染雾公司质量月活动方案 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，公司质量管理变得尤为重要。为了进一步强调和提升质量管理意识，我们决定开展一系列的质量月活动，以全员参与的方式推动质量管理水平的提升。
一、活动目标
1. 提高员工对质量管理的认识和重要性的认知；
2. 加强员工质量意识，培养全员参与质量管理的习惯；
3. 督促各部门加强对质量标准的遵守，减少质量问题的发生；
4. 推动全员参与质量改进，实现质量持续提升。
二、活动内容
1. 质量管理知识培训：组织专业人员开展系列培训，包括质量管理的基本概念、流程控制、质量评估等，旨在提高员工对质量管理的理解和应用能力。
2. 质量责任分工：明确各部门质量管理责任，设立质量管理岗位，制定质量管理考核指标，确保质量管理责任到人。
3. 质量管理分享会：定期组织质量管理分享会，邀请行业专家和公司内部管理者分享质量管理的经验和案例，激发员工的学习热情和质量改进的动力。
4. 质量问题分析会议：定期召开质量问题分析会议，对发生的质量问题进行分析和解决，找出问题的根源并采取相应的改进措施，避免类似问题再次发生。
5. 员工质量管理创新提案：鼓励员工提出关于质量管理改进的创新提案，并对优秀提案给予奖励激励，以提高员工的质量意识和参与度。
6. 质量奖励制度建设：建立完善的质量奖励制度，对在质量管理方面做出突出贡献的个人和团队予以表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。
三、活动预期效果
通过公司质量月活动的开展，我们预期能够达到以下效果：
1. 全员质量意识提升：员工对质量管理的认知和重要性有了更深入的理解，形成了全员参与质量管理的共识。
2. 质量问题减少：各部门加强对质量标准的遵守，质量问题的发生率降低，客户满意度和产品竞争力得到提升。
3. 质量管理水平提高：通过培训和分享会等活动，员工的质量管理能力得到提升，从而推动公司质量管理水平的提高。
4. 创新意识增强：员工提案活动的开展激发了员工的创新意识和参与热情，为公司质量管理的改进提供了更多的思路和方向。
公司质量月活动是推动质量管理的重要举措，我们相信通过全员参与和持续的努力，公司的质量管理水平将会不断提升，为客户提供更优质的产品和服务。
公司质量月活动方案 篇二
随着市场竞争的加剧，质量成为企业竞争的重要因素。为了进一步加强质量管理，提升产品质量和客户满意度，我们决定开展公司质量月活动。
一、活动目标
1. 提高员工对质量管理的重视程度和质量意识；
2. 加强各部门之间的协作，优化质量管理流程；
3. 提升产品质量，减少质量问题的发生；
4. 提高客户满意度，增强品牌竞争力。
二、活动内容
1. 培训活动：邀请资深专家进行质量管理培训，包括质量控制、质量改进、质量标准等方面的知识，提高员工的质量意识和管理能力。
2. 质量管理评估：对各部门的质量管理进行评估，发现问题和不足，并提出改进意见和建议，推动质量管理的全面提升。
3. 质量问题分析：针对近期出现的质量问题，召开专题会议进行分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案，确保类似问题不再发生。
4. 质量创新提案：鼓励员工提出关于质量管理的创新提案，对优秀提案给予奖励，推动质量管理的创新和改进。
5. 质量奖励制度建设：建立完善的质量奖励制度，对在质量管理方面表现出色的个人和团队进行奖励和表彰，激励员工积极参与质量管理活动。
6. 质量分享会：定期组织质量分享会，邀请公司内部的优秀员工和行业专家分享质量管理的经验和案例，促进员工之间的学习和交流。
三、活动预期效果
通过公司质量月活动的开展，我们预期能够达到以下效果：
1. 员工质量意识提升：员工对质量管理的认知和重要性有了更深入的理解，形成了全员参与质量管理的共识。
2. 质量问题减少：通过质量问题分析和改进活动，减少质量问题的发生率，提升产品的质量水平和可靠性。
3. 质量管理流程优化：通过质量管理评估和提案活动，优化质量管理流程，提高工作效率和质量管理水平。
4. 客户满意度提升：通过提升产品质量和服务质量，增加客户满意度，提高品牌竞争力。
在公司质量月活动中，全员参与和持续的努力是取得成功的关键。我们相信通过这一系列的活动，公司的质量管理水平将会不断提升，为客户提供更优质的产品和服务。
公司质量月活动方案 篇三
公司2
为了积极响应公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2014年9月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题
改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间
2014年9月1日～2014年9月30日。
五、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组， 展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动
六、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3、开展专题知识讲座学习活动。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行：
(1) 在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动
(2)项目经理亲自制定有经验的'技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：自查自纠阶段
1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少 1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
