工程项目论文结尾(优选6篇)

时间:2017-09-08 01:21:10
染雾
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工程项目论文结尾 篇一

项目总结与展望

随着工程项目的完结,我对这一项目的经历和收获有了更深刻的理解。在这个项目中,我承担了项目经理的角色,负责协调各个团队成员的工作,并确保项目按时交付。通过这次项目,我不仅学到了很多关于工程管理的知识和技巧,还提高了自己的沟通和协调能力。

首先,我在这个项目中学到了如何制定有效的项目计划和时间表。在项目初期,我与团队成员一起制定了详细的工作计划,并设定了明确的里程碑和交付期限。通过合理分配资源和任务,我们能够提高工作效率,保证项目按时完成。

其次,我学到了如何有效地管理团队。在这个项目中,团队成员来自不同的专业背景和技术领域,因此他们有着各自不同的思维方式和工作习惯。我学会了倾听团队成员的意见和建议,并及时解决他们所遇到的问题和困难。通过团队合作,我们能够充分发挥每个人的优势,提高项目的质量和效益。

此外,我还学到了如何应对项目中的风险和挑战。在项目执行过程中,我们遇到了一些技术问题和资源短缺的困扰。然而,我学会了保持冷静并寻找解决方案。通过与团队成员的密切合作和与供应商的积极沟通,我们成功地克服了这些困难,并顺利完成了项目。

展望未来,我相信这次项目经历将对我的职业发展产生积极的影响。通过这次项目,我不仅积累了丰富的工程管理经验,还建立了广泛的人脉资源。我将继续学习和提升自己,不断完善自己的技能和知识,以应对更大型和复杂的工程项目。

最后,我要感谢团队成员和导师在整个项目过程中给予我的支持和帮助。没有他们的合作和指导,我无法完成这次项目。我也要感谢项目的资助方和合作伙伴,没有他们的支持和信任,这个项目将无法实现。我相信,在大家的共同努力下,我们能够取得更多的成就,并为工程领域的发展贡献自己的力量。

工程项目论文结尾 篇二

项目总结和心得体会

通过这次工程项目的实施,我深刻体会到了工程管理的重要性和复杂性。在项目的每个阶段,我都面临着各种各样的挑战和困难,但我也从中学到了很多宝贵的经验和教训。

首先,我认识到项目计划的重要性。在项目初期,我花费了很多时间和精力制定了详细的项目计划,并与团队成员一起讨论和修改。通过项目计划的制定,我明确了项目的目标和任务,合理分配了资源和工作时间,并设定了明确的里程碑和交付期限。这为项目的顺利进行奠定了基础。

其次,我学到了如何有效地与团队成员和利益相关者进行沟通和协调。在项目的执行过程中,我与团队成员保持了紧密的联系,并及时解决了他们所遇到的问题和困难。同时,我也与项目的利益相关者保持了积极的沟通和合作,确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解和认可。

此外,我还学会了如何应对项目中的风险和变化。在项目实施过程中,我遇到了一些技术问题和资源缺乏的挑战。然而,我通过与团队成员的密切合作和与供应商的积极沟通,成功地解决了这些问题,并保证了项目的顺利进行。

最后,我要感谢团队成员和导师在整个项目过程中给予我的支持和帮助。没有他们的合作和指导,我无法完成这次项目。我也要感谢项目的资助方和合作伙伴,没有他们的支持和信任,这个项目将无法实现。

通过这次工程项目的实施,我不仅提高了自己的工程管理能力,还学到了很多关于团队合作和沟通的技巧。我相信,这些经验和教训将对我的职业发展产生积极的影响。我将继续学习和提升自己,不断完善自己的技能和知识,以应对更大型和复杂的工程项目。同时,我也希望能够将这些经验和教训分享给其他人,为工程领域的发展做出自己的贡献。

工程项目论文结尾 篇三

电力工程项目是指为确保特定地区或特定单位的电力供应,由政府部门、单位集体等投资一定数额的资金,要求在规定的时间内建设完成的电厂项目,其必须达到预期的质量和规模要求。电力工程项目普遍具有投资大、周期长、专业性强、危险性高、风险大、与政府关系密切等特点。

根据电力工程项目的特点,并结合我国最新发布的《企业内部控制配套指引》中对工程项目的规定,本文针对图1所示流程环节构建基于风险管理导向的电力工程项目内部控制体系,该体系以coso委员会发布的《企业风险管理——整合框架》为理论基础,构建通过风险识别、风险评估确定各流程环节的关键控制点,通过风险反应以及其他诸如内部环境、控制活动、信息与沟通、监控等要素的结合来管理风险的内部控制体系。

风险识别是构建电力工程项目内部控制体系的最基础的步骤,即识别上述电力工程项目建设六个环节中可能面临的各种风险及关键控制点,并对风险进行分类[1]。关于电力工程项目风险识别的方法可以分为以下几类:

(1)现场调查法

现场调查法是指调查人在确定调查时间、调查对象的基础上亲临调查现场进行调查和访问的方法。现场调查最大的优点是可以获得可靠性较高的第一手资料[2],但其缺点在于需要与被调查对象提前做好协调工作,且费时、费力,成本较高。

(2)问卷调查法

问卷调查法是指调查者事先设计好问卷向被调查者发放,要求其如实填写调查内容的方法。工程项目建设包括很多业务流程环节,因此调查对象应尽可能涉及各个流程环节、各个部门。这种方法的优点是方便、快捷、节省成本,但缺点在于问卷填写的过程不可控制,不能保证所有人都是根据自己所认知的真实情况填写的,且表格的回收率有时并不高。

(3)核对表法

核对表是指根据工程项目以前失败或成功的经验,把以前项目建设中遇到过的风险因素以及来源等列成一张表[3]。核对表法是总结以前的经验教训,列出以前遇到的风险点,这种方法揭示的风险点或关键控制点比其他方法少,但其他方法不能发现的关键控制点,这种方法可以识别。

(4)财务报表分析法

财务报表分析法是指以公司的资产负债表、利润表、现金流量表为基础,对每一会计科目逐一进行分析,识别可能存在的风险[4]。在分析特定会计科目时,应注意其与其他科目的联系;并且应将财务报表与工程预算联系起来,警惕某些潜在风险的发生。这一方法有助于提防风险可能造成的损失,但不利于对风险进行更加详细的分类。

(5)流程图法

流程图法是指将整个工程建设过程按照一定的标准细分为不同的作业、流程,再对每个作业、流程的风险点一一识别的方法。这种方法便于风险的细分,但工作量大。

(6)环境分析法

环境分析法是指对工程项目所处的内部环境和外部环境进行详细地分析,找出环境中可能引发风险的因素[5]。这种方法广泛运用于工程项目管理中。

以上这些方法各有其优缺点,在进行具体的电力工程项目风险识别时,可以根据实际情况,选择一种方法或几种方法结合使用。

电力工程项目风险评估是在风险识别结果的基础上,进一步对风险进行分析、评价,分析其对工程项目目标的影响,并且评价每一风险的来源、重要程度和控制措施等,无疑,重要程度越高的风险,越应引起项目建设单位的重视。风险评估的方法主要包括以下几类:

(1)层次分析法

层次分析法,是把与决策相关的复杂难解的问题分为目标、准则、方案等层次,对各层次进行定性分析与定量分析的方法。层次分析法实质上是一种重要的决策方法[6],运用到工程项目风险评估中,简单地讲,即将工程项目的风险分为目标、设计、实施等层次的风险,再对每一层次的各类风险的重要程度进行两两比较,再综合人的主观判断,从而确定工程项目中风险相对严重程度或重要程度的方法。

(2)模糊评价法

在经济活动中,很多因素是无法用确切的数字衡量的,这些因素所导致的结果也是模糊的。而1965年,首次提出的模糊数学的概念很好地解决了这一问题。模糊评价法的主要工具是模糊数学。模糊评价法运用到电力工程项目风险评估中,可以对无法用数字加以准确描述的风险提供定量化的描述方法,即对识别到的所有风险点,根据模糊数学的方法,遵循一定的标准给出评语的过程。

(3)敏感性分析法

敏感性分析法即从对工程项目的目标与经济效益产生重大影响的众多不确定性因素中,找出敏感性因素,确定其对项目的敏感性程度,从而判断项目风险承受能力的一种分析方法。例如敏感性分析法可以测试工程项目成本因素的变化对工程经济效益的影响。

(4)人工神经网络

人工神经网络是一种关于信息处理的重要数学模型,在工程界与学术界广泛应用。神经网络由众多的节点以及它们之间的相互关联组成,每个节点代表一个激励函数,而节点之间的连接代表通过该连接信号的权重。这种方法在工程项目风险评估中也有应用。

(5)贝叶斯网络法 贝叶斯网络法是一种数学模型法,这种方法是基于以贝叶斯公式为基础的概率推理的计算。这种方法在电力工程项目的风险评估中也有所应用。

(6)专家打分法

专家打分法是风险分析中最简单易行的方法。当在风险评估的过程中,无法使用其他以建立模型为基础的方法进行评估时,可以选择专家打分法。首先,将风险识别阶段识别出的所有风险或关键控制点列成调查表;其次,要求专家对风险发生的可能性以及发生风险后对项目目标的危害程度进行打分;最后,对专家打分的结果进行分析评价,从而综合成整个项目风险[7]。专家打分法受专家的主观影响较大。

对于特定的电力工程项目,应该结合实际情况和项目特点选择合适、恰当的方法进行风险评估。

在以上识别和评估电力工程项目风险的基础上,最重要的是对每一风险制定相应的风险反应策略。而风险反应策略主要分为以下四种:规避风险、减少风险、转移风险和自留风险。

(1)规避风险

在电力项目工程管理中,对于那些尚未发生或以前发生的风险,首要的风险反应策略是规避风险。对于可控风险,例如由人为操作不当,或体制不健全等导致的风险完全可以采取相应措施进行规避。

(2)减少风险

当风险无法规避时,最优决策是减少风险。减少风险是指在弄清楚引发工程项目风险的来源和因素后,采取相关措施以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后造成的损失。

(3)转移风险

在无法对风险进行规避或减轻时,应选择转移风险作为最优决策思路。转移风险是为了避免在承担或接受风险后对项目目标产生影响,而选择将风险向其他部门、实体转移。

(4)自留风险

自留风险是指在风险发生时,没有其他合适的风险应对策略可以选择,例如,工程施工中发生意外事故,采取积极的行动承担风险,将风险可能造成的损失降到最低。

电力工程项目内部控制体系的构建过程中,在进行风险识别、风险分析、风险反应后,已经识别出每个流程环节的风险或关键控制点并制定了相应的风险反应策略,而要将风险反应策略落到实处,使风险管理过程有效执行,离不开对其他内部控制要素的控制和管理,包括内部环境、目标设定、控制活动、信息与沟通、监控等要素,因此基于风险导向的电力工程项目内部控制体系的构建中,应以风险识别、风险评估、风险反应为分析重点,但同样离不开对其他控制要素的管理。

工程项目论文结尾 篇四

本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义,并就工程施工管理的重点和问题,提出合理化解决对策,为工程建设提供参考。

水利工程;项目管理;重点;难点

我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期,使其组织结构也更具复杂性,因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与,在做好建设管理工作的前提下,努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。

1、水利工程项目管理的重要意义

1.1科学规划水利工程项目

在规划水利工程管理时,要将具体的知识融会到管理中,这样有助于科学合理的制定管理策略,逐步推行网络化工作模式。

1.2工程项目更具规范化和法制化

开展水利工程项目管理,有助于水利工程项目的规范化和管理化,目的是让水利工程建设更满足国家法律法规要求,降低人对项目的影响。

1.3规范项目业务流程

执行以及监测水利工程项目时,需要重视项目管理,其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。

其中包括运用信息系统执行各项管理,科学的监控管理项目进展情况。

2、水利工程施工管理重点

2.1调研中做好施工前期准备工作

水利工程施工中前期的项目管理尤为重要,因而设计单位需要组织技术人员进入项目施工场地,做实地勘测,通过推行细致深入的调研活动,收集前期各类项目资料。

规划方案让方案更具科学性和可行性,提出具体情况具体分析的工作要求,因地制宜的开展项目现场施工。

完成项目场地勘测后,邀请项目专家做前期评审,评审方案的科学性和可行性。

评审结束以后,根据方案提出具体解决完善方案,为科学制定方案提出可行性的理论参考。

2.2管理制度中做好法人责任制

水利工程项目项目管理中,要求管理在通力配合的前提下,建设完善的制度保障体系,形成科学的管理和约束机制。

并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题,制定相应管理制度,体现出项目管理的规范化。

项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式,通过多层投资体现建立不同的项目法人,需严格审核法人的资质证明,在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。

在施工中需要明确水利工程项目建设,不能离开管理制度单独存在。

需要借助于国家宏观调控模式,与项目要求和项目特点相一致,要明确各项施工要点,清晰化施工流程,让整个施工过程变得规范有序,由点及线,由线到面,有面到网,推进项目工程建设的合理化进程。

3、项目管理过程中重点、难点分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重点,由于这是一项极为复杂的系统化工程项目,所以在管理时需要制定完善的管理体制适应管理要求。

但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注,所以不能完善相应的管理制度和执法体系,部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用,因而工作过程中责任心缺失,工作积极性较弱。

3.2工作缺失科学性

在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一,在管理时需重视管理力度,完善各项管理章程以外,更需要努力提升管理人员的认识标准,让管理人员明确自己的责任。

3.3人员综合素质缺失

如果参与施工的管理人员综合素养偏低,不能达到必要标准,在管理上将缺失必要的管理素质,因而会出现违规操作的情况,严重制约施工质量,这也是水利工程施工管理的重点和难点。

4、解决水利工程项目施工重点、难点问题管理策略

4.1建立完善的工程项目管理体制

一是需要完善施工企业内部管理体系,为确保管理的高质量,可以成立专门的管理部门监督管理,定期考核施工人员,如果发现施工技能和施工水平不达标的人员,需要马上调换,让施工人员有紧迫感,不要在施工中掉以轻心。

二是水利工程施工要求积极更新施工设备和施工技术,并且加大新型材料的研发力度,适当的加大资金投入,努力缩短施工工期,强化施工质量。

三是加强施工材料的管理。

要求施工材料在进入施工现场前,都进行过简单筛查,如果没有达到施工预期质量要求,不允许不合格的施工材料进入现场。

施工中切忌过多行政干预施工过程,努力加强质量监控,体现出监督的重要作用。

提升施工企业管理水平。

4.2完善水利工程项目招标制度

严格管理施工质量以外,施工之前要加强管理招标环节。

原因是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利益关系。

创设公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义,也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。

为了实现目标就要求参与施工的各个企业根据内部实际情况建立监督管理机制、明确布置参与施工人员的具体施工任务,细化情况包括任务完成法和完成任务后的报酬方案,努力调动施工人员的施工积极性,让人员充分投入到施工管理进程中。

另外施工中各个部门间的相互配合也尤为重要,能优化施工管理的外部条件,营造良好的的施工管理外在环境,高效完成工程建设。

4.3培养施工人员的专业化素养

施工过程中培养施工人员的学习意识,让施工人员自觉加强专业素养。

水利工程施工中,一定会涉及相关水利工程的专业知识,因而要求施工人员有较高的专业化素养,需要施工人员不断提升自己的专业化技能。

不仅要熟悉专业技能的基础上,更要有过硬的技术管理能力,积累丰富的实践经验。

满足以上条件后,才能解决施工管理过程中出现的各类状况,施工中有些状况是以往工作中经常遇到的,但也有部分状况是意料之外的状况,因此在出现情况后要冷静应对各类状况,调整人员安排。

同时要培养管理人员的职业道德意识,提高他们自身责任认同感,这是管理其他工作人员的要点,更是保质保量完成施工任务的前提。

5、结语

水利工程建设管理作为一项复杂的管理工作,其管理的好坏与否与水利工程项目质量关系密切。

因而在平时的管理中需要加大项目管理力度,做好前期管理调研的基础上,完善并且落实项目法人制,在完善工程管理体系的前提下,努力创新管理模式,提高工程管理质量,让管理更具社会化、专业化,市场化,确保水利工程的健康有序发展。

工程项目论文结尾 篇五

土木工程项目管理就是以土木工程项目为对象,用系统的理论与方法,依据土木工程项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件,为圆满实现土木工程项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理活动。本文首先阐述了土木工程项目管理的职能,其次,就如何加强土木工程项目管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。

土木工程;项目管理;探讨。

土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身,还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言,土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理,施工项目管理的主体则是施工企业,或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有:项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。

(1)策划职能

工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动,是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。

(2)决策职能

决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上,通过调查研究证评估等活动,得出结论性意见并将其付诸实施的过程。

(3)计划职能

决策只解决启动的决心问题,根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。

(4)组织职能

组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来,把各种作业(管理)活动协调起来,使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为,是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。

(5)控制职能

控制职能的作用在于按计划运行,随时收集信息并与计划进行比较,找出偏差并及时纠正,从而保证计划和确定的目标的实现。控制职能是管理活动员活跃的职能,工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。

(6)协调职能

协调职能就是在控制的过程中疏通关系,解决矛盾,排除障碍,使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的动力和保证。控制是动态的,协调可以使动态控制平衡、有力、有效。

(7)指挥职能

指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队,团队要靠负责人,负责人就是指挥。指挥职能是管理的动力和灵魂,是其他职能无法代替的。

(8)监督职能

监督是督促、帮助,也是管理职能。土木工程项目与管理需要监督职能,以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有:自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、自我监督、公众监督等。

(1)多方位加强土木工程项目管理

一是抓好基础管理。定期从招投标部门取得立项开工企业名单,建立土木工程台账,实施动态跟踪管理。二是加强项目核对。对属于本县范围土木公司承建的项目进行核对,清理出属于个人挂靠土木资质的项目,要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税。三是掌握工程进度。对异地(外来)土木安装企业严格《外出经营税收管理证明》的登记、销号管理。在掌握承包土木工程总额的情况下,督促异地(外来)土木安装企业按照甲方(土木工程发包企业)预付工程款的进度,及时开票纳税,确保税款足额入库。四是与财政局协作,核算中心在报账时查验取得的发票属异地发票,退回要求在施工地主管税务机关开具发票,从源头上进行了控管。

(2)强化土木工程项目资金管理

土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容,土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用,因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金,建立有效的资金运行机制,强化土木工程项目资金使用的控制和约束。

1)土木工程项目资金实行专款专用。土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目,按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金,资金实行专户储存,专款专用,不得挤占和挪用。

2)落实土木工程项目资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体,因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责,建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责,各司其职,各负其责,共同监督管理。

3)土木工程项目资金监管按照效益原则进行。建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理,确保厉行节约,防止损失浪费,降低工程成本,提高资金使用效益。

(3)加强人员管理

人员作为管理结构中最基本的单元,是最活跃和最有积极性、创造性的因素。没有高素质的管理人员,没有爱岗敬业的团队,没有奋勇拼搏、无私奉献的员工,其他的管理再好,也都是空谈。

1)加强领导层的建设,增强核心凝聚力

在施工期间,定期召开项目班子会议,开展批评与自我批评,悉心听取职工意见,不断总结施工中存在的问题,及时进行研究并加以解决。

2)加强爱岗敬业教育,提高职工整体素质

加强职工基本技能、专业技能培训,鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习,使我们的职工能够更好地适应市场的需要,成为工程施工中的一名多面手,真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。

[1]徐龙。提高土木工程项目管理的对策研究[j]。经营管理者,20xx,(14)

[2]张锋。关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[j]。现代经济信息,20xx,(14)

[3]韩文善。项目管理中的政治运用[j]。商场现代化,20xx,(22)

[4]王希凯。地质项目管理的配套改革[j]。中国国土资源经济,1987,(11)

[5]刘英杰。施工企业项目管理之管见[j]。沿海企业与科技,20xx,(02)

[6]余涛,高燕,钱武。对土木工程项目管理创新的研究分析[j]。科技信息(科学教研),20xx,(23)

工程项目论文结尾 篇六

机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法,对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调,以保证该项目达到预定目标。作为机电工程的施工单位,其项目管理不仅服务于施工单位本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。现根据我公司多年来承接部分机电工程项目的施工经验,谈谈作者对机电工程施工管理控制的一些心得体会。

1 机电工程施工前的准备

1.1 做好工程设计图纸的审核工作

在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作,将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通,为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术,应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要,是否有与其他专业发生矛盾的地方,是否留有必要的安装、检修空间。

由于机电工程是一个比较复杂的工程,其包含的分项工程很多,需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成,所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底,且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。在每个工种施工前,均应对其施工人员进行技术交底,使之充分了解其中的安装过程和质量要求,熟悉每一道工序,这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。

2 机电工程施工中管理

2.1 合理划分机电工程施工阶段

机电施工可分三个阶段:一是初期阶段:配合土建完成预埋、预留工作,完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段:主干管以及支管安装,配电箱以及配管配线安装,主机设备吊装及安装、末端设备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段:系统试验、调试、设备试运转,竣工验收、交工准备工作、资料存档。

2.2 严格把好工程质量关

2.2.1 提高管理人员和安装人员的素质质量。影响工程最主要的因素是人,只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量,才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平,安装人员的素质和操作技术水平,最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平,就要不断地进行培训,以期不断提高。

2.2.2 施工机械设备和工具的控制。施工机械设备和工具的控制,能保证工程质量过程质量优良的实现,好的机具不仅省能、省力,而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具,能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决,避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具,也是极为重要的控制内容。

2.2.3 对设备和原材料的质量控制。工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质量的最重要条件,没有合格的设备和材料,就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。

2.2.4 采用先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据,先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来。先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工,把好各个环节的质量要素,起到保证质量的目的,同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度,共同确保工程质量。

2.2.5 环境条件控制。工程质量的环境条件控制,虽然不是施工单位能左右的,但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制,也是工程质量的依据和先快条件,至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用,实施这些措施,就能使工程质量更加优良。

2.3 施工现场职业健康和安全与风险管理

坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析,编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康、安全与风险的管理目标,制定项目的职业健康、安全与风险的管理计划,并经监理工程师审核,报业主批准后方可实施并进行管理。并根据施工总平面图划分,建立有序、文明、环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

2.4 施工进度计划管理

在项目投标阶段,根据招标文件要求编制工程项目总进度计划;在工程实施阶段,根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整,应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工,使人员、机具及其他资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上,以利于纠正计划执行中的偏差。

2.5 施工成本控制

成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时,严格履行审批制度。按时办理进度款,做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本,严格对人工费,设备、材料采购成本,间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算,定期分析计划与实际费用偏差,及时采取有效的纠正措施和预防措施。

3 机电工程施工后的管理

3.1 加强对质量验收程序和组织的管理

严格贯彻“三检”制度,即施工中施工人员自检、班组之间互检,专职检验人员专检。检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上报由监理工程师审核验收,未经监理工程师验收或验收不合格,不得进行下道工序的施工。

3.2 严格按设计和规范要求进行验收

检验批、分项工程、分部工程施工完毕后都要进行相关的验收,验收的标准是设计施工图纸和施工验收规范。这需要验收人员对验收标准和要求有准确的理解和掌握,要杜绝验收走过场或降低验收标准的现象。

3.3 健全文件归档制度

工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和规范性。如实反映施工过程和项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、工程变更资料、图纸、录音、录像等,要及时、准确、符合规范归档,做到心中有数,不要遗漏任何相关技术项。为项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和修复提供依据。

4 结束语

综上所述,机电工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下,加强进度、成本控制,同时对存在的问题采取有效的解决措施,这是机电工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。

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