染雾人防办绩效评估落实方案 篇一
随着社会的不断发展，人防工作在维护国家安全和社会稳定中起着至关重要的作用。为了更好地推动人防工作的发展，提高人防部门的绩效，人防办制定了一套绩效评估落实方案。本文将对该方案进行详细介绍。
该绩效评估落实方案主要包括以下几个方面的内容：明确绩效评估的目的和意义、确定评估对象和评估指标、制定评估流程和方法、建立激励机制和完善评估结果的运用。
首先，明确绩效评估的目的和意义。绩效评估的目的是为了科学评价人防部门的工作表现，发现问题并采取措施加以改进，提高绩效。通过绩效评估可以推动人防部门的工作任务的落实，促进人防工作的持续发展。
其次，确定评估对象和评估指标。评估对象主要包括人防部门的各级组织和人员，评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。评估指标应该具有可操作性和科学性，能够真实反映人防工作的实际情况。
接下来，制定评估流程和方法。评估流程应该包括评估的准备工作、评估的实施和评估的总结与反馈。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，如通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行评估。
然后，建立激励机制。激励机制是推动人防部门工作的重要手段。可以通过设置奖励制度、晋升制度、薪酬激励等方式激励人防部门的工作人员，激发他们的积极性和创造性。
最后，完善评估结果的运用。评估结果应该及时反馈给被评估对象，并根据评估结果采取相应的措施进行改进。同时，评估结果也可以作为绩效考核的依据，对人防部门的工作进行奖惩和激励。
综上所述，人防办绩效评估落实方案是推动人防工作发展的重要举措。通过绩效评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进，提高人防部门的工作效能，为国家安全和社会稳定做出更大的贡献。
人防办绩效评估落实方案 篇二
人防办作为国家安全和社会稳定的重要力量，其绩效评估落实方案的制定对于提高人防部门的工作效能至关重要。在这篇文章中，我们将详细探讨该方案的具体内容和实施步骤。
该方案的核心内容是建立一套科学、全面的绩效评估体系，以推动人防部门的工作任务的落实和工作效能的提高。首先，方案明确了绩效评估的目的和意义。绩效评估的目的是为了科学评价人防部门的工作表现，发现问题并采取措施加以改进。通过绩效评估，可以推动人防部门的工作任务的落实，促进人防工作的持续发展。
其次，方案确定了评估对象和评估指标。评估对象主要包括人防部门的各级组织和人员，评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。评估指标应该具有可操作性和科学性，能够真实反映人防工作的实际情况。
接下来，方案制定了评估流程和方法。评估流程包括评估的准备工作、评估的实施和评估的总结与反馈。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，如通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行评估。
然后，方案重点强调了激励机制的建立。激励机制是推动人防部门工作的重要手段。可以通过设置奖励制度、晋升制度、薪酬激励等方式激励人防部门的工作人员，激发他们的积极性和创造性。
最后，方案提出了完善评估结果的运用。评估结果应该及时反馈给被评估对象，并根据评估结果采取相应的措施进行改进。同时，评估结果也可以作为绩效考核的依据，对人防部门的工作进行奖惩和激励。
综上所述，人防办绩效评估落实方案的制定对于提高人防部门的工作效能具有重要意义。通过科学的绩效评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进，提高人防部门的综合能力，为国家安全和社会稳定做出更大的贡献。
人防办绩效评估落实方案 篇三
人防办绩效评估落实方案范文
为了认真贯彻落实市委、市政府关于开展政府部门绩效评估的要求，全面、准确地评估本办工作实绩，促进各项工作任务的全面完成，根据市委办、市政府办《关于开展政府及其部门绩效评估工作的意见》（宁市委办[]66号）及宁效综[]1号文件通知精神，结合本办实际，现提出本办年度绩效评估的具体方案如下：
一、主要职责
市人民防空办公室，为市政府人民防空工作的主管部门，又是市国防动员委员会的常设办事机构。其主要职责是：一是认真贯彻执行国家和省关于人防工作的方针、政策和法律、法规，依法管理市人防工作和人防建设。二是根据国民经济和社会发展计划以及国防建设需要，制定我市人防建设的发展战略、中长期规划和人防建设年度计划并组织实施和检查落实。三是研究制定全市人防工程建设规划、计划，并组织实施；四是制定城市防空袭预案和战时人口疏散计划及各项保障方案的落实；五是指导和检查督促全市人防教育；六是制订全市人防平战结合发展规划，指导全市人防平战结合工作；七是战时组织指挥人民群众进行防空袭斗争，消除空袭后果，配合城市防卫和要地防空作战，协助有关部门恢复生产和生活秩序，并积极完成市委、市政府交办的其他事项。
二、年度工作目标
三、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真落实“四谋发展”的主实践主题和“四个重在”的实践要领，运用评估机制、检验工作绩效，促进观念转变，创新发展模式，优化发展环境，提高发展质量，保障市委、市政府各项工作部署全面落实，推进海峡西岸经济区东北翼中心城市建设，为我市经济、政治、文化和社会全面协
四、评估内容
五、自评方法
1、指标考核。按照市级政府部门绩效评估拟定的两个方面，针对本办职能特点，具体设置一级指标、年度目标、评分标准等内容。具体绩效评估指标附后。
2、计分方法和等次确定
（1）分值设置。绩效评估总分值为100分，指标考核和公众评议按百分制考评后折入总分，其中指标考核占70%，公众评议占30%。察访核验情况不计入总分，察访核验中发现问题酌情扣减总分。
（2）计分方法。指标自评（抽查）得分×70%+公众评议得分×30%-察访核验扣分。
（3）等次确定。根据汇总结果，评估结果以优、良、一般、差4个等次表示。总得分在90分以上（含90分）的确定为优秀等次，得分在76—89分的为良；在60—75分的为一般；60分以下为差。
六、工作步骤
（一）统一思想。认真传达全市政府及其部门绩效评估工作会议精神等有关文件要求，深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，把思想统一到市委、市政府关于开展绩效评估工作的精神上来，切实增强做好绩效评估工作的积极性和自觉性。
（二）拟定方案。根据宁效综[]1号文件通知精神，紧密结合人防部门的职能特点，设定相应的量化的考核指标，拟出本办绩效评估工作方案，于9月底前报市绩效评估工作小组审核。
（三）动员部署。召开办绩效评估领导小组成员、干部职工和直属单位负责人会议进行动员部署，充分认识开展市级政府部门绩效评估是省委、市委的重大决定，是建设海峡西岸经济区东北翼中心城市的客观需要，是树立和落实科学发展观和正确政绩观的重大举措，是深化机关效能建设的迫切要求，是推进行政管理改革的有益探索，切实增强做好绩效评估工作的积极性和自觉性，提高对搞好绩效评估工作重要性的认识，做到宣传到位、认识到位。
（四）组织评估。年度的绩效总结于年终进行，主要是对年度各项工作目标完成情况进行自查，了解工作的实际成效，查找薄弱环节，认真总结分析。
七、组织领导
绩效评估工作在办党组领导下进行。办成立绩效评估工作领导小组，负责绩效评估工作的组织领导、管理协调和研究分析。组长：林雄全，副组长：林祖铃，成员由办各科室和直属单位负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由林凤清同志兼任，日常工作由综合科负责。
八、几点要求
（一）提高认识、加强领导。全办干部职工要深刻认识开展绩效评估工作是省委、省政府和市委市政府作出的工作部署，各科室、直属单位和全体工作人员要认真学习贯彻省、市绩效评估工作会议、文件精神，深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，强化责任意识，切实加强领导，通过绩效评估的实践探索，提高行政能力、规范行政管理。转变机关作风，构筑和谐社会。逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的评估机制。
（二）认真谋划、明确目标。各科室、直属单位和全体工作人员要对照评估标准，在把握全办评估内容的基础上，充分体现科学发展观的要求，明确工作目标。采取有力措施，切实提高工作效率和质量，努力达到最佳工作状况。
（三）完善机制，规范运作。各科室、直属单位和全体工作人员要在实践中不断完善绩效评估运作机制，认真分析指标的运行情况，及时发现不足，改进工作，促进我市人防各项业务工作的落实。
（四）严肃认真，务求实效。必须把求真务实精神贯穿于绩效评估工作的全过程，在推进绩效评估工作过程中，实事求是、客观公正地进行评估，反弄虚作假，讲求工作实效。
