染雾述职报告 篇一：工作总结与成果展示
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作总结与成果展示。
在过去的一年里，我在工作中兢兢业业，不断努力，取得了一定的成绩。首先，我完成了部门计划中的所有任务，并且在时限内交付了高质量的工作。我在项目管理方面做了大量的工作，合理安排时间，高效组织团队，确保项目按计划完成。我还提出了一些建设性的意见和建议，帮助团队更好地解决问题和提高工作效率。
其次，我积极参与了部门的学习和培训活动，不断提升自己的专业知识和技能。我参加了多个行业内的研讨会和培训课程，了解了最新的技术和趋势，并将其应用到了实际工作中。通过不断学习和提升，我更好地适应了工作的需求，并且在工作中表现出色。
此外，我还与同事们保持了良好的沟通和合作。我积极参与团队讨论，与团队成员共同解决问题，共同完成工作任务。我始终保持着积极的工作态度和团队意识，与同事们建立了良好的合作关系，共同推动了部门的工作进展。
最后，我还在工作中取得了一些具体的成果。我成功完成了一个重要项目，为公司带来了可观的经济效益。我还提出了一项创新的产品设计方案，得到了公司高层的认可，并在市场上取得了很好的反响。这些成果不仅是我个人努力的结果，也离不开团队的支持和帮助。
总结来说，过去一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力和工作效率，不断学习和成长，为公司做出更大的贡献。
谢谢大家！
述职报告 篇二：自我反思与改进计划
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天我要向大家做一份自我反思和改进计划的述职报告。
在过去一段时间的工作中，我认真履行了自己的职责，但也发现了自己的一些不足之处。首先，我在时间管理方面还存在一些问题。有时候我会因为琐碎的事务而耽误了重要的工作，导致工作进展缓慢。我意识到这个问题后，我计划要更加合理地安排时间，将重要的工作优先处理，并且避免被琐事所干扰。
其次，我在沟通和合作方面还有待改进。有时候我没有及时与同事沟通，导致工作出现了一些问题。我也意识到这一点，并且计划要加强与同事之间的沟通，及时交流工作进展，共同解决问题。我还要更加注重团队合作，尊重他人的意见和建议，共同努力完成工作任务。
此外，我还需要进一步提升自己的专业能力。虽然我在过去的工作中取得了一些成绩，但是行业发展迅速，我需要不断学习和更新知识，跟上时代的步伐。我计划要参加更多的培训和学习机会，提升自己的技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要加强自我管理和自我激励。有时候我会感到工作的压力较大，情绪波动较大，影响了工作效率和质量。我计划要通过健康的生活方式和积极的心态来管理自己，保持良好的工作状态和生活状态。
总结来说，我已经认识到了自己在工作中存在的不足之处，并且制定了相应的改进计划。我会加强自我学习和提升，改进自己的工作方式和态度，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
述职报告 篇三
2005年度述职报告
——温州电信实业公司 刘建军
省公司领导：
2005年我担任温州电信实业公司副总经理，协助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习，尤其是通过参加公司党委组织的“保持共产党员先进性教育”活动，使自己对党中央提出的如何保持共产党员先进性教育的重要性和必要性有了进一步理解，对我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想有了新的认识。使自己的思想觉悟、政治素质、专业知识及认识问题、分析问题和解决问题的能力等方面有了更进一步的提高。
回顾一年来的工作，有成绩也有不足。现从以下几个方面予以叙述：
一．求真务实，抓绩效促经营
年初，根据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路，继续加强对各经营专业进行经营分析，认真对待发现的问题，组织市场部和经营部门进行专题分析，及时调整经营活动中出现的偏差。在认真总结沸蓝直营店责任承包的基础上，今年，根据手机终端市销售的竞争状况，对营业中心实行了一种包纯利润指标；超额与公司分成的绩效考核办法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行，能有效调动营业中心员工的积极性，这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益，收到了较好的效果。在竞争异常激烈的移动手机、小灵通终端销售市场，营业中心全体员工上下一心，努力拼搏，站稳了脚跟。截止2005年11月底止，营业中心共完成销售收入8888万元，完成毛利润总额288万元。
温州沸蓝分公司在2003年成立以来其经营业绩历年来一直在全省处于领先地位，2005年继续保持良好的经营态势，今年的业务收入和利润完成情况又遥遥领先于全省其它兄弟地区，尤其是电信充值券的销售业绩十分突出，目前已完成充值券销售额达1.18亿元，大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入1.25亿元，实现毛利润214万元（其中包括部份文化分成还未支出）。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时，沸蓝直营网吧也在激烈的市场竞争中脱
二．结合电信转型，适时拓展新业务
根据温州电信实业的实际情况，结合电信转型，今年九月份我们有选择性地与主业合作“商务领航”业务，并为此作了充分的准备。该业务启动初期为了最大限度地减少成本投入，在市场部及其下属经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了“商务领航”SP业务筹备小组。据了解该业务是有发展潜力的，前景看好。现主业对该业务明年的推广已作了具体布署，预计该业务明年会有所突破。10月份按省实业公司要求，我们克服种种困难在温州地区各县（市）成立了南天分公司并积极开展了相关业务，此举有力地支撑了当地电信主业开展的小灵通业务。各地设立南天分公司也是对将来省实业专业子公司重组上市、专业延伸的有力支持。
存在的问题及2006年工作设想
一. 温州电信实业营业中心的移动手机终端销售是与移动公司
合作经营（移动公司提供营业场地，实业负责招商及管理），利润双方分成。但现在移动公司要收回营业场地自用，因此实业公司与移动公司的手机销售合作将于2006年春节前后中止。如何发挥实业营业中心的优势业务是我们当前考虑的一个重要问题。目前营业中心的优势业务；小灵通维修和销售已进入电信营业大厅，如何把该业务做大，做精是我们2006年要实践的一个重要课题。
二. 2004年和2005年根据公司领导决策，我们对一些专业加强
了绩效管理，虽然取得了不错的成效，但也存在一些问题，如基层管理者对绩效管理的认识和理解尚不到位，还不能真正摆正大局和局部的关系等等。今后我们要加强学习，提高基层管理者的综合水平，细化绩效考核办法，把绩效管理工作做得更好。
三. 分析沸蓝分公司2005年所开展的业务，发现做的最好的是电信充值券销售，其余业务的完成情况并不是很理想。虽然已提前完成了全年的预算考核指标，但整个经营业务的发展尚不平衡。2006年我们将结合实业重组整合机会，贯彻有所为有所不为的原则，认真分析沸蓝分公司的业务结构，在做好传统优势业务的同时加大拓展增值业务的力度，把沸蓝网盟的业务做的更好。
总之，2005年温州电信实业公司的市场经营工作取得了不俗成绩，经营业务全面盈利，为此，员工们付出了艰辛的劳动和努力。但其中也还存在着一些问题，如绩效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市场经营专业人员的综合素质和能力等等，这些都有待我们去思考、去努力、去完善。
2005年12月18日
