染雾建筑施工企业全面预算管理运用研讨论文 篇一
标题：建筑施工企业全面预算管理的价值与挑战
摘要：建筑施工企业全面预算管理是一项关键的管理工具，它可以帮助企业有效地控制成本、提高效率和实现盈利目标。然而，实施全面预算管理也面临着一些挑战，包括信息不完整、决策制定困难和目标冲突等。本文通过对建筑施工企业全面预算管理的研究与讨论，旨在探索其价值和挑战，并提出一些建议以应对这些挑战。
关键词：建筑施工企业，全面预算管理，价值，挑战
1. 引言
建筑施工企业面临着复杂的经济环境和激烈的市场竞争，因此，有效的预算管理对于企业的成功至关重要。全面预算管理是一种综合的管理方法，旨在通过全面的成本控制和资源优化，实现企业的盈利目标。然而，实施全面预算管理也面临着一些挑战，本文将对其进行深入研究与讨论。
2. 全面预算管理的价值
全面预算管理可以为建筑施工企业带来多方面的价值。首先，它可以帮助企业实现成本控制。通过制定详细的预算计划，企业可以更好地了解成本结构和成本分配，从而有效地控制各项支出。其次，全面预算管理可以提高企业的效率。通过合理规划资源和时间，企业可以优化施工流程，减少浪费，提高工作效率。最后，全面预算管理可以帮助企业实现盈利目标。通过精确的预算计划和目标设定，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整策略，实现盈利最大化。
3. 全面预算管理面临的挑战
尽管全面预算管理具有诸多优势，但其实施也面临一些挑战。首先，信息不完整是一个主要的挑战。建筑施工涉及到众多的项目和材料，信息的收集和整理工作繁琐而复杂，信息不完整会导致预算计划的不准确性。其次，决策制定困难也是一个重要的挑战。建筑施工过程中需要做出许多决策，包括资源配置、进度安排和成本控制等，决策制定困难会影响到全面预算管理的实施。此外，目标冲突也是一个挑战。建筑施工企业通常面临着多个目标，如质量、时间和成本等，这些目标之间可能存在冲突，如何平衡各个目标是全面预算管理面临的一个挑战。
4. 应对挑战的建议
为了应对全面预算管理面临的挑战，建筑施工企业可以采取以下措施。首先，加强信息管理。企业应建立完善的信息收集和整理机制，确保预算计划的准确性。其次，加强决策支持。企业可以利用先进的决策支持系统，辅助决策制定，提高决策的准确性和效率。最后，建立有效的目标管理机制。企业应明确各个目标的重要性和优先级，并制定相应的管理措施，以实现目标的平衡和统一。
5. 结论
建筑施工企业全面预算管理的价值是不可忽视的，它可以帮助企业实现成本控制、提高效率和实现盈利目标。然而，全面预算管理面临着一些挑战，包括信息不完整、决策制定困难和目标冲突等。通过加强信息管理、加强决策支持和建立有效的目标管理机制，建筑施工企业可以应对这些挑战，实现全面预算管理的有效实施。
参考文献：
1. 李明，王瑞芳. 建筑施工企业全面预算管理实施的挑战与对策[J]. 中国建筑材料科技, 2017(10): 86-88.
2. 张敏. 建筑施工企业全面预算管理的意义与挑战[J]. 中外企业管理, 2018(5): 98-100.
建筑施工企业全面预算管理运用研讨论文 篇二
标题：建筑施工企业全面预算管理的实施策略与效果评价
摘要：建筑施工企业全面预算管理是一项重要的管理工具，它可以帮助企业实现成本控制、提高效率和实现盈利目标。然而，实施全面预算管理也面临着一些挑战，包括信息不完整、决策制定困难和目标冲突等。本文通过对建筑施工企业全面预算管理的实施策略与效果进行研究与评价，旨在为企业实施全面预算管理提供有益的参考。
关键词：建筑施工企业，全面预算管理，实施策略，效果评价
1. 引言
建筑施工企业面临着复杂的经济环境和激烈的市场竞争，因此，有效的预算管理对于企业的成功至关重要。全面预算管理作为一种综合的管理方法，可以帮助企业实现成本控制、提高效率和实现盈利目标。本文通过对建筑施工企业全面预算管理的实施策略与效果进行研究与评价，旨在为企业实施全面预算管理提供有益的参考。
2. 全面预算管理的实施策略
建筑施工企业在实施全面预算管理时可以采取以下策略。首先，建立全面的预算计划。企业应明确各项支出和预算目标，制定详细的预算计划，以确保预算的准确性和实施的可行性。其次，加强预算执行和监控。企业应设立预算执行和监控的机制，及时跟踪预算执行情况，发现问题并及时调整。最后，加强预算评估和反馈。企业应定期对预算进行评估，总结经验教训，并及时进行反馈，以不断改进和完善预算管理。
3. 全面预算管理的效果评价
为了评价全面预算管理的效果，建筑施工企业可以从成本控制、效率提升和盈利目标三个方面进行评价。首先，成本控制是一个重要的评价指标。通过与预算进行比较，企业可以评估成本控制的效果，并及时采取措施进行调整和改进。其次，效率提升也是一个关键指标。通过与预算计划进行比较，企业可以评估效率的提升情况，并找出不足之处，加以改善。最后，盈利目标是全面预算管理的最终目标。企业可以通过与预算目标进行比较，评估盈利目标的实现情况，及时调整策略，以实现盈利最大化。
4. 结论
建筑施工企业全面预算管理的实施策略和效果评价对于企业的成功至关重要。通过建立全面的预算计划、加强预算执行和监控以及加强预算评估和反馈，企业可以实现成本控制、提高效率和实现盈利目标。通过对成本控制、效率提升和盈利目标的评价，企业可以及时发现问题并进行调整和改进。因此，建筑施工企业应重视全面预算管理的实施策略和效果评价，并不断完善和提升预算管理水平。
参考文献：
1. 王骥，李平. 建筑施工企业全面预算管理的实施策略与效果评价[J]. 中国建筑材料科技, 2016(6): 56-58.
2. 张莉，刘亮. 建筑施工企业全面预算管理的实施策略与效果评价[J]. 管理学刊, 2017(12): 78-80.
建筑施工企业全面预算管理运用研讨论文 篇三
建筑施工企业全面预算管理运用研讨论文
摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也获得了巨大的发展，建筑行业也成为我国支柱型产业，特别是建筑行业经济效益的提高，带动了我国一大批相关行业，促进了我国经济的整体发展，所以，建筑行业得到了更加广泛的关注，其中建筑施工企业的预算问题也得到了极大的重视。全面预算管理是通过利用预算的方式，对建筑企业中，资金和材料资源进行全面系统管理的过程，也是预算管理应当负责的工作内容，在建筑施工企业中应用全面预算管理模式，能够更好的保证企业经济效益，促进建筑企业长足发展。本文将针对建筑企业中应用全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；应用
一、全面预算管理在建筑施工企业应用中存在的问题
（一）企业员工缺少对全面预算管理的了解
从我国建筑施工企业全面预算管理的应用实践中可以发现，建筑企业中，有很大一部分管理者和员工对全面预算管理缺少了解，觉得编制预算应该属于财务行为，认为全面预算是基于财务收支预算基础上的分支和延展，所以，在企业中的一大部分人会认为全面预算管理应该由财务部负责，特别是预算的制定和控制方面工作，参与度低，甚至漠不关心。在实际工作中，很多企业的上级领导也是将全面预算管理问题交给财务部门进行负责，让财务人员根据企业的经营目标，编制全面预算的各类数据及指标。当上级领导将预算数据批复完成并返回后，也只在企业上层和财务部门当中进行公布，而出现负责执行与考核的人员没有做到全面了解情况。
（二）全面预算管理工作机构缺乏完善
由于一些施工企业预算管理制度还不够完善，导致全面预算管理模式在建筑企业应用时，没有得到有效执行。并且，作为一项具有独立性质的管理制度，全面预算组织建设不够完善，通常都由企业的财务部门进行兼管和负责，而没有专门的负责部门，这就导致在实际工作中效率较低，相关管理不够严格，工作也缺乏一定的严谨性。有财务部门负责对全面预算各个阶段进行具体执行，显然也会在一定程度上降低全面预算工作的权威性。
（三）全面预算管理具体实施方面欠缺
在实际应用全面预算管理时，很多企业都存在并没有将其具体实施到实际工作中去的情况，而只是做了编制预算的工作，将编制预算工作做的很好，完成后却没有得到有效执行，导致全面预算管理的作用无法得到发挥。
（四）成本标准不固定，全面预算基础混乱
当前在建筑施工企业中存在的一项重要问题就是缺少准确的定额成本标准，而大多时候都依靠预算工作人员进行主观判断，还有一些建筑企业通过在其他企业中获取相关资料，简单修改后就成为了自己企业的成本目标，这种方式缺乏准确性，也不利于全面预算管理后期工作的执行。
二、全面预算管理在建筑施工企业应用的有效策略
（一）提高企业全员参加预算管理工作意识
建筑施工企业的全面预算管理，是企业在生产及经营活动中，涉及到各个环节内容的资金管理活动，而这些环节又需要建筑企业中不同的部门和组织进行负责的，所以，企业从上到下都应直接或者间接的参与到全面预算管理工作当中。由于负责各个项目的`人员，对所负责内容的熟悉程度应该是最高的，所以，对于如何制定预算标准，如何对预算进行编制等具体工作内容的制定方面非常权威，提出的建议也更有参考价值。通过结合一线工作人员的意见进行预算编制等工作，在具体执行阶段也更能得到员工的认可，使全面预算管理得到有效推进。
（二）加强制度及组织建设
当建筑施工企业做好应用全面预算管理相关准备工作后，为了能够保证全面预算管理能够更好的落到实处，并发挥出优势作用，建筑施工企业应该根据自身实际情况，制定出《全面预算管理办法》和《全面预算管理工作细则》等相应规章制度，从而为全面预算管理模式的应用保驾护航。在组织体系建设方面，需要注意建立独立的全面预算管理负责部门，做到专人专用。另外，还需要建立预算审批机构，编制与执行机构，和全面预算工作管理监督及考核机构，财务部门在预算工作中具有一定的专业性，所以也应协助全面预算管理工作的具体执行。预算编制的程序应该采取分层管理的方式，层层汇总，在审核完成后，财务部将具体方案报给公司管理委员会，由领导最终敲定。
（三）加强工作人员培训
全面预算管理主要分为，编制阶段、审批阶段、执行阶段、分析阶段及考核阶段，对于参与全面预算管理的工作人员，可以按照负责阶段不同进行划分，培训中以主要内容为培训重点。例如，针对编制人员，就需要加强定额相关方面知识的培训，针对如何根据企业情况对预算编制进行合理调整，如何将预算标准分配给可执行部门或班组等；具体执行人员需要加强如何完成分配到自己的工作任务方面的学习，并且需要学会如何正确的记录执行情况，与关联工序人员如何交接，最后如何将执行结果汇报给上级部门等；审批人员应对全面预算管理各项工作都有良好的了解，根据正确的标准判定预算数据是否合理，对人员进行考核。
（四）重视考核对管理的重要作用
全面预算管理工作是一项需要全员参加，进行系统控制的工作，为了能够保证管理的有效性，需要加强预算的考核办法，根据相关的责任部门完成各项指标的情况作为考核依据，将绩效与考核相挂钩，并制定严格的考核办法。在制定绩效考核时，需要注意根据被考核对象制定准确的考核内容，并且科学的设计考核指标，注意保证考核工作的时效性。结束语：全面预算管理，就是对企业全员、工作全过程进行全面的预算管理，属于一种系统性的管理工具，能有效的渗透到企业的各个层面当中。面对当前建筑行业激烈的竞争形势，提高企业自身的管理能力，才能更好的提高竞争力，所以，相关管理者应提高对全面预算管理的研究和应用意识。
参考文献：
[1]史瑞.建筑施工企业全面预算管理模式及应用研究[J].现代经济信息，2018，02：281.
[2]聂国欣，续金花.论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标[J].黑龙江科技信息，2007，14：261+256.
[3]蔡姗玲.建筑施工企业全面预算管理的现状及改善建议[J].企业研究，2014，18：51-52.
