染雾物业管理公司财务部负责人竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，大家好！我是物业管理公司财务部的一名员工，很荣幸能有机会在这里竞聘财务部负责人的职位。今天，我想向各位介绍一下我自己以及我作为财务部负责人的愿景。
首先，我想谈谈我的个人背景和经验。我已经在物业管理公司财务部工作了五年，期间积累了丰富的财务管理经验。我拥有会计学士学位，并通过了注册会计师考试，具备扎实的财务知识和技能。在过去的五年中，我负责管理公司的财务流程、制定预算计划，并参与了一些重要的财务决策。我的工作得到了公司和同事们的一致认可，我相信我具备成为财务部负责人的能力和素质。
作为财务部负责人，我将以以下几个方面为目标来推动财务部的发展和提升：
首先，我将注重财务的规范和透明。财务管理是一个高度敏感和风险较高的领域，我将加强内部控制，确保财务流程的规范和准确。我将制定详细的财务管理制度，并加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的真实性和可靠性。
其次，我将注重财务的分析和决策支持。财务部不仅仅是一个记录和报表的部门，它应该成为公司决策的重要支持者。我将加强对财务数据的分析和解读，提供准确的财务报告和预测，为公司的决策提供有力的依据。
最后，我将注重团队的建设和发展。一个优秀的财务部需要一个高效的团队。我将注重团队的激励和培养，通过制定明确的目标和分工，提高团队的工作效率和质量。我将鼓励团队成员的学习和成长，为他们提供良好的发展机会和环境。
尊敬的评委，我相信我具备成为物业管理公司财务部负责人的能力和素质。我将以务实的态度和创新的思维，为公司财务部的发展和提升做出努力。谢谢大家！
物业管理公司财务部负责人竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，大家好！我是物业管理公司财务部的一名员工，非常荣幸能有机会在这里竞聘财务部负责人的职位。今天，我想向各位介绍一下我自己以及我作为财务部负责人的愿景。
首先，我想谈谈我的个人背景和经验。我在财务领域有着丰富的工作经验，拥有会计学士学位和注册会计师资格。我曾在大型企业和中小型企业的财务部门工作过，对不同规模企业的财务管理都有着深入的了解。我熟悉财务分析、预算管理、成本控制等方面的知识和技能，能够独立完成财务报表的编制和分析。我还具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门合作，解决问题和推动工作的开展。
作为财务部负责人，我将以以下几个方面为目标来推动财务部的发展和提升：
首先，我将注重财务的风险管理。财务管理是一个涉及风险的领域，我将加强对风险的识别和控制，建立健全的风险管理制度，防范各类风险对公司财务的影响。我将密切关注市场和行业的变化，及时调整财务策略，确保公司财务的稳定和安全。
其次，我将注重财务的效率和效益。财务部作为公司的核心部门，应该发挥更大的作用和贡献。我将优化财务流程，提高工作效率，降低成本。同时，我将加强财务分析和预测，为公司的决策提供有力的支持，帮助公司实现可持续发展。
最后，我将注重团队的建设和发展。一个强大的团队是财务部发展的关键。我将注重团队建设，注重员工的培训和发展。我将鼓励员工学习和创新，为他们提供发展的机会和平台。我相信一个团结、和谐的团队能够更好地完成工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
尊敬的评委，我相信我具备成为物业管理公司财务部负责人的能力和素质。我将以务实的态度和积极的心态，为公司财务部的发展和提升做出努力。谢谢大家！
物业管理公司财务部负责人竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫__，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第
一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第
二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第
三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第
四、恪守公
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
