染雾公司企业内训培训方案 篇一
随着市场竞争的加剧，企业内训培训方案变得越来越重要。为了保持竞争优势和提升员工的综合素质，许多公司都投入了大量的资源和精力来开展内训培训工作。本文将探讨公司企业内训培训方案的重要性以及如何制定有效的方案。
首先，公司企业内训培训方案对于提高员工的技能和知识水平至关重要。在快速变化的市场环境中，企业需要不断更新自身的知识和技术，以适应新的挑战和机遇。通过内训培训，员工可以学习最新的工作方法和技术，提高自己的专业能力，从而更好地完成工作任务。
其次，公司企业内训培训方案可以提高员工的团队合作能力和沟通能力。在现代企业中，团队合作和良好的沟通是成功的关键。通过组织各种形式的团队建设和沟通技巧培训，可以帮助员工更好地理解和适应团队工作，提高合作效率和工作质量。
此外，公司企业内训培训方案还可以增强员工的职业素养和个人能力。在竞争激烈的职场中，除了技术能力外，职业素养和个人能力也至关重要。通过开展职业道德培训、领导力培养等相关课程，可以提升员工的综合素质和职业素养，使其具备更好的职场竞争力。
那么，如何制定有效的公司企业内训培训方案呢？首先，需要进行需求分析和目标确定。通过调查员工的培训需求和公司的发展目标，确定培训重点和目标。其次，要制定详细的培训计划和课程安排。根据培训目标，制定相应的培训计划，并确定培训内容、培训方式和培训时间等。最后，要注重培训效果的评估和反馈。通过对培训效果的评估和反馈，不断改进和优化培训方案，提高培训的实效性。
综上所述，公司企业内训培训方案对于提高员工的技能水平、团队合作能力和个人能力至关重要。制定有效的培训方案需要进行需求分析、目标确定、培训计划制定和培训效果评估等环节。只有不断优化和改进培训方案，才能使内训培训工作发挥更大的作用，为企业的发展提供有力支持。
公司企业内训培训方案 篇二
随着企业竞争的日益激烈，公司内部培训方案成为提升员工综合素质和保持竞争力的关键。本文将探讨公司企业内训培训方案的设计与实施，并提出一些建议。
首先，公司企业内训培训方案的设计应该基于公司的战略目标和员工的培训需求。通过深入了解公司的发展战略和员工的培训需求，可以确定内训培训的重点和目标。例如，如果公司正在扩大国际市场，那么培训课程可以涵盖国际贸易、跨文化沟通等内容。
其次，内训培训方案应该注重培训内容的实用性和针对性。培训内容应该与员工的实际工作密切相关，能够帮助他们更好地完成工作任务。例如，可以通过案例分析、角色扮演等方式，让员工在培训中学习并运用实际工作中遇到的问题和解决方案。
此外，公司企业内训培训方案应该注重培训方式的多样性和灵活性。不同员工有不同的学习方式和学习需求，因此培训方式应该灵活多样，以满足员工的个性化需求。可以采用课堂培训、在线学习、实地考察等多种方式，使员工能够选择适合自己的学习方式。
最后，内训培训方案应该注重培训效果的评估和反馈。通过对培训效果的评估和反馈，可以了解培训的实际效果，并及时进行调整和改进。可以采用问卷调查、考试测评等方式，对员工的学习成果和培训满意度进行评估，以便更好地提高培训的实效性。
综上所述，公司企业内训培训方案的设计与实施应该基于公司战略目标和员工的培训需求，并注重培训内容的实用性和针对性、培训方式的多样性和灵活性，以及培训效果的评估和反馈。通过优化和改进内训培训方案，可以提升员工的综合素质，为企业的发展提供有力支持。
公司企业内训培训方案 篇三
2017公司企业内训培训方案
员工培训按内容来划分，可以分出两种:员工技能培训和员工素质培训。下面小编准备了关于公司企业内训的培训方案，提供给大家参考!
一、总体目标
1、加强公司员工的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的`专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于20天;中层管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与管理人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业
管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，
(六)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
