染雾创新管理论文 篇一
标题：创新管理中的团队合作与沟通
摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理成为企业保持竞争优势和推动发展的关键。团队合作与沟通在创新管理中扮演着重要角色。本文通过对创新管理中团队合作与沟通的理论研究和实证分析，探讨其对创新管理的影响和作用，并提出相应的管理策略。
关键词：创新管理、团队合作、沟通、竞争优势、管理策略
一、引言
创新管理是指在企业内部建立合理的机制和流程，促进创新的发生和实施。在创新管理中，团队合作与沟通是实现创新目标的重要手段。团队合作能够将不同专业背景和技能的人员集结在一起，共同协作解决问题，推动创新的发展。而沟通则是实现团队合作的基础，通过有效的沟通，成员之间能够更好地理解彼此的观点和需求，减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
二、团队合作与沟通对创新管理的影响
1. 提高创新能力：团队合作能够集思广益，将不同的观点和想法融合在一起，促进创新的产生。通过合作，团队成员可以互相学习和借鉴，不断完善和提升自己的能力，从而推动创新的发展。
2. 促进知识共享：团队合作和沟通能够促进知识的共享和传递。团队成员可以通过交流和讨论，将自己的专业知识和经验分享给其他成员，从而扩大整个团队的知识储备，为创新提供更多的资源和支持。
3. 减少风险和冲突：团队合作和沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求，减少误解和冲突的发生。通过沟通，团队成员可以及时解决问题和排除障碍，避免创新过程中的风险和不确定性。
三、团队合作与沟通的管理策略
1. 建立良好的沟通渠道：为团队成员提供多样化的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等，以便他们及时交流和分享信息。
2. 培养团队合作意识：通过培训和团队活动，提高团队成员的合作意识和团队精神，激发他们的创新潜力。
3. 建立有效的团队协作机制：明确团队成员的角色和职责，制定清晰的工作流程和沟通规范，确保团队成员能够高效地协作和沟通。
四、结论
团队合作与沟通是创新管理中不可或缺的要素，能够提高创新能力、促进知识共享、减少风险和冲突。通过建立良好的沟通渠道、培养团队合作意识和建立有效的团队协作机制等管理策略，可以更好地发挥团队合作与沟通在创新管理中的作用，推动企业的创新发展。
创新管理论文 篇二
标题：创新管理中的风险管理与决策
摘要：创新管理是企业实现长期竞争优势和可持续发展的关键。然而，创新过程中伴随着各种风险和不确定性。本文通过对创新管理中风险管理与决策的理论研究和实证分析，探讨其对创新管理的影响和作用，并提出相应的管理策略。
关键词：创新管理、风险管理、决策、竞争优势、管理策略
一、引言
创新管理是指企业在内部建立合理的机制和流程，以推动创新的发生和实施。然而，创新过程中存在着各种风险和不确定性，如技术风险、市场风险和管理风险等，这些风险可能阻碍创新的发展，甚至导致创新项目的失败。因此，风险管理与决策在创新管理中显得尤为重要。
二、风险管理与决策对创新管理的影响
1. 降低风险：风险管理可以通过识别、评估和控制风险，降低创新过程中的风险。通过制定风险管理策略和采取相应的措施，企业可以更好地应对风险，并最大程度地减少创新过程中的损失。
2. 支持决策：决策是创新管理中的关键环节，正确的决策能够推动创新的发展。风险管理可以为决策者提供可靠的信息和数据，帮助他们做出明智的决策。通过综合考虑风险和收益，决策者能够更好地判断创新项目的可行性和潜在价值。
3. 提高竞争优势：通过有效的风险管理和决策，企业能够更好地把握创新机会，提高创新能力，从而获得竞争优势。在竞争激烈的市场环境中，具备较好的风险管理和决策能力的企业更容易应对市场的变化和挑战。
三、风险管理与决策的管理策略
1. 建立风险管理体系：明确风险管理的组织结构和职责，制定相关的流程和方法，确保风险管理能够有效地开展。
2. 引入科学的决策模型：建立科学的决策模型和方法，综合考虑风险和收益，减少主观偏见和盲目决策的可能性。
3. 加强风险意识和培训：提高员工对风险管理和决策的意识，为他们提供相应的培训和指导，提升他们的风险管理和决策能力。
四、结论
风险管理与决策是创新管理中的重要环节，能够降低风险、支持决策和提高竞争优势。通过建立风险管理体系、引入科学的决策模型和加强风险意识和培训等管理策略，能够更好地发挥风险管理与决策在创新管理中的作用，推动企业的创新发展。
创新管理论文 篇三
一、低碳经济下政府管理创新途径
(一)管理理念的创新
发展低碳经济是可持续发展理念的具体践行，是建设节约型、环境友好型社会的战略选择。从过去经济发展模式中我们早已看到，国内经济发展过于依赖生产要素的投入，这是高污染、高消耗、低效率的高碳经济形成的原因，为了追寻可持续发展，在政府管理价值体系中融入低碳理念是一种必然。
(二)管理模式的创新
长期以来，我国采用的都是政府“命令+控制”型的管理模式，其在构建社会主义和谐社会中的确发挥了巨大作用。但是在环境治理上，这种单一的管理模式并不适合，易造成治理者和被治理者之间的信息不对称。政府应改变过去单一、线性的管理模式，充分发挥自身的主导作用，将相关企事业单位(企业、环保部门、科技部门等)纳入管理主体中，形成自上而下相结合的管理模式。同时，政府要立足于发展低碳经济这一目标，明确各部门、各企业的职能定位，统一协调合作，有序推动低碳经济稳定而快速发展。
(三)管理制度的创新
政府作为领导社会的唯一组织，必须承担起建立适合低碳经济发展的制度框架，为发展低碳经济提供制度保障，使其有序推进。首先，完善低碳法律制度。在现有的《节约能源法》、《循环经济法》等法律法规基础上，针对低碳经济发展修订相关“促进法”，明确低碳经济发展的基本原则、指导思想等；其次，建立碳排放交易制度，引导企业低碳发展；最后，加快构建碳金融制度，为发展低碳产业提供财力支持。(四)政策工具的创新政策工具是政府进行社会经济管理的基本手段。鉴于低碳经济在我国刚刚起步，需要来自政府有效政策及政策工具的大力支持，具体包括财政、税收等政策。借鉴美国、日本等国的政策思路，建议我国政府应推出多样化的政策工具，综合运用各种经济性工具(碳排放交易制度等)和控制性工具(能源法规等)，将政府政策激励和企业内在发展动力有机结合起来，建立适合低碳经济发展的产业体系。
二、结论
总之，发展低碳经济是一项系统工程，涉及着诸多领域且现实意义重大。我国政府要从构建环境友好型社会、发展绿色经济的战略目标出发，通过在管理价值体系中植入低碳理念、采用自上而下相结合的多中心治理模式、制定长远发展规划、综合运用各种政策工具等来全面推进低碳经济的有序发展，力求发挥自身在低碳经济发展中的主导作用。
创新管理论文 篇四
摘要
：在经济发展突飞猛进的今天，如何使我国现代企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要靠企业自身素质的提高，要想提高企业自身素质和竞争力就必须适应时代发展的要求，更新观念、克服不足、与时俱进，力求在观念、技术、产品、制度和管理等方面不断创新，使企业充满生机和活力，这是我国现代企业永续发展的关键所在。
关键词
：现代企业创新；路径；探寻
一、我国现代企业创新中存在的主要弊端
近几年来，我国政府不断对企业进行调整和改革，取得了一定的成效，现代企业制度向前迈出了重要步伐。但与新时期新形势的要求还不够，相当一部分改制企业经营机制尚未发生根本转变。尤其是我国加入WTO以后，国际社会和经济全球化要求越来越高，市场激烈竞争对我国建立现代企业制度要求越来越严格。而我国现实企业中与国际社会和经济发展的要求差距较大，还有诸多不适应。主要表现在：一是产权不清、出资人不到位，政企职责没有真正分开。二是投资主体单一，公司法人治理结构不规范。三是国有资产管理、监督、营运体系还未建立起来，不能从体制上、机制上对国有企业进行有效的监督。四是企业集团的管理体制和管理方式有待进一步完善。五是企业内部劳动、人事、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰的机制。上述问题的存在，尽管有体制、制度上的原因，如我国几十年与计划经济相适应的企业制度，正成为制约企业创新的桎梏。产权制度改革不到位，经济制度的落后以及管理制度的乏力，使我们的企业没有能够真正进入市场。也有企业自身中的原因，其中最根本的原因是企业创新不够，存在严重滞后，在现代企业理念创新、技术创新、产品创新和管理能力的创新上严重滞后于时代、滞后于现实、滞后于市场经济发育的内在要求。由此可见，尽快进行我国现代企业创新已迫在眉睫，成为我国经济发展和政府工作的紧迫任务。
二、我国现代企业创新的理论支撑
当今世界知识经济飞速发展，企业的发展离不开创新，企业创新又离不开经营思想的的不断更新，这是企业创新的先导。1912年，当代资产阶级著名经济学家熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中提出了以“创新”理论为核心的动态发展理论。他认为，在经济生活中存在着“循环流转”的“均衡”状况，在这种情况下，没有变动，没有发展，经济发展则是对这种静态的“循环流转”的一种突破，即经济发展是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动”。这种突破或变动是生产要素和生产条件的“新组合”，包括开发新产品，采用新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织，从而形成“不断地从内部新经济结构，即不断地破坏旧的，不断地创造新的结构”的过程称作产业突变”。熊彼特认为，这种突破或经济发展来自“内在的因素”，这就是企业家的创新，是“创新性的破坏过程”。它的间歇出现会引起经济的周期波动。因此，经济发展表现为跳跃式的激增和变动，而不是渐进的、和谐的过程。“按照熊彼特的观点，创新是资本主义的根本原因，是企业家的基本职能，制度创新是企业创新的重要内容。创新活动使技术在企业生产经营中的地位越来越高、市场竞争越来越激烈，制度创新需要在企业改革中创新，在创新中再改革，不断地调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度等要素，使企业制度满足企业内部一系列创新要求，以适应知识经济时代外部环境多变性的趋势。所谓制度创新，就是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革，而企业制度创新则是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现。调整企业的组织结构，修正、完善企业内部的各项规章制度，使企业的各种要素合理配置，以求发挥最大的效能。同时企业的制度创新又促进了无形资本的形成和发展，大大地提高了企业的竞争力。
党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业要建立健全企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。尽快推进企业以技术革新为核心的技术创新体系，增强企业对核心技术的掌握能力；加快以产学研联合为纽带的科技成果转化体系建设，鼓励产学研各方在共同承担国家重点科技项目、联合制定新技术标准；面对跨国公司的人才争夺，应尽快形成有利于科技人员最大限度发挥积极性的激励机制；建立产业的关键共性技术的开发机制。围绕经济结构调整和产业技术升级提供技术支撑，国家将支持一批对国民经济发展和经济安全具有长期影响的国家战略技术。综上所述，我国现代企业创新是企业发展的生命，是企业能够立足于市场、走入竞争舞台、保持不败之地的关键性措施，也是企业提高经济效益的有效途径。我们必须大力进行企业技术革新和技术革命，创新企业体制、创新企业理念，创新企业管理，把企业创新摆上突出位置。
三、我国现代企业创新的路径选择
1．理念更新是我国现代企业创新选择的在先路径。
为了摆脱目前困扰我国企业发展的外部环境，必须从树立新理论上找出路：（1）要树立知识价值观念。在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于物质资源，而在于更重要的知识资源。企业决策者应该看到，技术和人的智力劳动已成为推动企业发展、创造新的财富的重要因素。如果看不到这一点，就难以在激烈的市场竞争中取胜。（2）要树立人才发展观念。传统的人事管理往往以事为中心，注重现有人员的管理，而人力资源开发则为一种资源，以人为中心，注重开发人的潜在智能，注重人的智慧、技艺和能力的提高，因为现代经济的竞争是高素质人才资源的竞争。因此，企业必须加强智力资本的投入，积极开发人才的创造力。（3）要树立国际竞争观念。知识经济社会是全球经济一体化的社会，随着生产的国际化，市场的国际化，消费的国际化，使众多企业的发展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念，是现代企业必须建立的新思路。2．技术创新是我国现代企业创新选择的核心路径。
当前，我国现代企业的技术创新活动应从如下两个方面入手：一是产品创新。即在技术变化基础上的产品商业化，既可以是全新技术的新产品商业化，也可以是原有产品的技术改进。二是工艺创新。主要指商品生产技术上的重大变革，包括新工艺、新设备及新的经营管理和组织方法的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成，缺一不可，共同维系着企业技术创新的成长。在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场预测和竞争对手的情况，制定产品技术发展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提高企业技术创新的能力。不同类型的企业还要根据自身的情况，注意技术的创新和技术引进与自主开发相结合，技术创新与市场创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本保证。一方面，要在技术创新的投入上有所加强，以保证企业创新活动的正常进行；另一方面要强化对技术创新人员的激励机制，以充分发挥技术创新人员的潜力。
同时，建立企业内部技术开发机构，加快企业技术中心的建设。技术中心是企业的“发动机”它不同于一般的研究开发机构，它是对企业整体技术发展具有决策权的最高层次的技术机构。加强对技术中心的组织机构、运行机制、资金投入、人员结构及开发成果等方面的建设，使企业既具有长期发展的技术储备，又拥有产品更新换代和工艺改进的适应能力。
3．产品创新是我国现代企业创新选择的主体路径。
企业创新的最终落脚点是产品创新。观念创新、制度创新、技术创新都是以产品创新为载体进入市场的，产品创新对企业的发展具有十分重要的意义。
因此说，企业欲在市场竞争中增强生存和发展能力，一是要靠认真研究产品生命周期，从开拓市场、改进产品和调节市场经营组合三方面来延长产品生命周期。还可通过降低成本、广告宣传、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服务等一系列措施，使商品经济寿命周期得到进一步延长。二是要积极开发新产品，更新换代老产品。企业技术创新产生结果，便是产品的更新换代或新产品问世，实现产品创新。这需要加大新产品开发的力度，增加开发费用的投入要采取多种措施激励新产品研究开发人员的创新能力；还要有一个专门的机构，来确保开发计划的实施。
4．管理创新是我国现代企业创新选择的综合路经。
无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都需要经过企业管理职能的逐步实施，经过管理各层次的具体执行。因此，管理创新在企业创新中占据非常重要的位置，是企业创新的保障。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处在综合性统筹发展的地位。
从我国企业存在的现实问题来看，加强知识管理建设与知识经济相适应的理论创新作用十分重要。知识管理思想作为一种全新的管理思想，继承了人本管理思想的精髓，并结合知识经济这一新的经济形态的特点加以创新。知识管理重视对员工的精神鼓励，重视知识的创新和共享，重视知识和人才，重视企业文化建设，重视领导方法的转型。在实施知识管理过程中，需要做好以下几项工作：一是调整企业结构，将企业建成科技含量较高的知识型企业；二是建立能够为企业员工进行交流的设施和环境；三是设立知识主管；四是建立透明、公平、民主化的决策机制；五是创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛围。
在此基础上，人才是关键，为了留住人才，首先应实行双梯级激励模式，使人才各尽所能，各展所长。双梯级方法一般形成平等的层级结构，一个是提供管理生涯的道路；另一个是提供专业或研究人员的发展道路。双梯级机制允许对两个层级中相同级别的人员给予同样的地位和同样的报酬与奖励。其次，要加大同一职位的职级数，实行相邻职位职级的交叉重叠，同时通过考评，实行优胜劣汰机制。同一职位的职级太少，容易导致平均主义、熬年头的不良倾向。加大同职位的差距及相邻职级重叠，可使低职位的人由于努力工作也能拿相当高的工资。进而，通过一定的考核，淘汰不合格人员。
再次，要选择科学发展薪酬体制，除了提高研发人员的岗位工资外，还可以通过设立项目奖、年终奖、重大贡献奖、科技进步奖等对骨干员工进行奖励；企业也可以通过红股、认股权、股权期权等形成“金手铐”，建立多样化的奖励机制，留住优秀人才。
创新管理论文 篇五
一、建立以人为本的财务管理理念
在社会经济快速发展的今天，企业发展过程中的人的发展管理越来越重要，在企业财务管理的过程中，主要是以约束和激励为主，在财务运行中要做到的是人的责任、权力和利益三位一体，充分挖掘人的潜能，在财务管理中全面调动人的自觉性和创造性，发挥个体主体性的作用。企业中的财务部门的宗旨是将企业利益最大化，实现对社会的贡献，对财务投资者负责，在保护资本的过程中实现利益增值，给劳动工作者提供酬金，同时还有企业利润分红等工作。企业财务管理树立以人为本的理念，更加看重的是人力资源的投资，目的是全面提高领导和员工的自身素质，财务管理同时还要进行分层次的管理，人人参与，人人负责，实现民主的管理方式，激发员工参与的积极性。在工作人员专业素质方面要加大投入，为企业营造良好的人文环境，培育合格的人际关系环境。
二、加强财务队伍的建设
就目前企业财务机构进行分析，财务人员的整体素质有待提高，不利于现代企业中的财务管理创新。加强财务队伍的建设，目的是进一步提高财务管理水平。在企业的资本结构中，企业中的无形资产逐渐占有主要地位，物质资本的比例相对下降，资本比例结构的变化给企业财务管理带来更多的恶机遇和挑战。首先改变的就是企业的投资重点，在新的发展形势下，应该将重点放在网络资源、人才以及产品创新发展中，在知识经济快速发展的今天，要重视企业中的人才建设。专业的财务队伍建设才是企业经久不衰的发展之路，高素质的财务队伍建设有利于企业实现改革发展和创新发展。因此，高素质的财务队伍建设是企业的首要任务。在人才队伍建设时要选择那些专业素质高，有一定的专业技能，同时能熟练使用计算机的高素质人才。高素质人才队伍建设的意识观念也是不可忽视的，例如，要灌输给工作者法律意识，让他们意识到自己身上的责任。最后，财务工作者的转型工作也很重要，需要尽快适应社会的发展变化，尽快满足社会主义市场经济对人才的需求。
三、创新财务预算职能
财务预算中包括各种指标的综合预算，财务预算呈现的是企业在一段时间段内的财务状况以及资金周转等数据指标，财务预算也是管理工作者对未来社会的假设，预测企业在以后一段时间内的经济状况，以及对现金资本的合理估算，甚至还包括企业在时间段内的经营成果。由此可见，企业中的财务预算对财务管理有着至关重要的作用，所以，企业在财务预算方面必须有所创新。企业财务预算是全方位、多角度的预算，通过数据来展示企业的发展路径，通过企业自身价值以及实物展示进而安排未来的经营规划。为了企业的经营更加地从容有秩序，在预期时间内完成工作指标，可以将预算进行多层次的分解，对财务资源要分层次地进行管理、分配及考核。在对销售市场全面分析之后做出合理的预算，这样的预算目标往往是企业的目标利润。同时，要充分发挥信息技术的优势，完善企业的供应链业务系统，健全网站信息和网站功能，实现企业的自动化办公，这样各个部门的具体情况可以及时有效的交流沟通，给财务预算更多的发展空间。最后要关注财务预算中的风险管理，管理工作者要积极的更新自己的风险知识，树立正确的风险观，树立风险理财的观念。对市场的发展状况要有敏锐的观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对不确定发展变化过程，对防范措施也要有初步的了解和把握，尽量将风险降到最低。
四、合理管理财务资金，降低财务风险
财务管理中非常重要的内容就是降低整体的财务风险，相对于私企来说，国企的财力较为雄厚，募集方式较多，消化风险的能力也较高，但是随着我国经济环境的不断成熟，国企改革的不断推进，对财务风险的控制也日益被重视起来。对此，从资金的来源上，要保证资金来源的多元化和稳定化，尽量选择信誉较高、稳定性较高、实力雄厚的投资人合作，避免资金来源的突然断裂。从资金的消耗上来看，首先要采取公开投标的方式进行采购，尽量减少不必要的资金浪费；其次，对投资项目要进行全面的风险评估，充分考虑各种因素，以及做好相应的可行性研究，在充分考虑好投资与可能收入之后，再作出正确的投资决策。防止由于投资失误带来的巨额损失。总体来说，企业的财务管理工作要从日常和重要决策两点上进行管理，其中财务管理部门主要需要做的就是进行好日常的会计收入和支出的管理和监督，及时提交相应的改良策略，同时做好大规模交易的可行性研究，为决策者提供有力的数据支持，降低总体的财务风险。
五、结语
综上所述，企业中的财务管理在一步步探索更好的发展之路，是实践过程中财务管理的积极性在逐步展现，有利于促进企业的良性健康发展。对财务信息的准确把握，能够摸索到市场经济的发展脉络，有利于企业做出更加合理准确的决策。财务管理过程中还要树立全局意识，从全局利益出发，从财务预算中就要做好风险评估，善于发现企业发展状况中的不足，将传统的会计管理进一步转变为财务管理，充分发挥财务管理的作用。
创新管理论文 篇六
一、会计管理的概念
会计管理作为现代企业管理内容的一个重要分支，其主要核心内容是指能够把企业内部的会计事务进行合理的组织、维护以及激励等，而且能够进行管理发展的一系列活动过程。会计的管理从具体内容方面能够分为两个级别，即宏观以及微观级别。宏观上主要是指针对于全国家、全社会的会计管理内容，国家才是管理实施的主角，例如形成会计管理政策、进行会计事务规划管理、会计教育培训管理、会计职业的劳动保险与社会保障管理机制等大部分面的内容，具体的管理方式依靠权威部门的预测、评估以及监督，政府出台会计管理的法规政策等间接管理制度。而微观级别的会计管理主要是小范围的具体的管理，尤其是企事业单位，内容集中在会计从事员工的职务分析、企业从事会计员工的配置、会计从事人员评价激励以及考核等具体的内容，其涉及到的重点内容是会计在企业中的整个过程，研究集中在如何进行合理规划、如何进行科学从事会计事务等内容。贸易企业进行一定的会计管理主要是为了在特定的财务环境中，可以利用开展商业贸易相关的财务活动来进行一定的商业贸易财务关系处理。根据目前的现代贸易企业的会计管理理论以及实践，一般意义上我们将贸易企业获得的价值最大化当作贸易企业的会计管理的优化目标。贸易企业的获取的价值具体是指贸易企业所有的全部资产的市场价值，它的定义是在一定的阶段内，贸易企业通过贸易活动获取得的净现金流量。贸易企业的价值根本上不同于利润，利润仅仅是企业新创造的价值中的一部分，而贸易企业的价值不但涵盖了新创造的市场价值，而且涵盖了潜在以及预期的获利能力。根据贸易企业会计管理的基本原理，报酬和风险之间属于比例变动关系，其所获得的报酬越大，也就是风险越大。而增加的风险又能够影响到贸易企业的当前生存状况以及获利能力。
二、我国贸易企业会计管理目前存在的主要问题
我国目前的部分地区的部分贸易企业的会计管理理念较为落后，仅仅是停留在传统的会计事务管理的概念，企业的会计事务管理团队的职业素质也较低。具体表现在如下四个方面：
（一）不合理地设置会计事务管理机构
目前，我国的部分地区的很多贸易企业都是不合理地设置企业的专业会计事务管理部门，会计的职能通过企业的财务部去完成。尽管也有的企业结合自己的市场发展情况，设置的会计事务部门是来源于原来的财务部门，即使是这样会计事务部也不能专职进行会计管理的工作，往往还得做很多与会计事务管理没有关系的其他管理内容。
（二）缺乏合理配备会计事务管理人员
目前，我国的很多贸易企业没有进行会计事务工作人员的合理配备，即便是有所谓的财务专员，他们也只是从事一些人员的工资和经费预算等管理等琐事，管理的原则就是一种静态的，也就是说一般都是以事为主要内容的传统会计事务管理方式来操作。这种现象受到贸易企业的领导层的认识的影响，而且还受到部分企业的从事会计事务管理人员的职业素质的影响。
（三）缺乏合理的会计事务管理制度
我国一些地区的贸易企业会计事务管理人员，尽管是已经编制很多的会计事务管理规章制度，但是没有进行完全的贯彻执行。而且从其编制的内容的角度来说，一般都是与企业的员工的工资报酬、预算编制以及物资分配等方面有关，这种类型的会计事务规章制度不是践行了以经济性为中心的原则，而是单纯地对员工的薪酬进行管理，这不利于充分地激发企业会计事务人员的工作积极性。所以，合理的会计事务管理制度需要从以人为本的角度去规范企业与会计员工的关系，从而使得员工不断发展和完善。在某种角度上来说，目前的某些企业的强制性的会计事务管理制度缺乏一定的科学性。
（四）会计人员流动性不合理
这一缺陷一般都是集中在我国的一些劳动密集型企业，这种企业具有大量的劳动力资源，尽管企业的会计人员的资源数目很多，但整体上的职业素质却比较低。也就造成了企业的会计事务处理机制有一定问题，例如存在会计仅仅进行记账事务的问题，没有形成完全科学有效的管理机制和职业培训机制，导致了企业的会计事务人员流动性很大。
三、科学的贸易企业会计事务管理策略
（一）实现贸易企业会计管理方法的创新
对于贸易类型的企业而言，对其进行会计业务的办事流程的重组具有重要意义。网络经济是当前的一种创新的贸易服务方式，它通过一种数字化的介质更换了传统的纸质介质，从而打破了传统的贸易类型企业的会计方式，传统的贸易类型企业一般都是通过单向的会计运作的方式，从而实现了以会计为依据以及资金流为主体业务的全新运作流程方式。这就要求贸易类型的企业需要针对当前的现有会计业务的流程进行重组，将会计事务的工作重心放在行业资金价值链的分析上。贸易类型的企业要从行业资金价值链的环节进行一定的分析，这样才能了解贸易类型的企业在行业资金价值链中的位置，而且能够判断贸易类型企业是否具有沿行业价值资金链向前以及向后延展的必要性，以实现贸易经营的企业的管理方面的目标。要对贸易类型的企业的内部资金价值链进行一定的分析，以判断如何降低贸易运营的成本，优化了贸易的流通企业会计事务流程。要从贸易竞争对手的价值资金行业的分析入手，通过与贸易上的竞争对手的其他相应的指标进行对比，寻觅出与贸易上的竞争对手的差异，形成自己的会计成本的态势，从而提高整体的市场竞争力。
（二）实现贸易企业会计管理理念的创新
要大胆转变贸易企业的会计理财观念。贸易类型的企业会计理财必须要进行观念转变，不能仅仅注重物质资产和金融资本。这需要首先正确地认识会计知识资本，即了解会计资本的来源特征以及构成要素等，清楚其表现的形式；其次要承认会计知识资本的意义，即知晓知识资本是贸易类型的企业的总资本的一部分，搞清知识资本和贸易类型的企业的市场价值及其企业发展之间的关系，同时要摸清楚会计知识资本应分享的贸易类型的企业财富；最后必须重视利用会计知识资本。贸易类型的企业不仅需要为会计知识的创造价值和商品化提供一定的经营资金，又要充分利用会计知识资本来使得贸易类型的企业能够保持持续性的利润通过。转变贸易类型的企业的会计理财观念是实现贸易类型的企业会计管理目标创新的条件。
（三）优化会计事务人员的资源配制
贸易企业要根据自身的经营战略来进行优化会计事务人员的配制，合理地进行人才置换，科学地采用合理合法的方式适当裁掉企业的部分冗余会计人员，自然节省出来一定的资金，这部分的人力资金可以去引进有利于企业发展的专业会计人员，提高贸易企业的竞争力。目前的社会存在着很正常的财务人员的流动性，所以企业的一些关键核心财务人才可能会走掉，这时省出的资金可以去采取会计人才置换的方法来引进贸易企业急需的关键核心会计事务人才，而且削减的一些专业素质不高的会计人员的工作可以采取外包机制来进行，在企业中引入部分会计事务外包的方式不仅有利于贸易企业控制成本，而且也提高了企业财务管理的弹性，使得会计事务处理的形式更加灵活多样，减轻了贸易企业经营的压力。
四、结语
贸易企业的生存以及发展不断在发生着明显的变化，企业会计事务所包含的内容也在不断变化，所以说必须要有针对性地应用创新的会计事务管理方式。外延贸易企业的会计事务的职能，不断提高会计从事员工的创造力，这能够大大发展原有企业的会计事务概念所提出的一些针对性的管理策略，能够为企业的会计事务管理的执行提供一定的理论实际指导。
