染雾评选优秀员工方案 篇一
评选优秀员工方案是一项重要且有效的管理手段，可以激励员工积极向上，提高工作效率和团队凝聚力。在这篇文章中，我将介绍一种创新的评选优秀员工方案，希望能够为企业提供一些有益的参考。
首先，我们可以采用“多维度评估”的方式来评选优秀员工。传统的评选方式往往只注重员工的工作业绩，而忽视了其他方面的表现。然而，一个优秀的员工应该具备全面的素质和能力，包括工作能力、沟通能力、团队合作能力等。因此，我们可以设置多个评估维度，如工作绩效、创新能力、责任心、团队合作等，综合评估员工的整体表现。
其次，我们可以引入员工互评的机制。员工之间的相互认可和赞许是一种非常有力的激励方式。通过让员工互相评价，他们可以更加客观地评估自己和他人的表现，增强团队合作意识和凝聚力。同时，这也可以促进员工之间的相互学习和成长，提高整个团队的整体水平。
另外，我们可以设立奖励机制来激励员工。优秀员工的产生离不开适当的奖励和认可。可以设立一些有吸引力的奖项，如年度最佳员工、最佳团队合作奖等，给予获奖者一定的奖金或荣誉。这不仅可以激发员工的工作热情，还可以树立榜样，激励其他员工不断努力提升自己。
最后，我们可以定期开展员工培训和交流活动。培训和交流是员工发展的重要渠道，也是提高员工综合素质的有效途径。通过组织各类培训、工作坊和团队建设活动，可以提升员工的专业技能和管理能力，促进他们的个人成长和职业发展。
综上所述，评选优秀员工方案应该是一个全面、公正、激励的过程。采用多维度评估、员工互评、奖励机制和培训交流等手段，可以有效激发员工的积极性，提高整个团队的绩效和凝聚力。希望这个方案可以为企业的人力资源管理提供一些有益的思路。
评选优秀员工方案 篇二
评选优秀员工是企业管理中的一项关键工作。一个优秀的员工不仅能够带来良好的工作业绩，还能够为企业树立良好的形象，提高团队的凝聚力。在这篇文章中，我将介绍一种注重员工发展的评选优秀员工方案，希望能够为企业提供一些新的思路和方法。
首先，我们可以将员工的发展与评选相结合。一个优秀的员工应该不断提升自己的能力和素质，具备较强的自我管理和学习能力。因此，我们可以设立员工发展计划，鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自己的专业技能和管理能力。在评选优秀员工时，可以将员工的发展情况作为一个重要的考核指标，以激励员工不断提升自己。
其次，我们可以引入员工参与决策的机制。员工是企业的重要资源，他们对工作流程和团队管理有着独到的见解和经验。因此，我们可以设立员工参与决策的机制，如开展员工意见征集、设立员工代表大会等。通过让员工参与决策，可以增强员工的归属感和责任感，提高团队的凝聚力和创造力。
另外，我们可以注重员工的福利和关怀。员工的工作环境和待遇是影响其工作积极性和工作效率的重要因素。因此，我们可以设立员工福利制度，如提供良好的工作环境、完善的社会保险和福利待遇等。同时，我们也要注重员工的关怀，如定期组织员工活动、关注员工的生活和工作需求等。通过关心员工的身心健康和家庭生活，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们可以建立健全的员工培养和晋升机制。优秀员工的培养和晋升是企业持续发展的关键。因此，我们可以设立员工培养计划，为员工提供良好的晋升机会和发展平台。同时，我们也要注重员工的职业规划和个人成长，通过制定明确的晋升标准和评估体系，激励员工积极向上，不断提升自己。
综上所述，评选优秀员工方案应该注重员工的发展和关怀。通过将员工的发展与评选相结合、引入员工参与决策、注重员工的福利和关怀、建立健全的员工培养和晋升机制等方式，可以激励员工积极向上，提高工作效率和团队凝聚力。希望这个方案可以为企业的人力资源管理提供一些新的思路和方法。
评选优秀员工方案 篇三
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度x――x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时光
20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
评选优秀员工方案 篇四
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的`
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业本事)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》;
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。
评选优秀员工方案 篇五
一、目的
为了更好地体现“一齐成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的流程：
a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、异常推荐与申报
1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
评选优秀员工方案 篇六
为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
一名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)
二评选时间
每个月的最终一周。
三候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。
四候选人员评选标准
1出勤状态好;
2仪容仪表好;
3遵守制度好;
4工作表现好;
5团队意识好;
6勤俭节俭好;
五具体步骤
1召开会议，宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。
3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评选活动。
9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。
10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
六表彰和奖励
对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。
七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。
