染雾企业开展创建本质安全工作体会 篇一
在当前信息网络高速发展的时代，企业面临着越来越多的网络安全威胁和风险。为了保护企业的信息安全和数据资产，许多企业开始积极开展创建本质安全工作。在我所在的企业，我们也积极探索和实践本质安全的理念，并取得了一些经验和体会。
首先，我们认识到本质安全是一种全员参与的工作。在企业内部，我们开展了大规模的培训和教育活动，提高了员工对网络安全的认识和意识。我们组织了网络安全知识竞赛、安全演练等活动，通过实际操作和案例分析，让员工更加深入地了解网络安全的重要性和存在的风险。同时，我们也建立了安全意识教育体系，定期组织安全培训课程，确保员工时刻保持高度警惕，不断提升网络安全防范和应对能力。
其次，我们加强了内部安全管理和控制。在企业内部，我们建立了完善的安全管理制度和规范，明确了各部门和个人的安全责任和义务。我们制定了网络安全管理手册，包括了安全策略、安全控制措施、安全事件处理等方面的内容，确保安全工作有章可循。我们还建立了安全审计机制，定期对内部网络和系统进行安全评估和检查，及时发现和排除存在的安全隐患。此外，我们还加强了对外部合作伙伴和供应商的安全管理，与其签订了保密协议，并建立了安全审查机制，确保外部环境的安全可控。
最后，我们注重技术创新和安全保障。在实践中，我们意识到仅有安全意识和管理是不够的，还需要配备先进的安全技术和设备。我们引入了先进的入侵检测系统、安全监控系统等，对企业内部网络进行实时监控和防御。我们还注重研究和应用新的安全技术，如人工智能和大数据分析等，提高了安全防护的准确性和效率。同时，我们也定期进行技术演练和应急演练，提高了应对安全事件的能力和反应速度。
通过企业开展创建本质安全工作的实践，我们深刻认识到本质安全是一个系统工程，需要全员参与、多方合作。只有通过全员共同努力，才能够建立起一套科学完善的安全管理体系，提高企业的安全保障能力。我们将继续加大本质安全的推进力度，不断提高网络安全的防范和应对能力，保护企业的信息资产安全。
企业开展创建本质安全工作体会 篇二
现代企业面临着日益复杂和严峻的网络安全威胁，为了保护企业的信息资产和业务运营，很多企业开始积极开展创建本质安全工作。在我所在的企业，我们也积极探索和实践本质安全的理念，并取得了一些经验和体会。
首先，我们意识到本质安全是一个系统工程。在企业内部，我们进行了全面的安全风险评估，从多个方面对企业的网络和信息系统进行了综合分析和评估。我们识别了可能存在的安全风险和威胁，并制定了相应的安全策略和措施。我们建立了安全管理体系，包括了安全政策、安全指南、安全操作手册等，确保安全工作有章可循。我们还建立了安全监控和预警系统，实时监测网络流量和安全事件，及时发现和应对潜在的安全威胁。
其次，我们注重了安全文化的培育。在企业内部，我们开展了一系列的安全教育和培训活动，提高了员工对网络安全的认知和意识。我们组织了网络安全知识竞赛、安全演练等活动，通过实际操作和案例分析，让员工更加深入地了解网络安全的重要性和存在的风险。我们还建立了安全意识教育体系，定期组织安全培训课程，向员工传授安全防范的知识和技能。通过这些活动，我们逐渐形成了良好的安全文化，使员工时刻保持高度警惕，不断提升网络安全防范和应对能力。
最后，我们注重了技术创新和安全保障。在实践中，我们意识到仅有安全意识和管理是不够的，还需要配备先进的安全技术和设备。我们引入了先进的入侵检测系统、安全监控系统等，对企业内部网络进行实时监控和防御。我们还注重研究和应用新的安全技术，如人工智能和大数据分析等，提高了安全防护的准确性和效率。同时，我们也定期进行技术演练和应急演练，提高了应对安全事件的能力和反应速度。
通过企业开展创建本质安全工作的实践，我们深刻认识到本质安全是一个系统工程，需要全员参与、多方合作。只有通过全员共同努力，才能够建立起一套科学完善的安全管理体系，提高企业的安全保障能力。我们将继续加大本质安全的推进力度，不断提高网络安全的防范和应对能力，保护企业的信息资产安全。
企业开展创建本质安全工作体会 篇三
王 海 洪
根据创建本质安全型企业实施计划，厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险管理体系、杜邦安全文化体系进行系统地培训。通过系列的培训，我们加深了对安健环风险管理体系及其在发电企业的适用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共识，意在把建设安健环综合风险管理体系、创建本质安全型企业作为我厂实施华能国际管理革命战略的重要措施。在我厂创建本质安全型企业活动中，本人就企业开展创建本质安全工作谈谈以下几点体会：
一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义
我厂通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广大员工转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，推动了我厂安全文化的建设。大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为我厂安全发展奠定基础。
二、我们依托“5s”管理理念，提升了班组安全管理水平。
通过培训活动，班组成员树立了“5s”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“5s”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身的安全。
三、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质安全
在周期性地开展安全审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入安全审核卡中，语言的表述也不太规范，这些都说明了我们安全审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而安全审核着重于外在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了安全审核的方法，改变了原有的行为习惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排除各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，我们还增补了许多醒目的安全警示标识，如“安全标志”、&ld
四、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力。
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防”：1、防水、汽等高温烫伤；2、防触电；3、防止火烧伤；4、防高空落物砸伤；5、防高空坠落；6；防止机械伤害；7、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）8、防化学物品腐蚀伤害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉尘；12、防爆炸；13、防损坏设备；14 、防风；15、防雨； 16、防冻伤；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我们针对这“二十防”，要求大家在工作前一一对照分析，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。
五、把创本质安全与班组标准化工作、安评有机地统一起来，形成三维一体的安全屏障
多年来我们在班组标准化及安评的各项安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了开展创建本质安全型企业工作，我们依托“安评”、“班组标准化工作”和重大危险源评估工作的有序开展，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。我们认真修订和完善了《灰场溃坝应急预案》和《安全文明生产考核细则》等制度，积极开展灰场防溃坝演练活动及电气生产设备停送电等安全操作岗位技能培训；把设备、设施的不安全状态作为重点风险并加以防控。同时结合开展春季安全大检查和迎峰度夏等季节性安全大检查，针对各个时期安全生产特点，开展防雷、防汛、重大危险源、装灰车船、灰库现场安全文明等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。
我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照厂部的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、环境和管理四个子系统构成，遵循pdca循环管理模式的本质安全型管理体系。使事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，强化现场安全管理，努力实现我厂创建本质安全型企业之目标。
