染雾车间质量月活动总结 篇一
在过去的一个月里，我们车间进行了一系列的质量活动，取得了一些令人鼓舞的成果。通过这些活动，我们不仅提高了产品的质量，还增强了员工的质量意识和团队合作精神。以下是本次质量月活动的总结。
首先，我们组织了一次质量知识培训。通过专业讲师的讲解，员工们对质量管理的重要性有了更深入的了解，并学习了一些实用的质量控制方法。培训结束后，我们组织了一次考试，以检验员工们对质量知识的掌握程度。这次培训和考试的举办，提高了员工的质量意识和技能水平。
其次，我们组织了一次质量现场检查活动。在这次活动中，我们设立了多个检查点，对车间各个环节的质量进行了全面检查。通过这次检查，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了相应的措施进行改进。同时，我们也肯定了一些做得好的方面，以鼓励员工们的努力。
另外，我们还开展了一次质量创新活动。通过组织员工们参与质量创新项目，我们激发了员工的创造力和主动性，提出了许多有价值的改进意见。其中一些意见已经被采纳并实施，取得了一定的效果。这次活动不仅提高了产品的质量，还增强了员工的工作积极性和参与感。
最后，我们组织了一次质量分享会。在这次会议上，我们邀请了一些质量管理方面的专家和成功企业的代表来分享他们的经验和故事。这次分享会既激励了员工们的学习热情，又提供了一些宝贵的经验和启示。通过与专家和代表的交流，我们不仅了解到了一些前沿的质量管理理念，还获得了一些解决问题的思路和方法。
通过这个月的质量活动，我们取得了一些令人鼓舞的成果。产品的质量得到了明显的提升，员工们的质量意识和技能水平也得到了有效的提高。然而，我们也发现了一些问题和不足之处，比如一些员工对质量知识的了解不够深入，一些质量控制措施的执行不够严格等。针对这些问题，我们将继续加强培训和沟通，完善质量管理体系，以进一步提高产品的质量和客户的满意度。
车间质量月活动总结 篇二
在过去的一个月里，我们车间开展了一系列的质量活动，取得了一些显著成果。通过这些活动，我们不仅提高了产品的质量，还增强了员工的质量意识和团队合作精神。以下是本次质量月活动的总结。
首先，我们组织了一次质量培训。通过邀请专业讲师对质量管理知识进行讲解，员工们对质量的重要性有了更深刻的认识，并学习了一些实用的质量控制方法。培训结束后，我们还进行了一次考试，以检验员工们对质量知识的掌握程度。这次培训和考试的举办，提高了员工的质量意识和技能水平。
其次，我们组织了一次质量现场检查活动。在这次活动中，我们设立了多个检查点，对车间各个环节的质量进行了全面检查。通过这次检查，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了相应的措施进行改进。同时，我们也肯定了一些做得好的方面，以鼓励员工们的努力。
另外，我们还开展了一次质量创新活动。通过组织员工们参与质量创新项目，我们激发了员工的创造力和主动性，提出了许多有价值的改进意见。其中一些意见已经被采纳并实施，取得了一定的效果。这次活动不仅提高了产品的质量，还增强了员工的工作积极性和参与感。
最后，我们组织了一次质量分享会。在这次会议上，我们邀请了一些质量管理方面的专家和成功企业的代表来分享他们的经验和故事。这次分享会不仅激励了员工们的学习热情，还提供了一些宝贵的经验和启示。通过与专家和代表的交流，我们不仅了解到了一些前沿的质量管理理念，还获得了一些解决问题的思路和方法。
通过这个月的质量活动，我们取得了一些显著的成果。产品的质量得到了明显的提升，员工们的质量意识和技能水平也得到了有效的提高。然而，我们也发现了一些问题和不足之处，比如一些员工对质量知识的了解不够深入，一些质量控制措施的执行不够严格等。针对这些问题，我们将继续加强培训和沟通，完善质量管理体系，以进一步提高产品的质量和客户的满意度。
车间质量月活动总结 篇三
车间的工作最重要的就是要保证质量，所以在质量月里开展了质量月活动，以下是这次活动的总结。
一、组织动员
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作
电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕
1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。
四、格言、合理化建议、论文征集活动
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高
1月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩!
