染雾股份公司员工培训方案 篇一
随着市场竞争的日益激烈，股份公司员工培训变得越来越重要。一个成功的培训计划能够帮助员工提升技能，增强竞争力，提高工作效率。本文将介绍一种有效的股份公司员工培训方案，帮助公司提升员工素质和整体业务水平。
首先，培训需要根据公司的具体需求和目标进行规划。在制定培训计划之前，公司应该明确自身的发展目标和员工的能力短板。通过对现有员工的能力评估和需求分析，公司可以确定培训的重点和方向。比如，如果公司希望提高销售团队的销售技巧，培训可以侧重于销售技巧和客户关系管理。如果公司需要加强员工的沟通能力，培训可以包括沟通技巧和团队合作等方面。
其次，培训内容应该具有针对性和实用性。一些基础的培训课程，如职业道德、企业文化和法律法规的培训是必不可少的。此外，根据员工的职位和工作性质，还应该提供专业技能培训。这些培训可以通过内部培训、外部培训或者在线学习等形式进行。公司可以邀请专业的培训机构或者顾问来进行培训，也可以利用内部资源，由内部专家进行培训。无论采用何种形式，培训内容应该紧密结合员工的实际工作，能够帮助员工解决实际问题，提高工作效率和质量。
此外，培训计划还应该注重培养员工的综合素质和创新能力。随着社会的不断发展和变化，员工需要具备更广泛的知识和技能。公司可以通过组织一些综合素质培训课程，如领导力培训、创新思维培训等来提高员工的综合素质。此外，公司还可以鼓励员工参加外部的学习活动，如参加行业研讨会、读书会等，来拓宽员工的视野和知识面。
最后，培训计划的实施需要有有效的评估和反馈机制。公司应该设立相应的考核和评估体系，对员工的培训效果进行评估。通过定期的培训反馈和绩效评估，公司可以了解培训的效果和员工的发展情况，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
总之，一个成功的股份公司员工培训方案需要根据公司的具体需求和目标进行规划，培训内容应该具有针对性和实用性，注重培养员工的综合素质和创新能力，并且需要有有效的评估和反馈机制。通过科学有效的培训计划，公司能够提高员工的素质和整体业务水平，增强市场竞争力。
股份公司员工培训方案 篇三
为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。
一、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需
（一）职位培训（96%希望接受培训）
培训内容希望培训培训方式
参加公开课内训自学教材
1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10%
（二）培训内容（排名列前十位）
培训内容希望培训比率
1、提升管理能力57%
2、专业前沿资讯45%
3、人力资源管理32%
4、沟通、商务礼仪28%
5、财务管理20%
6、市场营销技巧18%
7、心理学12%
8、英语、计算机8%
9、法律5%
10、企业文化1%
通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
二、培训目的
（一）满足公司发展要求
第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。
（二）员工自身发展需求
通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
三、指导思想
（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时
四、培训指导原则
以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。
培训时间
根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。
第一次培训时间：一月1日至一月30日。
第二次培训时间：四月1日至四月月30日。
六、.培训对象
1.新进员工
2.直接生产工人
3.行政管理人员
4.其他有培训需要的人员
七．培训内容
1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。
内容：（1）科创股份有限公司简介
（2）公司经营理念（3）公司发展大事记
（4）公司制度与规范（5）组织文化
2.直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。3.行政管理人员：针对管理能力、知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。
八、具体的培训安排
分为4部分。（一）、发动员工自学。（二）、企业内部培训。（三）、企业外部培训。（四）、举办各种活动。
（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：
1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。
2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。
3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。
（（三）、外部培训。1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。3、分批
组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。
（四）、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。
八、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提）九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
