染雾篇一：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
在现代企业中，中层干部是组织架构中非常重要的一环，他们既要承担管理和决策的责任，又要带领团队实现目标。然而，中层干部的选拔和评定一直是一个亟待解决的问题。与此同时，随着员工自主选择的需求越来越强烈，一般员工的选拔方式也需要进行优化。因此，为了更好地促进中层干部竞争上岗和一般员工双向选择，我们需要制定相应的实施方案。
首先，对于中层干部竞争上岗，我们可以引入能力评估和竞争机制。通过建立完善的能力评估体系，将中层干部的管理能力、领导能力、团队协作能力等进行全面评估，从而客观地评判他们的绩效。同时，可以设置一系列竞争机制，如岗位竞聘制度、选拔培养计划等，给予有潜力和能力的中层干部更多的机会和平台来展示自己，提高竞争上岗的公平性和透明度。
其次，对于一般员工的双向选择，我们可以建立多元化的选拔机制。一方面，可以采用内部选拔和外部引进相结合的方式，通过内部晋升和外部招聘相结合，让员工有更多的机会进行职业发展。另一方面，可以引入一些创新的选拔方式，如人才市场、竞聘岗位等，让员工根据自身能力和意愿进行选择，提高员工参与决策的积极性和满意度。
此外，还可以建立健全的培养和发展机制。对于中层干部来说，可以通过定期的培训和轮岗等方式，提升他们的管理能力和领导才能，为其竞争上岗提供更好的准备。对于一般员工来说，可以建立一套完善的培养计划，根据员工的个人发展需求和岗位要求进行有针对性的培训，提高员工的专业能力和职业素养。
最后，还需要建立有效的激励机制来推动中层干部竞争上岗和一般员工双向选择的实施。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、岗位挑战等方面，通过给予合理的激励，激发中层干部和一般员工的积极性和创新性，提高他们的工作动力和满意度。
综上所述，中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是一个涉及到组织管理、人才培养和激励等多个方面的复杂问题。通过制定能力评估和竞争机制、建立多元化的选拔机制、健全的培养和发展机制以及有效的激励机制，我们可以更好地促进中层干部竞争上岗和一般员工双向选择的实施，从而提高组织的竞争力和员工的工作满意度。
篇二：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
中层干部竞争上岗和一般员工的双向选择实施方案是现代企业管理的重要内容之一。为了更好地推动中层干部竞争上岗和一般员工的双向选择，我们可以从以下几个方面进行实施。
首先，建立公平、公正的选拔机制。中层干部的竞争上岗应该依据他们的能力和表现，而不是人际关系或其他不相关的因素。因此，我们可以建立一套科学的评估体系，通过考核、面试和评定等环节，全面、客观地评估中层干部的能力和素质，确保选拔过程的公平性和公正性。同时，在一般员工的双向选择中，也可以采用类似的评估机制，让员工根据自身能力和意愿选择适合自己的岗位。
其次，注重中层干部的培养和发展。中层干部是企业的中坚力量，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。因此，我们应该注重中层干部的培养和发展，通过定期的培训、轮岗和培养计划等方式，提升他们的管理能力和领导才能。同时，对于一般员工来说，也应该建立一套完善的培养计划，根据员工的个人发展需求和岗位要求进行有针对性的培训，提高员工的专业能力和职业素养。
第三，建立激励机制，激发中层干部和一般员工的积极性。激励是推动中层干部竞争上岗和一般员工双向选择的重要因素。通过薪酬激励、晋升机会、岗位挑战等方式，激发中层干部和一般员工的积极性和创新性，提高他们的工作动力和满意度。同时，也可以建立一些荣誉和奖励制度，对于表现优秀的中层干部和一般员工给予嘉奖和表彰，激发他们的进一步发展和进步的动力。
最后，加强沟通和交流，建立良好的工作氛围。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择需要大量的沟通和交流，以便更好地理解和满足员工的需求。因此，我们应该加强企业内部的沟通渠道，鼓励中层干部和一般员工之间的交流和合作，建立良好的工作氛围和团队精神。
综上所述，中层干部竞争上岗和一般员工双向选择的实施方案是一个复杂而重要的问题。通过建立公平公正的选拔机制、注重中层干部的培养和发展、建立激励机制以及加强沟通和交流，我们可以更好地推动中层干部竞争上岗和一般员工的双向选择，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案 篇三
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。三、组织领导
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。六、竞争中层副职的资格条件（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；（5）具有大专以上文化程度，3年以上工
七、方法和步骤
1、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：
（1）竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。（2）民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有效票数×100%。6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。八、任职说明1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。九、具体要求
1、提高认识、积极参与。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。全体员工要以认真负责的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。十、本实施方案由公司办公室负责解释。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案责任编辑：曾老师 阅读：人次
