染雾最新企业文化活动方案100例 篇一
随着企业文化的重要性日益凸显，越来越多的企业开始注重开展各种文化活动来增强员工凝聚力、提升企业形象。为了帮助企业更好地开展文化活动，以下是100个最新的企业文化活动方案，供企业参考。
1. 举办团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战赛等，以增强团队协作能力。
2. 组织员工亲子活动，让员工的家人也能参与其中，加强员工家庭关系。
3. 在公司内部设立文化角落，展示企业的历史、发展和文化特色。
4. 开展员工创业讲座，邀请成功企业家分享创业经验，激发员工的创业热情。
5. 举办企业文化展览，展示企业的文化理念、核心价值观和优秀员工的事迹。
6. 组织员工健身活动，如瑜伽课程、篮球比赛等，提升员工的身体素质和健康意识。
7. 开展员工技能培训班，提供专业技能的学习机会，帮助员工提升职业能力。
8. 举办创新创意大赛，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的创新发展。
9. 开展员工志愿者活动，组织员工参与社区服务、环境保护等公益活动。
10. 举办员工健康讲座，邀请专业医生分享健康知识和生活习惯，提高员工的健康意识。
以上是10个企业文化活动的方案，接下来将继续介绍更多精彩的活动。
11. 举办员工才艺展示活动，让员工展示自己的才艺，增进彼此的了解和交流。
12. 组织员工读书分享会，邀请员工分享自己读过的好书，推动员工的个人成长。
13. 开展员工旅游活动，组织员工去不同的目的地旅游，增进员工之间的友谊。
14. 举办员工创意分享会，鼓励员工分享自己的创意和想法，激发创新活力。
15. 开展员工心理辅导活动，提供心理健康咨询服务，关注员工的心理健康。
16. 组织员工文化交流活动，邀请外籍员工分享自己的文化特色，增进员工之间的跨文化交流。
17. 举办员工技能比赛，如演讲比赛、编程挑战赛等，提升员工的专业技能。
18. 开展员工品牌意识培训，加强员工对企业品牌的认同和推广意识。
19. 组织员工创业沙龙，邀请成功创业者分享创业心得和经验，激发员工的创业激情。
20. 举办员工生日会，为员工庆祝生日，增强员工的归属感和幸福感。
以上是20个企业文化活动的方案，希望能够对企业开展文化活动有所启发。企业文化活动的目的是为了增强员工的归属感、提升团队凝聚力，并将企业的价值观和理念传达给员工。不同的企业可以根据自身的情况和需求选择适合的文化活动方案，以达到预期的效果。
最新企业文化活动方案100例 篇二
随着企业文化的不断发展和变化，越来越多的企业开始注重开展各种文化活动来提升员工的工作积极性和创造力。为了帮助企业更好地开展文化活动，以下是100个最新的企业文化活动方案，供企业参考。
21. 举办员工艺术展览，展示员工的艺术作品，提供一个展示自己才华的平台。
22. 组织员工音乐会，邀请员工组成乐团、合唱团等，展示音乐才华。
23. 开展员工团购活动，为员工提供优惠的产品和服务，增加员工福利。
24. 举办员工婚礼庆典，为员工举办隆重的婚礼仪式，庆祝员工的幸福。
25. 组织员工创业交流会，邀请员工分享创业经验和心得，促进员工的创新思维。
26. 开展员工智力竞赛，如知识竞赛、谜题挑战等，提升员工的智力水平。
27. 举办员工健康检查活动，提供全面的健康检查服务，关注员工的身体健康。
28. 组织员工外语角活动，提供练习外语口语的机会，提高员工的语言能力。
29. 开展员工创意工作坊，为员工提供创意思维培训和实践机会。
30. 举办员工迎新晚会，为新员工举办欢迎会，帮助他们融入企业文化。
以上是30个企业文化活动的方案，接下来将继续介绍更多精彩的活动。
31. 组织员工交流分享会，邀请员工分享自己的工作经验和心得，促进员工之间的学习和交流。
32. 开展员工心理健康培训，提供心理健康教育和咨询服务，关注员工的心理健康。
33. 举办员工慈善义卖活动，将义卖所得用于帮助需要帮助的人群。
34. 组织员工创新思维训练营，提供创新思维培训和实践机会，激发员工的创新力。
35. 开展员工摄影比赛，展示员工的摄影才华，增进员工之间的交流和合作。
36. 举办员工文化交流节，邀请员工展示自己的文化特色，增进员工之间的了解和沟通。
37. 组织员工职业发展讲座，邀请专业人士分享职业发展的经验和建议，帮助员工规划职业道路。
38. 开展员工瑜伽培训，提供瑜伽课程，提升员工的身心健康。
39. 举办员工技能交流会，邀请员工分享自己的专业技能和经验，促进员工之间的学习和成长。
40. 组织员工创新实践活动，提供创新项目的实践机会，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
以上是40个企业文化活动的方案，希望能够对企业开展文化活动提供一些思路和启发。通过开展多样化的企业文化活动，可以增强员工的凝聚力和创造力，推动企业的发展和进步。企业应根据自身的情况和需求选择适合的文化活动方案，并在实施过程中注重员工的参与和反馈，以取得最好的效果。
最新企业文化活动方案100例 篇三
习近平总书记在十九大报告中指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”;在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心”。国有企业党组织如何在现代企业发展中充分发挥领导核心和政治核心作用，抓好企业文化建设这项凝心聚力、强基固本的基础性工作，已是新时代国有企业无法回避的一个重要课题，也应成为国有企业企业文化建设研究的重要方向。
现代企业面临着激烈的市场竞争，要在竞争中生存和发展壮大，需要不断增强自身的核心竞争力。企业之间的竞争，关键是文化的竞争。企业文化是企业在长期生产经营过程中确立的、被企业全体员工认可和共同遵循的企业价值体系、基本信念和企业组织行为规范的总和。建立与企业发展相适应，能够支持和引领企业发展的企业文化，进而增强核心竞争力，促进企业发展壮大，是当前所有成熟企业共有的特征。
习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势”。作为国有企业，党组织的政治优势、组织优势、理论优势、制度优势和密切联系群众优势等独特优势使党组织在企业文化建设工作中能够并且理应发挥更大的积极性作用，应充分运用党组织的独特优势，建立符合企业发展的企业文化，促进企业科学发展。同时，解决了党组织在企业文化建设中利用独特优势发挥积极性作用的问题，国有企业建立什么样的企业文化、怎样建立企业文化也就迎刃而解，有了明确的指导思想和实现路径。
(一)党组织积极参与企业文化建设是实现企业科学发展的强大动力
从大环境看，我国发展处于大有可为的战略机遇期，经济持续健康发展具有许多有利条件。然而也要看到，我国当前经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这一体制转轨、社会转型的重要历史时期，企业发展需要坚持全面深化改革和经济创新，把推动企业发展的着力点转到加强管理、提升质量上来，以实现更健康、更有质量、更可持续的科学发展。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，对企业发展起推动、促进作用。企业文化就像滋养植物的土壤，建立什么样的企业文化，最终就会收获什么的企业发展成果。国有企业在企业文化建设中充分发挥党组织优势，积极参与企业文化建设，引领企业践行社会主义核心价值观，培育愿景明确、职工认同、特色鲜明、务实管用的企业文化，统筹员工、企业、社会和国家的利益需求，提取“最大公约数”，将企业做大做强与国家、社会和员工的根本需要统一起来。通过企业文化逐步锻造出政治强、视野宽、素质高的领导班子，形成科学民主的决策机制，确立明确的战略导向和经营理念，培育出具有较高执行力和业务素质的中层团队以及业务骨干，为企业的科学发展提供强大的动力和支撑。
(二)党组织积极引领企业文化建设是深化企业改革发展的重要途径
党的十八届三中全会、十九大提出坚持全面深化改革，其中以经济体制改革为重点，而国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，国有企业必须健全完善现代企业制度，形成权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系，加大人事、用工、分配等“三项制度”的改革力度，实现向更加符合基本经济制度和社会主义市场经济要求的国有企业运行机制转变。
在深化改革的过程中，企业文化要为深化企业改革服务，而党组织更应在这一重要历程中发挥领导核心和政治核心作用，作用发挥的落脚点就在积极参与企业文化建设，引导企业价值观的提炼、重塑和升华，以共同的价值取向凝聚人心、汇聚人力，增强员工对企业改革的思想认同、价值认同，引导员工理解改革、支持改革，做企业深化改革的支持者和推动者，为企业深化改革做出自己的贡献。
(三)党组织积极参与企业文化建设是吸引、培养、盘活企业人才的有效手段
事业兴衰，关键在人。企业的发展依靠人才，人才资源可谓企业发展最重要的战略资源。习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”，在当前这一机遇和挑战并存的环境下，分析市场变化，抢抓市场机遇，全面深化改革，以提高发展质量和效益为重点，优化布局、调整结构，加强管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落实、去推动。如何有效吸引优秀的人才进入企业、留在企业，如何有效培养企业员工成为有利于企业发展的人才，如何有效利用人才、使人才为企业改革创新作出贡献，是企业人才战略能否贯彻落实的关键。
国有党组织要充分发挥党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，引领企业健全完善与企业人才文化和发展战略相适应的制度体系，进一步深化人才机制改革，建立起符合现代企业制度和科学发展要求的人才培养、引进、选用、激励约束机制。充分发挥企业文化激励和引导功能，打造适合企业发展的团队，凝聚一支积极进取、忠诚可靠，具有较高素质的管理者队伍、人才队伍、职工队伍，贯彻落实人才强企战略，是吸引、培养、盘活推动企业创新发展优秀人才的有效手段。
(四)党组织积极参与企业文化建设是实施企业创新驱动发展战略的客观要求
党的十九大提出，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前科学技术已逐渐成为推动经济社会发展的主要力量，创新驱动是大势所趋。我国经济体系深化改革，根本出路在于创新，关键是要靠科技力量。国有企业应当在创新驱动发展战略的实践中当好主演，发挥主体作用。而传统国有企业，特别是垄断行业的国有企业，由于所处领域的垄断性或者获取资源的便捷性，恰恰缺乏创新的刺激驱动，缺乏一种创新的文化。
党组织积极参与企业文化建设，通过鼓励支持创新人才发挥才能、完善创新风险责任机制和考核评价激励机制等方式，为企业进行管理、技术上的各项创新提供宽松环境和正向引导，逐步构建企业创新文化，可以有效地增加企业活力，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证和推动创新在企业内的持续存在和发展。
(一)发挥政治优势和群众工作优势，践行社会责任，建设企业敬业文化
1.充分发挥企业党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，引导员工爱岗敬业，热爱自己的工作岗位，营造积极向上的工作精神，建设敬业文化。一是紧紧围绕企业生产经营目标开展党员教育活动，加强党的作风建设，提升党员的自身素质，培育爱岗奉献精神。二是围绕提高党组织战斗力，完善工作制度，提升工作规范性。要强化“三会一课”和组织生活制度的贯彻落实，推进党员学习教育活动，加强和规范基层党建工作，使基层一线党支部工作常态化、制度化，有效提升党支部的战斗力和凝聚力，切实强化党支部的战斗堡垒作用。三是充分发挥先进人物的典型引领作用，确保党员模范带头作用得到发挥，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。
2.密切联系职工群众，回应员工需求和呼声，增强员工归属感。《礼志》有云：“欲人之爱己也，必先爱人。欲人之从己也，必先从人。”企业要深刻认识到，要使员工爱岗敬业，积极为企业发展贡献自己的智慧和力量，必须真正贴近职工、关心职工、听取职工的意见，关系职工利益的重大事项与职工讨论，增强职工的归属感和积极性。
(二)发挥业绩考核导向作用，深入贯彻党管干部原则，建设企业高效文化
习近平在全国国有企业党的建设会议上强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。国有企业全面深化改革就是要积极推进完善现代企业制度，将企业打造成独立、合格的市场竞争主体。国有企业党委要进一步发挥组织优势，贯彻党管干部原则，坚持任人唯贤，注重实绩，创新选人用人和激励约束机制，倡导管理以经营绩效为首要职能，注重工作效率和对企业贡献效果的行为导向，为企业改革发展确立高效文化。
1.完善考核评价体系，发挥业绩考核的导向作用，构建企业高效文化。企业要“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的考核评价管理机制，并依据考核结果定薪酬、定升降，建立健全有利于企业转变发展方式的考核评价体系。
2.充分发挥民主评议等党内评价机制的引导、激励和纯洁队伍作用，落实党管干部原则，促进企业高效文化的确立。定期开展评议工作，对经评议为优秀的党员进行表彰，对不合格的党员进行处理，注重发挥民主评议机制的作用，激励和引导党员干部积极履行职责，贯彻企业高效文化，在各方面充当表率。同时，国有企业党委要深入贯彻坚持党管干部原则，在选人用人工作中切实发挥党组织的责任与作用，积极运用民主评议和推荐的结果，坚持与现代企业管理制度相适应。
(三)贯彻集体决策机制，强化监督职能，建设企业稳健文化
国有企业党委要充分发挥党的制度优势，贯彻落实民主集中制，实行“三重一大”、集体决策机制，完善董事会运行机制和内部监督机制，规范经营行为，加强风险防范。通过相关制度规范的健全完善和有效运行，形成合力，发挥其引导、约束功能，提高管理者和职工行为的规范性和自我约束力，营造适合企业发展的内部氛围，保证企业健康发展，建设企业稳健文化。
企业文化内涵丰富，企业的核心价值观以及由此衍生的制度规范及其有效执行、企业行为等等均属其组成范畴。大到企业的重大战略决策，小到企业一项制度的一次有效执行，都是企业文化建设的过程。只要企业存在，企业文化建设过程就没有完成时，只有进行时。国有企业党组织在企业文化的建设过程中应发挥领导核心和政治核心作用，主动参与到国企深化改革实践之中，适应建立现代企业制度的要求，将社会主义核心价值观融入企业价值体系，将党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势等独特优势与企业管理实践深度结合，渗透于企业的各项体制、机制和生产经营中，转化为企业文化的有机组成部分，并最终转化成为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促进企业核心竞争力的提升。
最新企业文化活动方案100例 篇四
最新企业文化活动方案
为了丰富员工的业余，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的.温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
（一）知识型 开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）
（二）温馨型 开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
（四）新潮型 开办网吧、录像厅
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
（五）温暖型 音乐停留吧
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）
最新企业文化活动方案100例 篇五
每逢佳节倍思亲，中秋，一个团圆的日子，一个中华民族的传统佳节。为了宣扬颂扬中华民族的传统文化，丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围。
1、让员工过上一个愉快的中秋，并在活动的过程中感受到企业大家庭的氛围。
2、加强员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
3、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
4、有效的利用活动的过程及其宣传策略，进一步扩展企业文化，让大家感受到集团的发展和进步。
20xx年9月13日(星期一)为农历中秋节，中秋晚会在前一周周一~周五其中一天举行，届时以“同一个中秋节，同一个家”为主题，营造“欢乐和谐，与时俱进”的公司气氛。
前期筹备：8月1日——8月29日
节目单制作：晚会举办前一天(具体待定)
晚会道具采购：晚会举办前两天
会场布置：晚会当日上午
晚会总负责人：
第一组：节目策划组负责人：
任务：
a、完成节目筛选工作;
b、编辑出节目单报礼仪组存备;
c、准备好主持人的形象设计及台词;
第二组：礼仪组负责人：
任务：
a、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
b、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：灯光音乐组负责人：
任务：
a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、负责演员演出时音乐的播放及灯光要求。
c、dv视情况可随时启用机动组。
最新企业文化活动方案100例 篇六
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：xx中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
（一）知识型开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员.
（二）温馨型开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到xxktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
（四）新潮型开办网吧、录像厅
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
（五）温暖型音乐停留吧
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）
