染雾混凝土搅拌站管理制度 篇一
随着建筑行业的快速发展，混凝土搅拌站扮演着关键的角色。为了确保搅拌站的正常运营和高效生产，建立一套完善的管理制度是至关重要的。本文将探讨混凝土搅拌站管理制度的重要性以及如何建立和执行这些制度。
首先，混凝土搅拌站管理制度的建立对于确保生产安全和质量非常重要。制度应包括设备维护、操作规范、安全生产、质量控制等方面的内容。通过制度的建立，可以明确工作职责和要求，规范操作流程，确保生产过程的安全性和质量。例如，制度可以规定设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运转；制度也可以规定操作人员的培训和证书要求，以提高操作的技术水平和安全意识。
其次，混凝土搅拌站管理制度的建立有助于提高生产效率。制度可以明确工作流程和时间节点，减少生产中的浪费和延误。例如，制度可以规定原材料的采购和供应流程，确保原材料的及时供应；制度也可以规定生产计划和排产流程，以提高生产的灵活性和效率。通过制度的建立和执行，可以使生产过程更加有序和高效，提高生产能力和产量。
此外，混凝土搅拌站管理制度的建立还有助于提高管理水平和员工素质。制度可以规定管理人员的职责和要求，明确管理层的权责边界；制度也可以规定员工的行为规范和职业道德要求，提高员工的素质和工作态度。通过制度的落实，可以改善搅拌站的管理水平，提高管理效能，增强员工的团队意识和责任心。
综上所述，建立一套完善的混凝土搅拌站管理制度对于保障搅拌站的正常运营和高效生产至关重要。制度的建立和执行不仅可以确保生产的安全和质量，提高生产效率，还可以提高管理水平和员工素质。因此，搅拌站管理人员应高度重视制度的建立和执行，并不断完善和优化制度，以适应建筑行业的发展需求。
混凝土搅拌站管理制度 篇二
随着建筑行业的不断发展，混凝土搅拌站的管理制度也面临着新的挑战和需求。本文将从环境保护、能源利用和创新管理等方面探讨如何优化混凝土搅拌站的管理制度，以适应行业的发展需求。
首先，环境保护是混凝土搅拌站管理制度的重要内容之一。随着环境污染问题的日益突出，搅拌站的环境保护意识和能力也变得越来越重要。制度应包括废水处理、废物处理、噪音控制等方面的内容，以保护周边环境的安全和健康。例如，制度可以规定废水的收集和处理方式，以减少对水资源的污染；制度也可以规定废物的分类和处置方法，以最大限度地减少对环境的影响。
其次，能源利用是混凝土搅拌站管理制度的另一个重要方面。随着能源价格的不断上涨和资源的日益紧缺，搅拌站需要优化能源的利用，以降低生产成本和环境负担。制度应包括能源消耗的监测和管理、节能设备的推广和使用等内容。例如，制度可以规定设备的能源消耗限制和监测要求，以减少能源的浪费；制度也可以规定节能设备的使用和维护要求，以提高能源利用效率。
此外，创新管理是混凝土搅拌站管理制度的重要内容之一。随着科技的不断进步和管理理念的更新，搅拌站需要不断进行管理创新，以提高管理效能和生产效率。制度应包括员工培训和技术创新等方面的内容，以推动搅拌站管理的现代化和科技化。例如，制度可以规定员工的培训和技能提升要求，以提高员工的综合素质和工作能力；制度也可以规定技术创新和管理创新的鼓励和奖励机制，以激发员工的创新活力和积极性。
综上所述，优化混凝土搅拌站的管理制度是适应建筑行业发展需求的重要举措。制度应包括环境保护、能源利用和创新管理等方面的内容，以提高搅拌站的环境效益和经济效益。搅拌站管理人员应积极研究和探索新的管理模式和方法，不断完善和优化管理制度，为行业的可持续发展做出贡献。
混凝土搅拌站管理制度 篇三
1、生产部
①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。
②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。
③负责混凝土工程量的及时准确结算。
④负责接管工的管理工作。
⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。
⑥及时组织落实事故的应急处理。
⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。
⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。
⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。
⑩完成领导交办的其他工作。
2、办公室
①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。
②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。
③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。
3、供应部
①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。
②责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。
③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。
④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。
⑤责健全有关进仓的'过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。
⑥责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。
⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。
⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。
混凝土搅拌站管理制度 篇四
第一条为加强商品混凝土搅拌站的管理，提高预拌商品混凝土产品质量，根据《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程材料管理条例》以及商品混凝土标准，参照GB/T19000—2000族标准，制定本规程。
第二条项目经理是混凝土搅拌站产品质量的第一责任者。项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。
混凝土搅拌站管理制度 篇五
第三条项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案；采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。
第四条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌商品混凝土生产技术规程》（DBJ08—227）按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。
第五条项目和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存，封存的样品数量应能满足检测的需要，封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。封存样品的封条应
完整无破损或揭换。封存样存放时间：水泥应符合国家有关规定，砂石料不少于5天，粉煤灰、矿粉不少于7天，外加剂不少于10天。
第六条原材料应按品种、规格分别堆放或贮存，并标有醒目的标志，避免混杂。
（一）水泥筒仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮。
（二）掺合料必须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮。
（三）砂、石必须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。堆场应采用硬地坪，有可靠排水措施。应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格。
（四）外加剂必须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂生产企业、品种等。对存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，应对储存容器进行清洗。
第七条项目应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。
混凝土搅拌站管理制度 篇六
第八条商品混凝土配合比设计必须符合《普通商品混凝土配合比设计规程》（JGJ55）、《商品混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）、《商品混凝土质量控制标准》（GB50164）和其他有关标准、规范的规定。当出现下列情况之一时，应对商品混凝土配合比重新进行设计：
（一）原材料的产地或品种有显著变化时；
（二）生产大方量商品混凝土时；
（三）根据统计资料反映的信息，商品混凝土质量出现异常时；
（四）该配合比的商品混凝土生产间断半年以上时。
第九条生产用商品混凝土配合比必须经过试验室试配，并有试配记录及其他相关资料。项目应根据生产实际情况，储备一定数量的商品混凝土配合比及相关资料，其中可包括以下内容。
（一）不同商品混凝土强度等级：C15、C20、C30、C40；
（二）不同坍落度（mm）：120、150、180；
（三）不同水泥品种和强度等级；
（四）不同集料粒径或细度模数，如石（毫米）：5~16、5~25、5~31。5、5~40，砂：2。3~2。6、2。6~3。0；
（五）不同外加剂品种：如普通外加剂、高效外加剂等。
第十条商品混凝土配合比在使用过程中，应根据商品混凝土质量的动态信息，以及原材料的变化情况，及时调整，并做好记录。
第十一条拌制商品混凝土必须严格执行商品混凝土配合比通知单的有关要求。商品混凝土配合比通知单应包括生产日期、工程名称、商品混凝土强度、坍落度、商品混凝土配合比编号、原材料的名称、品种、规格、配合比和每立方米商品混凝土所用原材料的实际用量等内容。
生产过程中发生的各种变化需要对商品混凝土配合比进行调整时，也应有专人负责，并重新签发商品混凝土配合比通知单或配合比调整记录。
