网通人力资源部管理岗位竞职演讲稿(精简3篇)

时间:2019-03-07 04:43:43
染雾
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网通人力资源部管理岗位竞职演讲稿 篇一

尊敬的各位评委,大家好!

我是xx,非常荣幸能够站在这里,参加网通人力资源部管理岗位的竞职演讲。我在这个岗位上有着丰富的经验和独特的见解,相信我能够为公司的人力资源管理工作做出重要贡献。

首先,我想谈谈我对人力资源管理的理解。在我看来,人力资源管理不仅仅是处理员工的招聘和离职,更重要的是建立和维护公司内部的良好人际关系,激发员工的潜力,提升团队的凝聚力。作为一个管理者,我相信要想把握好人力资源管理这个重要环节,必须具备以下几个方面的能力和素质。

首先,作为人力资源部的管理者,必须具备很强的沟通能力。这不仅仅是指与员工之间的有效沟通,还包括与其他部门之间的沟通。只有充分沟通,才能更好地了解员工的需求,解决问题,提高工作效率。

其次,作为管理者,要有一颗赤诚的心。要关心员工的困难和需求,关心员工的成长和发展。只有真正关心员工,才能够建立起和员工之间的亲密关系,激发员工的工作热情,增强员工的归属感。

最后,作为人力资源部的管理者,要具备良好的组织和协调能力。要能够合理安排员工的工作,做到资源的优化配置。要能够协调各个部门之间的工作,确保公司整体的运营顺畅。

以上就是我对人力资源管理的一些理解和看法。作为一名有着丰富经验的管理者,我相信我能够胜任这个岗位,并且为公司带来新的活力和发展机遇。

最后,我想说的是,我将以极大的热情和责任心投入到工作中,努力为公司的人力资源管理工作做出贡献。我相信,通过我们共同的努力,我们一定能够取得更好的成绩,为公司的发展贡献力量。

谢谢大家!

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网通人力资源部管理岗位竞职演讲稿 篇二

尊敬的各位评委,大家好!

我是xx,非常荣幸能够站在这里,参加网通人力资源部管理岗位的竞职演讲。我相信我拥有丰富的管理经验和独特的见解,能够为公司的人力资源管理工作带来新的活力和创新。

在我过去的工作中,我一直从事人力资源管理的相关工作,有着丰富的经验和成功的案例。我深知人力资源管理的重要性,也了解到作为管理者,我们的责任和使命。我相信只有建立和谐的人际关系,才能够激发员工的工作热情,提高团队的凝聚力。

作为一名管理者,我注重员工的培养与发展。我相信每个员工都有自己的优势和潜力,只要给予他们机会和支持,他们就能够发挥出最大的能力。我愿意倾听员工的需求和意见,帮助他们解决困难,为他们提供成长的平台。我相信只有员工发展了,公司才能够发展。

此外,我还注重团队的建设和管理。我相信只有建立一个和谐的团队氛围,才能够激发员工的工作激情和创造力。我会积极开展团队建设活动,培养团队精神和合作意识。我也会关注团队成员的工作情况,及时进行评估和反馈,帮助他们提升工作能力。

最后,我想说的是,如果我有幸能够担任网通人力资源部的管理岗位,我将以极大的热情和责任心投入到工作中,努力为公司的人力资源管理工作做出贡献。我相信只有通过我们共同的努力,我们才能够取得更好的成绩,为公司的发展带来新的机遇。

谢谢大家!

网通人力资源部管理岗位竞职演讲稿 篇三

大家好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业后,我被分配××××

县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2004年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。2005年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提×××级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

网通人力资源部管理岗位竞职演讲稿(精简3篇)

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