染雾公司管治离职员工工作方案 篇一
随着社会的发展，离职员工管理成为了公司管治中一个重要的环节。如何妥善处理离职员工的工作以及与公司的关系，对于公司的形象和员工的福利都有着重要的影响。因此，制定一套科学有效的离职员工工作方案是非常必要的。
首先，公司应当在员工离职的时候进行面谈，了解员工离职的原因和心态。通过与离职员工的交流，可以更好地了解他们对公司的不满和期望，从而为公司改进提供参考。同时，也可以提供一些离职后的帮助和建议，比如推荐一些其他的就业机会或者提供一些职业发展的指导。
其次，公司应当及时进行人员调整，确保离职员工的工作能够顺利地进行下去。在员工离职之前，公司应当安排其他员工接手离职员工的工作，并进行必要的培训和交接。这样可以避免因为员工离职而导致工作中断或者出现其他问题，保证公司的正常运转。
另外，公司还应当为离职员工提供一些福利和帮助，以减轻他们的离职压力和提高他们的离职体验。比如，可以为离职员工提供一定的补偿金或者离职补偿金，帮助他们顺利过渡到新的工作或者生活。同时，公司还可以为离职员工提供一些职业培训或者职业咨询的机会，帮助他们重新就业或者提升职业能力。
最后，公司还应当建立一套离职员工反馈机制，及时了解员工对公司管治的评价和建议。通过离职员工的反馈，可以及时发现公司管理存在的问题和不足，并及时进行改进。同时，也可以为公司吸引和留住更多的优秀员工提供参考。
综上所述，制定一套科学有效的离职员工工作方案对于公司的管治和员工的福利都有着重要的意义。通过面谈、人员调整、福利帮助和反馈机制等措施，可以更好地管理离职员工，保证公司的正常运转和员工的福利。同时，也可以为公司吸引和留住更多的优秀员工提供参考和借鉴。
公司管治离职员工工作方案 篇三
公司管治离职员工工作方案范文
一、从离职开始
立刻放下手中工作,首先接到下属的辞呈时.处理这件事,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:肯定该员工的业绩,解离职原因,根据他实际情况给出一些对他未来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,MSN,QQ等。
好的离职则始于好的结束。一个好的离职,好的开始是成功的一半.一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。
二、定期维护与更新
建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。
在社交网络上建立企业群:为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台。例如,LINKEDIN这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。
三、制度管理
规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时,对于返聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程。
四、功夫下在离职前
普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况,在这几方面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机会,形成良性循环
