毕业论文 篇三
工程造价毕业论文范文
工程造价专业学生主要学习工程造价的基本理论和方法;受到工程造价方面的基本训练;具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价(概预算)经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能。下面是yjbys小编为您搜集整理的工程造价毕业论文范文，欢迎阅读借鉴。
论文题目：工程造价控制研究
摘要：建设管理的一个核心部分是工程造价控制，工程造价控制始终贯穿工程建设的过程中，体现在建设项目的可行性研究、投资决策、到设计施工并完成交付使用所确定的建设成本、控制、监督和管理。本文主要针对施工及竣工结算阶段的工程造价控制进行了讨论。
关键词：工程造价控制;竣工结算管理;成本管理;签证管理;招投标管理
建设项目全过程工程造价控制是指在项目投资决策阶段，招投标阶段，设计阶段，施工阶段和竣工结算阶段，将建设项目投资控制在预期投资目标之内。本文中所指的竣工结算阶段的工程造价控制是指竣工验收和结算审核阶段是工程造价控制的最后环节，合理的建设项目工程造价尤为重要。这一阶段的造价控制主要是通过观察，熟悉相关工程建设合同，协议文件，施工图纸，签证等等，在此基础上国家规定的计算规则，根据竣工图及其他有关文件，图集，签证等进行审计数量和价格，符合工程造价的实际情况，建设资金能够科学使用，最大发挥业主的投资效益。下面从我们的咨询单位委托完成多年来大量的审计项目中，总结了竣工结算阶段的工程造价的实践经验主要涉及以下几个方面。
1严格招标投标管理是工程建设工程造价控制的基础
要合理确定工程造价的成本控制，严格管理招标。建设项目招标指招标人合同建设项目前，根据招标人的意图和招标文件要求的，依法确定中标人的过程必须是一种经济活动。我国建设项目招标，在全面推行缩短施工周期，确保工程质量，降低工程造价等有明显效果，有效地维护招标人和投标人的合法权益。只有科学合理的投标过程，才能真正确定投标价格的合理性和可靠性。
2有效的建设项目工程造价控制必须加强施工阶段的成本管理
2.1做好施工项目的经济核算工作
所谓建设项目经济核算是指施工时的物化劳动(劳动、机械、材料)和激活劳动消耗的分析，发现存在的问题并寻求解决方案，挖掘内部潜力，提高建设项目管理水平，减少劳动力和资本的消耗，以取得更好的经济效益。
2.2编制施工成本计划
根据内部合同签署的项目部门和施工企业，工程部门经济核算结果，施工组织设计，工程机械
2.3施工造价控制与管理
在完成了项目经济核算工作，制定计划成本的基础上，采用科学的.管理方法来实现控制工程造价的目标。使用成本分析的方法，找出计划成本和实际成本之间的偏差，分析偏差产生的原因和发展趋势的变化，然后采取相应的措施，减少或消除负偏移。
3加强项目的施工过程成本控制必须加强现场签证的管理
3.1熟悉有关规定规范、合同和项目评估
项目经理必须注意合同条款的成本控制，因为在很多合同，老板会同意一些特别条款，如合同要求现场签证必须有主管签字生效，等。与此同时，项目经理必须有工程造价方面的专业知识，熟悉估值标准和相关文件和规定，并能分析，从专业的角度审核签证是合理和正确的，是否实事求是。
3.2签证应及时处理
现场签证应该做每一个工作签证时间和数量，及时审查和检查表填写的签证费用，成本核算，报告有关部门做后期处理，为了避免解决发生在追溯现象，引起纠纷。
3.3避免违规和违反本法规定的签证
现场签证通常需要业主、项目经理、施工单位三方共同签字生效。缺少任何一方属于非标准签证，不作为结算和索赔的依据。
3.4施工阶段采用双向投资控制
双向投资控制是双向控制的项目管理公司和项目的网站不能减少签证的规范、违反法规，保证公平和签证的正确性。在项目管理坚持“守法、诚实、公平、科学、谨慎和细致的签证，可以实现投资控制的目的。
4竣工结算阶段的工程造价管理是项目成本控制的一个重要组成部分
4.1检查合同的条款首先，应该内容符合合同的要求完成项目，完成项目工程竣工验收，只有根据合同合格完成结算。第二，应该根据合同结算方法，估值配额，收费标准，主材料价格和优惠的条件，等，工程竣工结算审计，若发现合同空缺或有缺陷，研究建设单位和施工单位应邀请和明确结算需求。
4.2检查隐蔽验收记录需要验收所有隐蔽工程，需要至少二人以上的签证;实行工程监督管理的建设项目，应当由监督管理工程师的签证经过确认。经过审查竣工的结算记录应该是隐蔽工程的施工及签证，检查程序是否完整，符合图纸记录应当包括在工程量结算。
4.3实施设计变更的签证改变设计修改应当原设计单位出具的设计变更通知和修改图纸，设计，学校的工作人员签名并加盖公章，批准建设单位和监理工程师考试，签证，主要的设计变更应原审批部门审批，否则，不应包含在解决方案。
4.4根据图纸核实工程数量完成工程量和结算应根据图纸记录，设计更改单、现场签证核算，按照国家统一规定的工程量计算规则计算。
4.5严格执行固定单价结算的单价应按合同规定或投标估价配额和估值原则进行。
4.6注意所有的费用建安工程的取费标准项目应当依照合同或项目施工的要求和第五章建设项目建设成本估值配额支持使用的控制工程造价定额和有关规定，审查一流，价格指数，或比例因子是正确的，价格调整计算符合要求，批准费用和计算程序。要注意仪表的成本基础，如安装工程间接成本是基于劳动基地，调整劳动力的劳动标准和部分之和。
4.7以防止各种各样的计算误差工程竣工结算副标题，大空间，经常有计算错误，应该仔细核算，防止因为计算错误计或少即是多。
5设置合理、完美的审查过程
5.1审计前的准备工作
收集项目区域综合预算定额，建筑材料预算价格、速度计采取相关项目所在地相关省份的文件规定，工程预算文件和经济技术指标。
5.2审计工作的具体安排
审计部门在项目结算审计书，应该根据不同类别的项目，审查与一个合格的专业评论员(工业建设项目的全面审查，将项目划分为建筑、装饰、通用设备安装、设备安装等几大类，通过掌握的专业知识，根据不同的专业审计人员审计)，会同建设单位，施工单位，监理单位，比如一些会谈，深入施工现场调查研究，了解项目的情况，审查的要求提供，如招标文件、图纸记录，施工合同，施工记录，特别是隐蔽工程记录，现场变更签证单等，作为审计的基础。审查完成性文件的基础是非常重要的。
6结束语
工程造价是工程建设的核心投资，工程造价多少直接决定投资者的投资回报的大小。因此，成本管理应采取严格的专业态度，使用先进的科学工作方法，使每一部分从专业的角度，真正做好工程造价的管理和控制的目的。
