染雾劳动竞赛活动方案范文 篇一
劳动竞赛活动方案
一、活动目的
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情和团队合作意识，提高工作效率和质量，促进员工之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。
二、活动时间
活动将于每周五下午2点开始，持续4周。
三、活动内容
1. 分组竞赛：将全体员工分为若干个小组，每个小组由5-8人组成。每个小组负责完成一个指定任务，任务内容包括清理办公区域、整理文件资料、装饰办公室等。小组内可以分工合作，但最终成果需要整体评比。
2. 考核标准：评委将根据小组的工作效率、质量和创新程度进行评分。评分标准包括任务完成时间、工作量、整洁度、协作精神等。
3. 奖励机制：根据各小组的评分情况，将评选出第一名、第二名和第三名小组，并颁发奖金和荣誉证书。同时，还将评选出个人优秀奖，每名个人都有机会获得奖励。
四、活动流程
1. 第一周：组织员工分组，明确任务内容和评分标准。
2. 第二周：各小组开始进行任务，评委进行现场考核，并记录评分。
3. 第三周：评委根据评分进行排名，确定获奖小组，并准备奖励物品。
4. 第四周：颁发奖励，宣布获奖名单，并进行表彰仪式。
五、注意事项
1. 活动期间，各小组应保持良好的协作和沟通，确保任务按时完成。
2. 活动过程中，员工应严格遵守工作纪律和安全规定，确保工作环境整洁、安全。
3. 活动结果将公示于大厅公告栏，并在公司内部网站上发布。
4. 活动期间，如有问题或意见建议，请及时向活动组织者反馈。
劳动竞赛活动方案范文 篇二
劳动竞赛活动方案
一、活动目的
本次劳动竞赛活动旨在培养员工的劳动意识和团队协作能力，提高工作效率和质量，增强员工的责任感和归属感。
二、活动时间
活动将于每周六上午9点开始，持续3周。
三、活动内容
1. 分组竞赛：将全体员工分为若干个小组，每个小组由6-10人组成。每个小组负责完成一个指定任务，任务内容包括清洁工作区域、整理仓库、清理废品等。小组内可以分工合作，但最终成果需要整体评比。
2. 考核标准：评委将根据小组的工作效率、质量和创新程度进行评分。评分标准包括任务完成时间、工作量、整洁度、协作精神等。
3. 奖励机制：根据各小组的评分情况，将评选出第一名、第二名和第三名小组，并颁发奖金和荣誉证书。同时，还将评选出个人优秀奖，每名个人都有机会获得奖励。
四、活动流程
1. 第一周：组织员工分组，明确任务内容和评分标准。
2. 第二周：各小组开始进行任务，评委进行现场考核，并记录评分。
3. 第三周：评委根据评分进行排名，确定获奖小组，并准备奖励物品。
4. 第四周：颁发奖励，宣布获奖名单，并进行表彰仪式。
五、注意事项
1. 活动期间，各小组应保持良好的协作和沟通，确保任务按时完成。
2. 活动过程中，员工应严格遵守工作纪律和安全规定，确保工作环境整洁、安全。
3. 活动结果将公示于大厅公告栏，并在公司内部网站上发布。
4. 活动期间，如有问题或意见建议，请及时向活动组织者反馈。
劳动竞赛活动方案范文 篇三
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出XX年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励 。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四
个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191.cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
