染雾保险公司标准化建设年活动方案 篇一
保险公司标准化建设年活动方案
随着社会的进步和发展，保险行业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。为了提高保险公司的服务质量和效率，我公司决定开展一年一度的标准化建设活动。本文将从活动目标、具体措施和预期效果等方面详细介绍我们的活动方案。
活动目标：
1. 提高服务质量：通过标准化建设，明确服务流程和标准，规范员工的操作行为，提高服务质量和客户满意度。
2. 提高效率：通过标准化建设，优化流程，减少重复劳动，提高工作效率，降低成本。
3. 增强竞争力：通过标准化建设，提高公司的管理水平和服务水平，增强公司在市场中的竞争力。
具体措施：
1. 制定标准和规程：建立一套完善的标准和规程体系，包括服务流程、操作规范、质量控制等方面的标准和规程。
2. 培训员工：对全体员工进行标准化建设的培训，提高员工的标准化操作能力和服务意识。
3. 设立监督机制：建立监督机制，对标准化建设的执行情况进行监督和评估，确保标准的有效实施。
4. 推行内外部交流：与其他保险公司、行业协会等开展交流合作，借鉴先进经验，提升标准化建设水平。
预期效果：
1. 提高服务质量：通过标准化建设，公司的服务流程更加规范，员工的服务意识和操作水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 提高效率：标准化建设将优化流程，减少重复劳动，提高工作效率，节省时间和资源。
3. 增强竞争力：标准化建设将提升公司的管理水平和服务水平，增强公司在市场中的竞争力，提高市场份额。
4. 建立良好的企业形象：通过标准化建设，公司将树立起专业、规范、高效的企业形象，加强与客户和合作伙伴的信任和合作关系。
通过以上的活动方案，我们相信可以有效提高保险公司的服务质量和效率，增强竞争力，建立良好的企业形象。我们将认真组织和实施活动，确保活动的顺利进行和预期效果的达成。相信在全体员工的共同努力下，我们的保险公司一定能够在标准化建设方面取得更大的成绩！
保险公司标准化建设年活动方案 篇二
保险公司标准化建设年活动方案
随着保险行业的不断发展，保险公司的竞争也日益激烈。为了提高公司的服务质量和效率，我公司决定开展一年一度的标准化建设活动。本文将从活动目标、具体措施和预期效果等方面详细介绍我们的活动方案。
活动目标：
1. 提升服务质量：通过标准化建设，明确服务标准和流程规范，提高客户满意度，增强公司的服务竞争力。
2. 提高工作效率：通过标准化建设，优化内部流程，减少重复劳动，提高工作效率，降低成本。
3. 加强风险管理：通过标准化建设，明确风险管理的流程和标准，降低公司的风险和损失。
具体措施：
1. 制定标准和规范：建立一套完善的标准和规范体系，包括服务标准、流程规范、风险管理等方面的标准和规范。
2. 培训员工：对全体员工进行标准化建设的培训，提高员工的标准化操作能力和服务意识。
3. 引进信息化系统：引进先进的信息化系统，实现业务的自动化和流程的数字化，提高工作效率和服务质量。
4. 加强内外部沟通合作：与其他保险公司、行业协会等开展交流合作，借鉴先进经验，提升标准化建设水平。
预期效果：
1. 提高服务质量：通过标准化建设，公司的服务标准更加明确，员工的服务意识和操作水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 提高工作效率：标准化建设将优化内部流程，减少重复劳动，提高工作效率，节省时间和资源。
3. 加强风险管理：标准化建设将明确风险管理的流程和标准，降低公司的风险和损失，提高公司的抗风险能力。
通过以上的活动方案，我们相信可以有效提高保险公司的服务质量和效率，加强风险管理，提升公司的竞争力。我们将认真组织和实施活动，确保活动的顺利进行和预期效果的达成。相信在全体员工的共同努力下，我们的保险公司一定能够在标准化建设方面取得更大的成绩！
保险公司标准化建设年活动方案 篇三
一、建设内容1、标准化管理制度建设。主要是指建立与日常工作相关，确保工作人员履行工作职责，保证日常工作顺利开展的对内管理制度。主要包括议事制度、工作守则、干部行为规范、学习制度、卫生制度、安全制度、考勤制度、岗位责任制、廉政规定等制度，通过制度的完善和健全，使单位日常管理工作有章可循，运转有序，把各项工作纳入制度化、规范化轨道，由原来
2、标准化服务制度建设。主要指建立与参保人员及离退休人员服务相关，以公开、便民、廉洁、勤政、高效为基本要求，体现“以人为本、人性化服务”宗旨，强化工作人员服务意识和服务能力的对外服务制度。主要包括服务承诺制、首问负责制、ab配角制、限时办结制、错时追究制等制度，通过制度的建立，把社会保险服务工作置于社会监督之下，增强工作人员的自我约束能力，提高工作效率和服务水平，提高服务对象的满意率，提升社保部门服务形象。
3、标准化业务流程建设。主要指建立与业务工作操作程序相关，确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程，它是服务标准化的基础。社会保险经办工作政策性、业务性强，每个险种、每项业务都涉及许多工作环节，各业务科室都要每个环节进行认真设计，制定最合理、最优化的工作流程并对外公开，保证各个环节上下衔接、环环相扣，保证服务最优效果和最高效率，形成规范化、制度化、公开化的工作顺序和工作标准，使社会保险从粗放经办向科学经办转变。
4、标准化工作环境建设。主要是指建立与业务办理工作有关的软、硬环境。软环境是保持良好的工作秩序和优化的服务气氛，做到工作时不空岗、不离岗、不串岗、不争吵、不打闹，服务时积极、热情、耐心、周到、全面；硬环境是保持清洁的工作场所和现代化的办公设备，做到“四净、五齐”，即门窗净、桌椅净、地面净、资料柜净，服装穿着整齐、桌椅位置整齐、资料摆放整齐、桌上办公用品整齐、柜内物品整齐。加快计算机网络建设，提高办公设备配置水平，实现技术手段的现代化，真正营造整齐、优美、和谐的工作环境。
二、指导思想以党的十七大精神为指导,按照“决策目标、执行责任、监督考核”三个体系建设的要求，树立“人要精神，衣要整洁，话要文明，事要公正”的理念，以社会保险规范化、标准化建设为载体，坚持“巩固完善、规范发展、提升提高”的宗旨，积极推进“标准化管理制度、标准化服务制度、标准化业务流程和标准化工作环境”四大建设，全面提高社会保险管理和服务能力，打造“素质较高、思想过硬、作风优良、业务精湛”的社保队伍，形成“务实高效、迎难而上、开拓创新、锐意进取”的社保作风，培养“忠于职守、任劳任怨、发奋图强、甘为人先”的社保精神，创建“扶危济困、尊老敬老、求新求真、健康向上”的社保文化，营造“心齐劲足、团结严肃、和谐共事”的社保氛围，更好地促进全区社会保险工作和社会事业健康快速发展，为构建和谐岱岳做出积极贡献。三、方法步骤1、建章立制。建章立制是标准化建设的基础性工作，标准化建设首先是指社会保险经办和服务工作要有标准，能有章可循，可照章办事、依律而行，更重要的是各项工作标准要起点高、质量高，具有先进性、科学性和实用性。办公室负责综合性管理和服务制度的制定，其他各科室要结合科室职责，分别制定相应的工作流程，装订成册，上板上墙，真正使服务对象明晰保险内容、政策规定、办理程序、所需资料、办理时间和收费标准。各科室及工作人员严格按照单位规章制度和工作流程开展工作，全面提高经办水平、服务质量和工作效率，自觉接受参保人员和社会监督，赢得群众对社会保险工作的信任、信赖和支持，提升社会保险部门的服务形象。
2、解决问题。在建章立制的基础上，更加重视贯彻落实的力度和成效，突出解决可能出现的四种现象和问题：一是服务态度不端正，对服务对象不积极、不热情，摆架子，耍脾气，甩脸子，存在生、冷、硬、横和门难进、脸难看、话难听、事难办的现象；二是政策水平低，工作能力差，办事效率低，存在拖、推、压、卡和科长专政的“中梗阻”现象。三是不作为、乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，存在吃、拿、卡、要、报的现象；四是纪律观念淡薄，阳奉阴违，欺上瞒下，搞上有政策下有对策。工作上不遵守制度和纪律，请假不实，迟到早退，擅自脱岗、串岗，出工不出力,存在懒、散、躁、骄的现象。
3、总结评比。年底按照四项标准化建设的要求，通过座谈了解、征求意见、聘请监督员评议、工作人员互评等形式，掌握科室和工作人员工作情况和服务情况，对优质服务科室和人员进行表彰，对不认真落实规章制度或服务不到位的科室和人员进行通报批评，评比结果作为年底岗位考核和评先评优的重要依据。四、组织领导
开展社会保险标准化建设年活动是提高工作人员素质和工作能力的需要，是社会保险事业大发展、快发展的需要，搞好这一活动意义重大，影响深远。为确保活动的顺利开展，决定成立由主要负责人任组长，分工领导为副组长，相关科室和人员参加的活动领导小组，领导、督导、指导活动的开展。各科室要精心组织，积极参与，力戒形式主义和做表面文章。要下大气力，组织专门人员借鉴先进经验，结合工作特点，科学研制工作流程和工作标准，并在实际工作中加以运用、不断改进和丰富内容。要加强调度，不定期进行检查，及时调度各科室的活动情况。各乡镇（办事处）、区直有关部门要积极支持“标准化建设年活动”，献言献计献策，客观公正、实事求是地对科室及工作人员进行监督和评议，确保活动取得实实在在的效果