染雾竞选生产部经理演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，我有幸站在这里向大家竞选生产部经理一职。首先，我要感谢大家对我的信任和支持，也要感谢前任经理在过去的工作中所做出的贡献。
作为一个生产部的一员，我深知生产部经理的责任与使命。生产部是公司的生命线，直接关系到产品质量和交货时间，对于公司的发展起着至关重要的作用。因此，我愿意承担起这份责任，并努力为公司的发展做出更多贡献。
在过去的工作中，我一直以高效、认真的态度对待每一个工作任务，积极主动地与同事合作，努力达成团队目标。我始终相信，一个团结、协作的团队是无坚不摧的。作为生产部经理，我将致力于搭建一个高效、和谐的团队，通过有效的沟通和合作，提高生产效率，保证产品质量，提升客户满意度。
另外，作为一个生产部经理，我也将注重员工的培养和发展。我会积极倾听员工的意见和建议，关心他们的工作和生活。通过培训和激励措施，提高员工的技能和工作积极性，激发他们的创造力和团队精神。我相信，只有员工发展好了，团队才能发展好，公司才能取得长远的发展。
此外，我还将加强与其他部门的协作。作为生产部经理，我将主动与市场部、采购部、质检部等其他部门的同事进行沟通和合作，建立互信和互助的关系，共同为公司的发展贡献力量。我相信，只有形成一个紧密合作的团队，才能更好地应对市场竞争，实现公司的长远发展目标。
最后，我相信，作为一个合格的生产部经理，应该具备坚定的信念和对工作的热爱，要有远见和创新精神。我将始终保持对工作的激情和责任感，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的繁荣与发展贡献自己的力量！
竞选生产部经理演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，我很荣幸能够在这里向大家竞选生产部经理一职。首先，我要感谢大家对我的支持和鼓励，也要感谢公司对我多年来的培养和信任。
作为生产部的一员，我深知生产部经理的重要性和挑战。生产部是公司的核心部门，直接关系到产品质量和生产效率，对于公司的发展至关重要。我相信，通过我的努力和团队的配合，我们一定能够将生产部打造成为一个高效、创新的团队，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我将注重提高生产效率和产品质量。我会通过优化生产流程，提升设备的使用效率，合理安排生产计划，确保产品按时交付，同时保证产品质量。我将积极引进先进的生产技术和管理方法，提高团队的技术水平和创新能力，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
其次，我将注重团队建设和员工培养。一个团结、协作的团队是无坚不摧的。作为生产部经理，我将致力于搭建一个和谐、高效的团队，通过有效的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。我将关心员工的工作和生活，为他们提供良好的工作环境和发展机会，通过培训和激励措施，提高员工的技能和工作积极性，激发他们的创造力和团队精神。
另外，我还将加强与其他部门的协作。作为生产部经理，我将主动与市场部、采购部、质检部等其他部门的同事进行沟通和合作，建立互信和互助的关系，共同为公司的发展贡献力量。我相信，只有形成一个紧密合作的团队，才能更好地应对市场竞争，实现公司的长远发展目标。
最后，我相信，作为一个合格的生产部经理，应该具备坚定的信念和对工作的热爱，要有远见和创新精神。我将始终保持积极的工作态度和责任感，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的繁荣与发展贡献自己的力量！
竞选生产部经理演讲稿 篇三
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机
下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自2011年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。
今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：
第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。
虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。
第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。
我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。
如果我能竞选成功，我的工作思路是：
一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。
以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。
二、树立安全生产，质量第一的思想观念。
企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。
同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
三、降低成本损耗，提高工作效率。
员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。
四、制定详细的工作计划。
整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。
谢谢大家!
