染雾公司新员工培训方案 篇一
随着公司业务的不断扩张，我们迎来了一批新的员工加入我们的团队。为了确保他们能够快速适应公司的工作环境，并发挥出最大的工作效能，我们制定了一套全面的新员工培训方案。
首先，我们将为新员工提供一周的入职培训课程。这个课程将涵盖公司的组织结构、业务范围、发展历程等基本信息，以帮助他们更好地了解公司的背景和文化。同时，我们还将介绍公司的核心价值观和行为准则，帮助新员工树立正确的工作态度和价值观。
在入职培训之后，我们将为新员工安排一位资深员工作为导师，进行为期一个月的岗前培训。导师将帮助新员工熟悉工作流程、掌握工作技能，并解答他们在工作中遇到的问题。通过与导师的密切合作，新员工能够更好地学习和成长，并在工作中逐渐展现出自己的能力。
除了导师制度，我们还将为新员工提供一系列的培训课程。这些课程包括专业知识培训、技能提升培训和职业发展规划等内容。通过这些培训课程，新员工能够不断提高自己的专业素养和工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，我们还将为新员工提供定期的培训交流活动。这些活动包括内部分享会、外部培训和行业交流会等。通过参与这些活动，新员工能够了解公司的最新动态和行业发展趋势，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
最后，我们将建立一套完善的考核机制，对新员工的培训效果进行评估。通过定期的考核，我们能够及时发现新员工的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。同时，我们也将对表现优秀的新员工给予奖励和晋升的机会，激励他们在工作中不断进取。
通过这套全面的新员工培训方案，我们相信新员工能够在最短的时间内适应公司的工作环境，并发挥出最大的工作效能。同时，公司也能够培养出一批专业、能力突出的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
公司新员工培训方案 篇二
随着公司业务的拓展和发展，我们迎来了一批新的员工加入我们的大家庭。为了确保新员工能够快速适应公司的工作，并迅速融入团队，我们制定了一套全面的新员工培训方案。
首先，我们将为新员工提供入职前的准备材料和资料。这些资料包括公司的组织结构、发展历程、业务范围以及员工手册等。通过提前了解公司的基本信息，新员工可以在入职之前对公司有一个初步的了解，从而更好地适应公司的工作环境。
在入职培训阶段，我们将为新员工提供一周的全面培训课程。这个课程包括公司的文化、价值观、行为准则以及工作流程等方面的内容。通过系统的培训，新员工能够更好地了解和适应公司的文化和工作方式。
除了入职培训，我们还将为新员工安排一位导师，进行为期一个月的岗前培训。导师将帮助新员工熟悉工作流程、掌握工作技能，并解答他们在工作中遇到的问题。通过与导师的密切合作，新员工能够更好地学习和成长，并在工作中逐渐展现出自己的能力。
除了导师制度，我们还将为新员工提供一系列的培训课程。这些课程包括专业知识培训、技能提升培训和职业发展规划等内容。通过这些培训课程，新员工能够不断提高自己的专业素养和工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，我们还将组织定期的培训交流活动。这些活动包括内部分享会、外部培训和行业交流会等。通过参与这些活动，新员工能够了解公司的最新动态和行业发展趋势，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
最后，我们将建立一套完善的考核机制，对新员工的培训效果进行评估。通过定期的考核，我们能够及时发现新员工的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。同时，我们也将对表现优秀的新员工给予奖励和晋升的机会，激励他们在工作中不断进取。
通过这套全面的新员工培训方案，我们相信新员工能够快速适应公司的工作环境，并发挥出最大的工作效能。同时，公司也能够培养出一批专业、能力突出的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
公司新员工培训方案 篇三
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率.
二．公司整体培训：
致新员工的一封信
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)
办事“指南”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
l致新员工欢迎信(附件一)
l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
l准备好新员工办公场所、办公用品
l准备好给新员工培训的部门内训资料
l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:部门岗位培训（部门经理负责）
1.到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求本部门faq
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2.到职第五天:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)
3.到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落
5.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
6.见习官制度:
转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(附件三)（到职后一周内）
公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）
观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、新员工培训教材
入职培训课件，员工手册．本部门ｆａｑ．服务二十条．
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤:
第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟
通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受
建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.
第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。
创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.
2.用企业先进事例鼓舞新员工.
3.让他感受到团队的温暖,力量.
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.
