染雾中学学年教学管理工作方案 篇一
中学学年教学管理工作方案的制定，是为了提高中学教学管理水平，确保教学工作的顺利进行。通过明确工作目标和任务，加强教学管理的实施和监督，以及优化教学管理的手段和方法，全面提升学校的教学质量和水平。
一、工作目标和任务
1. 提高教师的教学能力和专业素质，确保教学质量的稳步提升。
2. 加强教学管理的科学化、规范化和信息化，提高管理的效率和准确性。
3. 加强对学生的学业指导和个性培养，促进学生全面发展。
4. 加强与家长的沟通和合作，形成良好的家校合作氛围。
二、工作措施和方法
1. 完善教学管理制度，明确各项工作的责任和流程。建立健全教师考核和激励机制，激发教师的积极性和创造力。
2. 加强课程建设和教学改革，推动教育教学的创新。开展教师培训和交流活动，提高教师的教学能力和教育教学理论水平。
3. 建立健全学生综合评价体系，关注学生的学习动态和发展需求。加强学生的学业指导和心理辅导，帮助他们解决学习和生活中的困惑和问题。
4. 加强与家长的沟通和交流，定期召开家长会和家长培训班。建立家校互动平台，方便家长了解学校的教育教学情况和学生的学习状况。
三、工作计划和安排
1. 制定教师培训计划，安排教师参加教育教学研讨会和培训班。
2. 定期组织教学检查和评估活动，及时发现和解决教学管理中存在的问题。
3. 组织学生学习小组和学科竞赛活动，提升学生的学习兴趣和学习能力。
4. 定期召开家长会，与家长沟通学生的学习情况和发展需求。
通过中学学年教学管理工作方案的实施，学校能够更好地管理教学工作，提高教学质量和学生综合素质。同时，也能够促进教师的专业成长和学生的全面发展，为学校的可持续发展奠定坚实的基础。
中学学年教学管理工作方案 篇二
中学学年教学管理工作方案是为了推动学校教学管理的科学化、规范化和信息化，提高教学管理的效率和准确性。本方案主要包括工作目标和任务、工作措施和方法以及工作计划和安排。
一、工作目标和任务
1. 提高教师的教学能力和专业素质，确保教学质量的稳步提升。通过教师培训和交流活动，提高教师的教学能力和教育教学理论水平。
2. 加强教学管理的科学化、规范化和信息化，提高管理的效率和准确性。建立健全教学管理制度，明确各项工作的责任和流程。
3. 加强学生的学业指导和个性培养，促进学生全面发展。建立学生综合评价体系，关注学生的学习动态和发展需求。
4. 加强与家长的沟通和合作，形成良好的家校合作氛围。定期召开家长会和家长培训班，方便家长了解学校的教育教学情况和学生的学习状况。
二、工作措施和方法
1. 完善教学管理制度，明确各项工作的责任和流程。建立健全教师考核和激励机制，激发教师的积极性和创造力。
2. 加强课程建设和教学改革，推动教育教学的创新。开展教师培训和交流活动，提高教师的教学能力和教育教学理论水平。
3. 建立健全学生综合评价体系，关注学生的学习动态和发展需求。加强学生的学业指导和心理辅导，帮助他们解决学习和生活中的困惑和问题。
4. 加强与家长的沟通和交流，定期召开家长会和家长培训班。建立家校互动平台，方便家长了解学校的教育教学情况和学生的学习状况。
三、工作计划和安排
1. 制定教师培训计划，安排教师参加教育教学研讨会和培训班。提供教师专业发展的机会和平台，激发教师的学习热情和创新能力。
2. 定期组织教学检查和评估活动，及时发现和解决教学管理中存在的问题。建立教学改进的反馈机制，保障教学管理工作的持续改进和提高。
3. 组织学生学习小组和学科竞赛活动，提升学生的学习兴趣和学习能力。鼓励学生参与各类学术、文化和体育竞赛，促进学生的全面发展。
4. 定期召开家长会，与家长沟通学生的学习情况和发展需求。开展家长培训班，提高家长对学生教育的认知和理解。
通过中学学年教学管理工作方案的实施，学校能够更好地管理教学工作，提高教学质量和学生综合素质。同时，也能够促进教师的专业成长和学生的全面发展，为学校的可持续发展奠定坚实的基础。
中学学年教学管理工作方案 篇三
狠抓教学管理，全面提高教学质量
教学工作是学校管理工作的重中之重，是衡量学校成功与否的标准。学校后行政、德育、后勤等所有工作皆围绕着教学工作开展。可以说，教学工作是学校的生命线，除去教学，其它一切工作均为空谈。而教学工作重点在于持继地提高教学质量只有提高教学质量，才真正落实了“一切为了学生”宗旨，只有提高教学质量，才真正推到了地区教育的发展，只有提高教学质量、与时俱进，才能真正地为国家、人民培养符合社会发展的人才。
区镇第一初级中学成立于1983年，教学历史悠久。XX年出于教育资源整合的需要，原三中、五中合并到一中。作为镇的窗口学校，新一中获得了空前发服，但也面临着新的教学挑战：学校属地处城乡结合部的乡镇学校，学生构成比较复杂；学生班级比较多，不便统一管理；教师队伍参差不齐；青年教师占教师队伍中的大多数，亟待成长……
经过三年的摸索，一中寻找出了一整套适合自身发展的教学管理方法。具体实施有以下几点：
一、指导思想
以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大精神，根据“面向现代化，面向世界，面向未来”的要求，积极推进基础教育改革，以创建市级优秀乡镇中学为目标，确定本年度教学工作重点为：以新课程改革为突破口，改变教育观念，狠抓教学管理，特别是课堂教学及教学常规管理，强化质量意识，积极进行课题研究，努力推进课程改革,结合新教材内容和我校学生实际，以培养学生创新精神和实践能力为目标，灵活扎实地搞好教学的实践活动，积极开展对外交流。
二、队伍建设
队伍建设是教学管理工作的核心，通过有效的管理，建设一支高素质的教师队伍，才能全面提高教学质量。具体工作有：
1、实施教师校本培训，组织教师继续学习新课程改革内容。
理念是先导，学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念，把广大教师的教育理念提升到一个新的层面，本年度，我们要继续加强教师的理论和业务学习，采用理论联系实际、集体与自学相结合的办法，要求每位教师每天自学先进的教学理论，做好读书笔记，做好教学反思。并经常交流，使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务。
行政落实，由各级行政领导带头进行学习，并监督学习进度，并定期召开教师会议强化教师自我学习、自我提高的自觉性与主动性。
由学校组织全体教师利用专用时间（双周星期三下午）进行以现代教育理论为主的业务学习；
借助外援，适时聘请新课程专家来校传经送宝。同时，组织收看优秀课改教师的录像课；
组织教师结合教学实践，撰写教学反思、教学笔记，进行业务交流（教师的学习笔记、论文等）——教师写学习笔记每月2篇，培养反思型教师，在实践中学习新课程理论。
2．加强骨干教师队伍建设与管理，树点榜样。
加强骨干教师培养、管理、使用制度制定与落实，切实发挥其辐射作用，真正起到学校教学中坚力量的带头作用：
每年对有突出贡献的骨干教师进行表彰；
各科骨干教师、学科带头人每学期做两节或以上的公开课，并上交打印稿及电子稿教案，学校组织老师听课。若条件许可，组织骨干教师做录像课并放到校园网上共享。
每个教研组每两周推出一节研讨课，并落实讨论，交流经验。每学期教师听课不少于10节。
3、实行“培青催熟工程”，促进青年教师成长，通过开展“拜师带徒”活动，由一名经验丰富的骨干教师指导同科组的
一、两名青年教师成长；每年定期举行“青年教师基本功大赛”，让各科青年教师同台竞技，互相交流，提高青年教师的教育教学实践能力；第半个学期组织一次青年教师茶话会，让其彼此分享经验，及时了解青年教师，特别是新教师的成长难题。
三、教学常规管理
“无规不成方圆”，教学常规管理工作，是学校必须形成制度的重点工作，教学常规管理工作的优劣，关系着学校教学质量的提高。
1．完善教学常规管理制度，狠抓教学管理。
强化教师课堂教学常规的贯彻、落实与检查，加强常态课堂教学管理。做到此项工作的经常化、制度化，奖惩分明。本学期一中以：早读；备课、上课；作业，为教学常规管理工作的三个重点，以此三点全面带动教学质量提升，并制定了一系列制度：《早读管理办法》、《教师教学检查办法》、《课堂管理规定》、《学生作业布置与批改要求》、《教研组人员职责》等。
2．加强早读管理。
“一日之计在于晨”，一中要求所有学生早上一回校便即时进行早读。早读由班干部带头，每天安排班主任、课任下班督促，并在每班的《早读管理表》上进行记录；各班班主任为早读常规管理的基层责任人，可以自行安排早读科目，但安排内容必须上报学校教导处；各中层干部每天轮流对各班早读情况进行检查，落级领导进行全级巡查，层层管理，落实责任。
３．加强对教师备课、上课常规管理力度。
备课：以《教师教学检查办法》为准则，普查、抽查与复查结合。开学初普查，两周内对有问题的教师教案进行重点复查；期中抽查全校教师教案；期末进行教案综合评优。
上课：以《课堂管理规定》为准则，由学校教导处进行检查监控。严禁教师上课无准备、无教案，严禁上随意课，克服课堂教学的随意性，根本杜绝教学的原则性、科学性错误。课堂教学目标明确，训练科学严谨，密度适中，不拖堂。提倡教师做到课前熟悉温习教案、课中调整、课后反思，平时要有一周以上贮备课。
学校领导对课堂教学进行不定期巡查，并实行推门课制度：在任课教师不知情的情况下对其进行听课，并抽查该任课教师的教案、作业、试卷等常规业务，提高教师课堂教学效率、学生学习效果。
４．加强作业、辅导的检查力度
作业：根据学校《学生作业布置与批改要求》规定，学生的课堂作业、家庭作业必须适量，批阅及时、规范、正确，要有复批。提倡学科作业形式多样化、作业书写批阅规范化、各年级统一作业本使用。组内教师做到随时自查，教导处定期检查与抽查，期中进行学生作业展览。同时，对教师批改要求进行细化，做到有的放矢，例如：语文教师一学期作文必须布置八篇或以上，全报全改，每篇旁报十个字以上，总批二十字以上。
辅导：学校以“保上层、促中层、稳下层”为学生辅导原则。重视对不同学生采取不同的辅导方法，加强对学生学科特长的培养，鼓励中层学生寻找自身优势，重视对学困生的个别辅导，以促进全体学生个性发展。各学科教师全面了解学生学习状况，采取个性化方法进行培养辅导。学校教导处、政教处指导、协助各班班主任建立良好的班风、学风，若出现问题比较严重的班级，则由行政领导下班蹲点，协助班主任带好班级。
四、教研科研
１.由教研组长带头，充分发挥教研组教学研究的职能。
根据新课标的指导精神，本学年，各教研组奖围绕“转变学生学习方式”为中心开展教研活动，要求教研组成员都要认真对待，组长按要求定出研究的内容、操作的步骤，上报给教学处。教师由各年级备课组长组织进行集体备课，认真上好每一节教学研讨课，既把自己新的教学方式展现出来，共同发现不足，找出改进的方法，逐步提高教学水平。
另外，根据本校教学实际，本学年我校以口语教学、应用题教学作为教研重点，将开展学习、研讨、赛讲等多种形式的教学活动，改变学生开口难，解应用题难的局面。
教研组工作落实细节：
教研组长例会：单周二下午３：１５在学校图书馆召开，由负责教学、教研的副校长主持。
教研组工作：由组长直接负责；有计划地开展活动，并要求做好记录和总结；每个教研组每两周推出一节研讨课。在教研组的监督下，每位教师每学必须完成教学计划、教学总结，找出优点、缺点，鼓励教师写作论文、课例、案例分析，促进交流，分享经验。
２.加强科研工
学年~学年度，我校获得了四个市级课题，科研任务很重，加强对课题研究的管理，使其服务于教育教学，对提高教学质量大有益处。
（１）紧密联系区教育局教研室，及时了解上级对课题研究的具体要求，掌握各校课题研究的最新动态。
（２）加强对课题的指导，深入课题及年级组，了解课题的进展情况，协调有关问题的解决。例行教研组会议结束后，必须由课题组长组织课题会议。
（３）规范课题研究制度，整体上按照实施方案的严格执行，各子课题的进程可以进行适当的调整。各科研课题组要结合各自课题，列出本学期的具体实施计划，包括学习安排、操作步骤、目标达成情况等。
（４）改革教科研学习的方式，变单纯的学专著，学理论为问题讨论、实践展示、反思交流等。在适当条件人，通过公开课将研究成果用于实践。
（５）每位课题教师每两周上交一次研究体会、心得等（包括摘抄及读书心得），合作撰写切合课题的质量较高的科研论文或总结。课题组长认真组织实验阶段性验收，并及时总结。
“学无定法，教无定法”，教学管理工作也是随着时代、环境、条件不断更新发展的。但“千变万化不离其宗”，教学管理工作始终围绕着“提高教学质量”这一中心开始。“路漫漫其修远兮”，在未来的日子里，一中将继续探索，寻找适合乡镇学校的教学管理模式，分享管理经验。
