染雾企业营销方案 篇一
企业营销方案是指企业为了提高产品或服务销售量而采取的一系列策略和措施。在竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业营销方案可以帮助企业获得更多的市场份额，增加利润，并提升品牌形象。
一个有效的企业营销方案应该包括以下几个方面。
首先，市场调研是制定企业营销方案的重要一环。通过调研市场需求、竞争对手、目标市场等信息，企业可以更好地了解市场的特点和趋势，从而制定出更具针对性的营销策略。市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，企业可以借助专业的市场调研机构来完成。
其次，明确目标市场是制定企业营销方案的关键。企业需要确定自己的目标客户是谁，他们的需求是什么，如何能够满足他们的需求。只有明确了目标市场，企业才能有针对性地开展产品开发、定价、促销等活动，提高销售效果。
第三，产品定位是企业营销方案的重要组成部分。通过对产品特点、竞争对手产品特点的分析，企业可以确定自己产品的定位，即产品在市场中的位置和差异化优势。产品定位不仅可以帮助企业制定合适的营销策略，还可以帮助企业塑造品牌形象，提升产品的竞争力。
第四，营销渠道的选择也是企业营销方案的重要一环。企业需要选择适合自己产品销售的渠道，包括直销、代理商、电商等。不同的渠道有着不同的特点和优势，企业需要根据自己的产品特点和目标市场来选择合适的渠道，以提高销售效果。
第五，销售促销是企业营销方案的重要手段。通过打折、赠品、促销活动等方式，企业可以吸引客户购买自己的产品，并提高销售量。销售促销活动可以通过线上、线下等渠道进行，企业需要根据自己的产品特点和目标市场来选择合适的促销方式。
综上所述，一个成功的企业营销方案应该包括市场调研、明确目标市场、产品定位、营销渠道选择和销售促销等方面。企业需要根据自己的产品特点和市场需求来制定相应的营销方案，以提高销售效果和市场竞争力。
企业营销方案 篇二
企业营销方案是企业为了提高市场竞争力和销售业绩而制定的一系列策略和措施。一个成功的企业营销方案可以帮助企业获得更多的市场份额，增加利润，并提升品牌形象。
首先，企业营销方案应该注重市场调研。市场调研是了解目标市场需求、竞争对手情况和市场趋势等的重要手段。通过市场调研，企业可以更好地了解市场的特点和客户的需求，从而制定出更具针对性的营销策略。市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，企业可以借助专业的市场调研机构来完成。
其次，企业营销方案需要明确目标市场。企业应该明确自己的目标客户是谁，他们的需求是什么，如何能够满足他们的需求。只有明确了目标市场，企业才能有针对性地开展产品开发、定价、促销等活动，提高销售效果。
第三，企业营销方案需要注重产品定位。通过对产品特点、竞争对手产品特点的分析，企业可以确定自己产品的定位，即产品在市场中的位置和差异化优势。产品定位不仅可以帮助企业制定合适的营销策略，还可以帮助企业塑造品牌形象，提升产品的竞争力。
第四，企业营销方案需要选择合适的营销渠道。企业需要选择适合自己产品销售的渠道，包括直销、代理商、电商等。不同的渠道有着不同的特点和优势，企业需要根据自己的产品特点和目标市场来选择合适的渠道，以提高销售效果。
第五，企业营销方案需要注重销售促销。通过打折、赠品、促销活动等方式，企业可以吸引客户购买自己的产品，并提高销售量。销售促销活动可以通过线上、线下等渠道进行，企业需要根据自己的产品特点和目标市场来选择合适的促销方式。
综上所述，一个成功的企业营销方案应该注重市场调研、明确目标市场、产品定位、选择合适的营销渠道和注重销售促销等方面。企业需要根据自己的产品特点和市场需求来制定相应的营销方案，以提高销售效果和市场竞争力。
企业营销方案 篇三
背景一：国庆节后行情 “井喷”。沪深300十月份出现周成交额超过20××年“5.30”周成交峰值---“底部量超顶部量的牛市起势信号”，让很多技术分析人士激动万分；工程机械、煤炭等与宏观经济密切相关强周期行业很多个股纷纷创出历史新高---“股市晴雨表揭示经济面临上行信号”，让很多基本分析人士异常兴奋！ “似曾相识牛归来”，虽仍需小心求证，但已可大胆假设。可能来临的市场机遇，要求我部在营销上必须进一步加大力度！
背景二： “关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知”。已明确规定证券公司应公平对待所有客户，在对客户进行分类的基础上，按照“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则，制定证券交易佣金标准。即将来临的市场价格秩序重整，要求我部必须有所动作防范、化解可能产生的风险并抓住可能催生的机遇。
背景三：证券投资顾问业务暂行规定已开始在业内广泛征求意见；今年开业的中金公司武汉营业部在组织架构上把投资顾问作为其营销体系的核心；根据我国“入世协议”明后两年可能面临很多外资同行来国内布点可能强化投资顾问环节的竞争。可能来临的经纪业务商业模式的重构，要求我部在培养和提高投资顾问队伍上进一步加大力度。
因此，抓机遇（近期行情走强；年底前还可不论规模与服务差别异执行差别化价格策略招揽客户）、化风险（继续大力、全面推进把金元理财俱乐部服务到现有客群，以达到通过服务差异化来化解新法规引致价格秩序重整风险和争取新增客户灵活定价的更大空间；组织与现有重点客群面对面交流活动，增进营业部客服与重点客群的感情，谋求存量开发）、练队伍(激发员工的营销热情，锻炼提高员工的营销能力)，是本轮营销活动的三条有机结合的主线。
围绕“抓机遇、化风险、练队伍”三条营销主线，本轮营销活动将沿着“资产竞赛”和“存量开发”两个方向展开。 “资产竞赛”，即设定特定时期执行的额外奖励政策，以营销人员个体为单位，开展新增资产竞赛。 “存量开发”，即组织“以球（羽毛球）会友”，“农家乐（农家菜馆聚餐）”等成本相对低廉又利于增进了解与感情的多种形式的小范围交流活动，进一步加强与存量重点客群的联络，一方面稳定重点客群的资产与价格，另一方面谋求存量开发实现进一步的突破。
活动时间：本报告获总部批准之日至1月底（春节前）
营销人员：可展业的后台员工、客户经理、经纪人（若四季度我司通过经纪人制度验收）
1、“资产竞赛”活动
① 活动总结奖。分为“开户大奖”和“资产大奖”两类奖项，在活动截止日前，营销人员按照其活动期间开户数和新增资产量的多少进行排名，每类奖项取前三名。第一名奖励上网本（3500元以内）（其中开户大奖要求新开有效户35户（含）以上，资产大奖要求新增资产3000万（含）以上）、第二名奖励时尚手机（20xx元以内）（其中开户大奖要求新开有效户20户（含）以上，资产大奖要求新增资产1000万（含）以上）、第三名奖励“三峡游”（800元以内，若实施有困难可用购物卡或日用品替代）（其中开户大奖要求新开有效户8户（含）以上，资产大奖要求新增资产500万（含）以上），若第一名因业务指标未达标只能领取第二名乃至第三名奖项，或第二名因业务指标未达标只能领取第三名奖项，造成不同排名同等奖项情形，则对排名高者另奖派克笔（200元以内）。
② 阶段式开户奖。即对活动期间新开有效户户数多的营销人员发放额外的阶段式开户奖，营销人员新开有效户2户（含）每户奖励100元，新开有效户第3户至第6户（含）每户奖励150元，新开有效户第7户至第15户（含）每户奖励200元，新开有效户第16户至第30户（含）每户奖励250元，新开有效户第31户起每户奖励300元（公司设定的新开有效户每户奖励100元包含在内）。
③ 渠道开发奖。渠道建设方面争取开辟20个宣传阵地（以宣传海报或易拉宝进场为标志），把银行网点、居民小区、写字楼电梯间、需等待消费（群体面向中产阶级）场所等作为主攻方向，营销人员找
好点后经客服部经理或营销总监同意后即可实施，每个宣传阵地可奖励找点营销人员200元（公关或维护成本较高的点可向营业部总经理申请最高不超过500元的奖励），宣传资料成本由营业部承担。
2、“存量开发”活动
该活动是以营销总监、客服部经理、营销部经理三人为核心的营业部“中台”（职责是服务重点客群和全体营销人员），将在活动期间发起以“似曾相识牛归来”活动主题的多种形式、不同角度的研讨会、茶话会等，在增强与客户沟通交流，巩固重点客群服务的基础上，为“资产竞赛”和“存量开发”提供依托点及创造发力点。
①服务对象：营业部重点客群。按照“分片包干”原则把每一个重点客户的细化服务职责落实到至少一人的职员身上（其中公共客户由营业部“中台”组织实施，经纪客户由其客户经理实施营业部“中台”协助）。邀约客户与否和邀约客户的频率以分摊到该客户的活动成本不超过该客户前一年对营业部的净贡献的5%为标准，超过这一标准须由客服部经理决定。重点客群中前100名核心客群制定更加有针对性的拜访规划。
②标准化活动流程：以“似曾相识牛归来”为活动关键词，统一且不断优化营销话术（电话、短信、qq三种交流渠道使用），制作招揽客户听课或参加活动的宣传画报或易拉宝等，邀请存量客户参与活动，活动结束后，对参与人员信息进行统计和汇总，做到服务过程的留痕。
③活动项目：逐步建立并完善的几项标准化活动有，一是定期投资报告会或交流会（营业部散户大厅）并在会后组织座谈，二是每周周六或周日一次羽毛球“运动会”（选择配有临场休息室的场馆），三是每周一次农家菜馆聚餐的“农家乐”等。
④考核指标：以营业部全体“中台”人员必须完成每月10户客户情况报告的数量考核指标和每月1户“存量开发”质量考核指标（“中台”人员因阶段性工作原因可经营业部总经理同意减少当月数量考核指标）。
1、营销费用预算
企业营销方案 篇四
一、营销目标：
1小区洽谈成功率在10套以上
2接触业主数在200户以上
3、、向业主提供初步平面设计方案和工程预算在50户以上
小区营销方式
1、业务员分两队，每队分配几栋栋楼；小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户，主动沟通、宣传，并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈
2、选择小区合适地点布置现场办公环境，桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等，由设计师进行现场洽谈、设计
小区营销组织成员准备：
1、业务员
2、设计师
3、营销负责人、施工和质量负责人
其他准备：
1、市场调研分析
①地理位置和交通：
②房产商和物业公司资料：
③小区配套设施、业主消费水平、小区档次。
④其他装饰公司的情况。
2、收集小区套房型图
3、由设计师以最短的时间完成所有房型的平面配置图和工程预算；初步方案，设计、预算分为（高、中、低）三种档次
4、收集效果图
1、企业宣传册的发放。
2、优惠活动宣传。
3、每个小组必须注意登记客户信息。
企业营销方案 篇五
*****公司是一个生产和销售精洗煤的专业公司。*****公司已提供和将提供的产品为优质动力煤，将有助于钢铁、焦化、石化、民用业的发展。产品定位
a．在优质精洗动力煤领域中成为国内有较大影响力公司的优秀供应商。
b．挤身有较高美誉度的产品生产商及供应商行列。
1．采取紧盯国内有较大影响力公司的销售策略：国内著名钢铁、焦化、化肥等制造企业，是我们的重点发展目标。
2．强调两个重点；大力发展重点区域和重点分销商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。
3．重点发展以下企业：
（1）******等公司钢铁企业。
（2）**********厂等
1．采取紧盯用户销售策略：具体为发展小型的经销商，用精悍的关系销售来完成。
2．发掘、利用社会销售资源，这些资源不求所有，但求所用，实行签约销售制。
3．建立电子商务销售平台，实行网上物流交易。
1．基本销售目标：在20xx年6-12月内实现精煤销售万元，
2．快速成长目标：在20xx年底使本公司产品成为******毗邻地区知名品牌，并成为国内部分有影响力企业优质动力煤供应商；在20xx年年底与国内其他精洗煤产品形成竞争关系，成为快速成长的优质品牌。
3．致力于发展分销市场，到20xx年底发展到20家分销业务合作伙伴，并取得一定业绩。
4、致力于利用社会资源进行销售，到20xx年底发展20个签约销售员，并取得一定业绩。
1．营销团队的基本理念；
a．开放心胸：
b．战胜自我：
c．专业精神；
2．营销基本规则：
a．直销客户：由公司直接掌握的、是我们的战略性客户。
b．分销客户：是我们的重点合作伙伴。
c．签约销售员：是我们的销售轻骑兵，联系各类客户资源的尖刀利刃。
1．渠道的建立模式：
a．采取逐步深入的方式：先草签协议，再做销售预测表，正式签定协议，销售第一批货。如不能成功销售，则不能正式签定分销协议。
b．采取通过分销商寻找重要客户资源的办法。
c．采取通过签约销售员寻找重要客户的办法。
d．采取通过电子商务平台寻找重要客户资源的办法。
2．给予分销商和签约销售员信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）
a．客户的分类：一级分销商和签约销售员（a），二级分销商和签约销售员（aa），三级分销商和签约销售员（aaa）
b．a级20个，aa级30个，aaa级40个。只有a级才能有信用支持。
c．a级的信用等级评定标准：
①签定了正式的授权营销协议，并在懿鑫煤业公司进行了完整的备案。 ②前三个月内每月的销货符合授权营销协议的规定销售额。
③在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。
④积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。 ⑤没有违反授权行销协议中规定内容。
见公司销售价格管理办法
1．市场上有推、拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。推、拉需要长时间的培养。为此，我们将分三个方面展开：
①负责公司直管大客户的人员主攻行业市场，力争在三个月内完成3-5个样板合同，给内部人员树立信心，到年底为止，完成额营销定额。
②分销商主攻区域市场，力争在三个月内完成4-5个样板合同，给公司树立信心，到年底为止，完成额营销定额。
③签约销售员主攻关系市场，力争在三个月内完成1-3个样板合同，给公司树立信心，到年底为止，完成额营销定额。
2．短渠道策略：分二种客户：a，aa，他们能和我们建立直接的联系。
3．业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平、精悍。
4．创造条件，建立电子商务物流交易平台，有利于解决产品、市场等问题。
售后技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司建立并开通专门的bbs。
1．公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载，解答，新闻。
2．电子化服务，如资料，图片。
3．电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。
组织营销人员、分销人员、签约销售员开展应知应会内容的培训。
1．每日参加产、供、销联席会，协调解决销售工作遇到的问题。
2．每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：
a．本周完成销售数
b．本周渠道开发的进展
c．下周工作计划和销售预测。
d．困难。
e．月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。
2．价格控制
a．统一的价格和折扣制度。
b．价格的审批制度
3．工作单制度
4．做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商和签约销售员的业绩排名
5．编制销售手册；其中包括分销、签约销售的规则，技术支持，内部的工作范围和职能等说明。
1．授权营销的协议
2．价格管理办法
3．授权营销商注册登记表
4．产品定单和销售合同
5．信用等级评定办法
6．各种销售工具表
7．各种工作计划、报告、总结
企业营销方案 篇六
为完成x业务全年放号任务打下坚实的基础，配合区公司进行“全员营销”活动，决定开展一次折价券促销活动，并把促销实绩与每个员工的经济利益直接挂钩。
1、首先在全市范围内各大自营、特许营业窗口贴出公告，内容如下：
特大喜讯
广大市民：
为回报全市人民对中国联通a市分公司多年来工作的支持、关心与厚爱，从20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民凭中国联通a市分公司的入网优惠券购机入网，可优惠200元。
中国联通a市分公司
二○○三年三月
2、在公司内部、各县市分公司传达具体的操作方案，并强调三点：
a、这次活动对外宣传口号一致：“不是降价，是回报社会，回报消费者，感谢广大消费者对我公司的关心、支持与厚爱”。
b、优惠券不对外公开散发，而是按一定数量发放给每个联通内部职工，由职工向社会散发。
c、每张优惠券上打上了一定的数码编号，市公司市场部从入网回收的优惠券数码编号上，就能知道这张优惠券是哪一名职工发送出去的。年底凭回收的优惠券实际装机数与个人的奖金挂钩，即每销售一部手机奖励100元。
1、这次活动发动我公司全体职工参加。这种“全员营销”要以改变职工认为营销是单位的事、“事不关己”的消极态度，每个人都动员起来，通过自己的亲朋好友、社会关系去落实放号任务，这当然比只靠销售部门的少数人员搞促销效果要好得多。
2、这次活动要把促销实绩与职工个人的经济利益直接挂钩。每个职工不仅要把优惠券发送出去，而且要落实入网，才能得到应有的奖金，并作为职工年终考核的标准之一，这是活动保证取得实效的一个重要因素。
3、在广告宣传上，给促销活动披上了一层“回报社会、回报消费者”的美丽外衣，不仅促进销售，而且提高企业在公众中的形象，把商业利益和公众利益有机地结合在一起，双方都感到满意。
4、一般的折价券促销活动，通常是在大众传播媒介上做广告，并通过各种方式向消费者大量散发折价券。如派人把折价券挨家挨户送上门；或在商业区人潮集中的地方散发；或是把折价券放在商店“欢迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夹在报纸、杂志里发送给消费者；或是把折价券印在商品包装上，或放进商品包装内；或是把折价券邮寄给目标消费者。这种种办法，虽然折价券发送数量很大，但是真正拿折价券去购物的人并不多，折价券的使用率很低。这主要是因为折价券来得太容易，人们把它看作是一种司空见惯的商家促销手段，并不把它看作是一种真正的优惠和价值，所以实际促销效果较差。
本次促销活动没有落入社会上流行的俗套，折价券由公司内部职工散发，使它在消费者心目中产生了一种神秘感、价值感，至少看起来有一定的份量。拿到优惠券的消费者普遍认为：这种优惠券是供应内部职工的，一般人得不到，我是凭借某种关系才得到的，此券价值200元，不使用对自己是一种损失。正是利用了中小城市消费者这种特殊的购物心理，促使这次活动发放的优惠券实际入网率会比以往促销活动有所提高。
5、这次活动采用联通公司公告的形式做广告宣传，不使用四大广告媒介，操作简单，成本几乎为零，效果却不会差。公司公告容易使人产生信任感，人们没有把它看作是一种商家促销手段。
6、优惠券发放的数量控制较合适，求略大于供，防止滥发优惠券的现象，这样做提高优惠券在消费者心目中的地位，提高实际入网率。
7、对没有优惠券的顾客，一律不准以优惠价购机入网，维护优惠券的信誉和地位，这是保证本次活动取得成功的因素之一。
8、利用大客户人员，把一定数量的优惠券赠送给与我分公司有合作关系的单位，如政府有关主管部门，职工子弟对口就读的中、小学，公费医疗的对口医院，与我分公司有业务来往的银行、金融机构等等。如果这样做，不但能提高入网率，而且还能达到改善我公司与上述单位关系的目的，使这次活动带有公关的色彩。
