染雾市场部绩效考核方案 篇一
市场部绩效考核方案是企业管理的重要组成部分，对于市场部门的工作绩效评估和提升具有重要意义。一个科学合理的市场部绩效考核方案能够激发员工的工作积极性，提高团队整体绩效，进而推动企业的发展。
首先，市场部绩效考核方案应该明确目标和指标。市场部门的工作目标通常是与企业整体战略和目标相一致的，因此绩效考核方案应该与企业整体绩效考核方案相衔接。例如，如果企业的目标是提高市场份额，市场部门的绩效考核指标可以包括市场份额的增长率、销售额的增长率等。
其次，市场部绩效考核方案应该注重量化指标和质量指标的结合。市场部门的工作往往涉及到多个方面，包括市场调研、产品推广、销售业绩等。绩效考核方案应该既考量到员工的努力程度和工作量，又要考量到员工的工作质量和效果。例如，市场调研人员可以根据完成的市场调研报告数量和质量进行考核，销售人员可以根据销售额和客户满意度进行考核。
再次，市场部绩效考核方案应该注重团队协作和个人贡献的平衡。市场部门的工作通常需要团队协作，绩效考核方案应该鼓励团队合作和协同努力。同时，也要给予个人贡献的肯定和奖励。例如，可以设置团队目标和个人目标，并根据实际完成情况进行绩效考核和奖励。
最后，市场部绩效考核方案应该注重反馈和改进。绩效考核不仅是对员工工作的评估，也是对管理制度和流程的评估。通过绩效考核的结果，可以发现团队和个人存在的问题和不足之处，及时进行改进和调整。同时，也要给予员工积极的反馈和指导，帮助他们提升工作表现。
综上所述，市场部绩效考核方案应该明确目标和指标，注重量化指标和质量指标的结合，平衡团队协作和个人贡献，以及注重反馈和改进。只有这样，才能够激发员工的工作积极性，提高团队整体绩效，进而推动企业的发展。
(623字)
市场部绩效考核方案 篇二
市场部绩效考核方案是企业管理的重要组成部分，对于市场部门的工作绩效评估和提升具有重要意义。一个科学合理的市场部绩效考核方案能够激发员工的工作积极性，提高团队整体绩效，进而推动企业的发展。
首先，市场部绩效考核方案应该明确目标和指标。市场部门的工作目标通常是与企业整体战略和目标相一致的，因此绩效考核方案应该与企业整体绩效考核方案相衔接。例如，如果企业的目标是提高市场份额，市场部门的绩效考核指标可以包括市场份额的增长率、销售额的增长率等。
其次，市场部绩效考核方案应该注重量化指标和质量指标的结合。市场部门的工作往往涉及到多个方面，包括市场调研、产品推广、销售业绩等。绩效考核方案应该既考量到员工的努力程度和工作量，又要考量到员工的工作质量和效果。例如，市场调研人员可以根据完成的市场调研报告数量和质量进行考核，销售人员可以根据销售额和客户满意度进行考核。
再次，市场部绩效考核方案应该注重团队协作和个人贡献的平衡。市场部门的工作通常需要团队协作，绩效考核方案应该鼓励团队合作和协同努力。同时，也要给予个人贡献的肯定和奖励。例如，可以设置团队目标和个人目标，并根据实际完成情况进行绩效考核和奖励。
最后，市场部绩效考核方案应该注重反馈和改进。绩效考核不仅是对员工工作的评估，也是对管理制度和流程的评估。通过绩效考核的结果，可以发现团队和个人存在的问题和不足之处，及时进行改进和调整。同时，也要给予员工积极的反馈和指导，帮助他们提升工作表现。
综上所述，市场部绩效考核方案应该明确目标和指标，注重量化指标和质量指标的结合，平衡团队协作和个人贡献，以及注重反馈和改进。只有这样，才能够激发员工的工作积极性，提高团队整体绩效，进而推动企业的发展。
(623字)
市场部绩效考核方案 篇三
一、绩效考核对象：
商业公司市场部经理、主管及员工
二、绩效考核时间：
每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。
三、绩效考核指标及分值：
(一)硬性考核指标分值100分：
(1)部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、分配、控制)30分
(2)每月DM、多多卡、促销70分
(二)软性考核指标：
(1)员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。
(2)员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。
(三)硬性指标考核标准：
(1)部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行
(2)每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%
a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%
b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应达到整体商品的2%
c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低
d、DM促销的评估及改进方案。针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率
E、多多卡投放拉动销售率
(四)软性指标分值：
(1)部门员工违纪：每月不超过5次
(2)部门员工流失率：每季度不超过2人
(五)考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。
(1)硬性指标考核
1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适合两次100元。
4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。
DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。
5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失。
6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。
7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
(2)软性指标考核方法：
1、员工违纪：当月部门员工违纪达5次的除按照公司相关规定处理外加一倍处理，主管每次扣10元
2、员工流失率：超出每季度2人的主管降级。
3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项绩效考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
