染雾员工工作交接管理制度 篇一
随着企业的发展壮大，员工工作交接管理制度变得日益重要。一个良好的工作交接管理制度可以确保工作的顺利进行，减少工作中的错误和遗漏。本文将介绍员工工作交接管理制度的重要性、实施方法和效益。
首先，员工工作交接管理制度的重要性不容忽视。在员工离职或调岗时，如果没有一个明确的工作交接管理制度，可能会导致工作中的断档和混乱。新员工可能需要花费更多的时间和精力来了解和适应新的工作环境，而老员工留下的工作可能无法顺利进行。此外，员工交接管理制度还可以确保工作的连续性和稳定性。当员工离职或长期请假时，其他员工可以根据交接制度来了解并接手其工作，减少了因为人员变动而造成的工作滞后和延误。
其次，实施员工工作交接管理制度需要注意以下几点。首先，制度应该明确规定员工交接的流程和要求。这包括交接的时间安排、交接的内容范围、交接的形式和交接的责任人等。其次，制度应该明确规定员工交接的方式和工具。可以通过会议、文件、邮件等形式进行交接，并且应该明确规定使用何种工具和方式进行交接。最后，制度应该明确规定员工交接的目标和效果。交接的目标可以包括确保工作的连续性、减少工作遗漏和错误、提高工作效率等。交接的效果可以通过评估和反馈来进行监督和改进。
最后，员工工作交接管理制度的实施可以带来以下几方面的效益。首先，可以减少工作中的错误和遗漏。通过交接制度，新员工可以了解到老员工的工作进展和问题，从而避免重复劳动和错误。其次，可以提高工作效率和生产力。交接制度可以确保工作的连续性和稳定性，减少了因为人员变动而造成的工作滞后和延误。最后，可以提高员工的满意度和减少员工流失。通过合理的交接制度，员工可以更好地适应新的工作环境，减少压力和负担，提高工作积极性和满意度，从而减少员工的流失。
综上所述，员工工作交接管理制度对于企业的发展和运营非常重要。一个良好的交接制度可以确保工作的顺利进行，减少工作中的错误和遗漏，提高工作效率和生产力，提高员工的满意度和减少员工流失。企业应该重视并实施员工工作交接管理制度，以提升企业的竞争力和可持续发展。
员工工作交接管理制度 篇二
随着企业的发展，员工工作交接管理制度成为了组织管理中不可或缺的一环。一个完善的工作交接管理制度可以确保工作的连续性和稳定性，减少工作中的错误和遗漏。本文将介绍员工工作交接管理制度的设计要点和执行步骤。
首先，设计员工工作交接管理制度需要注意以下几点。首先，明确交接的责任人和流程。交接的责任人可以是原员工、新员工或其他相关人员，他们负责组织和监督交接的进行。交接的流程可以包括确定交接的时间和地点、明确交接的内容和范围、制定交接的计划和安排等。其次，明确交接的方式和工具。可以通过会议、文件、邮件等形式进行交接，并且应该明确规定使用何种工具和方式进行交接。最后，明确交接的目标和效果。交接的目标可以包括确保工作的连续性、减少工作遗漏和错误、提高工作效率等。交接的效果可以通过评估和反馈来进行监督和改进。
其次，执行员工工作交接管理制度需要按照以下步骤进行。首先，确定交接的时间和地点。交接的时间应该在原员工离职或调岗之前进行，交接的地点可以是办公室、会议室或其他合适的场所。其次，明确交接的内容和范围。交接的内容可以包括工作进展、工作计划、工作文件、工作关系等。交接的范围可以根据具体情况来确定，可以是整个工作内容或者是部分工作内容。最后，制定交接的计划和安排。可以制定详细的交接计划，包括具体的交接时间、交接方式和交接责任人等。同时，可以安排相关人员参与交接，以确保交接的顺利进行。
最后，企业在实施员工工作交接管理制度时可以获得以下几方面的好处。首先，可以确保工作的连续性和稳定性。通过交接制度，新员工可以了解到老员工的工作进展和问题，从而避免重复劳动和错误。其次，可以减少工作中的错误和遗漏。交接制度可以确保工作的顺利进行，减少了因为人员变动而造成的工作滞后和延误。最后，可以提高工作效率和生产力。交接制度可以减少员工适应新工作环境的时间和精力，提高工作效率和生产力。
综上所述，员工工作交接管理制度对于企业的发展和运营非常重要。一个完善的交接制度可以确保工作的连续性和稳定性，减少工作中的错误和遗漏，提高工作效率和生产力。企业应该重视并实施员工工作交接管理制度，以确保企业的可持续发展。
员工工作交接管理制度 篇三
交接者
1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。
9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
10、经交接班双方签字后方可下班。
接班者
1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。
5、交接班时发现问题，两者共同处理。
6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、对重要部位要一点一点交接。
2、对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。
员工工作交接管理制度 篇四
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到"五清"和"两交接"
1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、"两交接"即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其
它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
员工工作交接管理制度 篇五
1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并及时进行修订。
2.护士掌握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
3.每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。
4.交班前，交班者应掌握所管患者的病情变化，重点观察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时安排好护理工作。
5.交班者应做好交班前的准备工作，便于交接班工作的顺利进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。
6.交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发现患者病情、物品等交代不清，应立即查问。
7.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严肃认真听取。
8.由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、观察的重点以及护理要点。交接班过程中应尊重患者，注意保护患者"隐私",对实施保护性医疗的患者应避免在患者床边交接班。
9.交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
10.交班者(责任护士或组长)填写"病房护理交班志",内容要求：客观、真实、及时、准确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。"病房护理交班志"是电子文档的，要求每月打印一份存档。
11.护士长定期检查护理交接班制度的落实情况及质量，进行持续质量改进。
12.交班内容包括：
A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。
B医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。
C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。
D贵重、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。
E交接班共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。
员工工作交接管理制度 篇六
1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：
（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
