染雾民营企业实施走出去战略的调研报告 篇一
近年来，随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，越来越多的民营企业选择实施走出去战略，以寻求更大的发展机会和国际化的市场份额。本次调研旨在深入了解民营企业实施走出去战略的现状、存在的问题以及未来的发展方向，为民营企业提供有针对性的建议和支持。
调研分析发现，民营企业实施走出去战略的主要动机包括寻求市场扩张、获取技术和管理经验、降低成本和风险等。市场扩张是一个重要的驱动因素，民营企业通过进入国际市场，可以获得更多的销售机会和利润空间。另外，通过走出去战略，民营企业能够接触到先进的技术和管理经验，提升企业的竞争力和创新能力。此外，一些企业也通过海外生产和供应链布局来降低成本和风险。
然而，在实施走出去战略的过程中，民营企业也面临着一些挑战和问题。首先是市场环境的不确定性和复杂性。国际市场的竞争激烈，各种政策和法规的差异以及文化差异等都给民营企业带来了挑战。其次是资金和人才的不足。走出去需要大量的资金投入和专业的人才支持，而一些中小民营企业在这方面存在困难。此外，缺乏国际化经验和品牌知名度也是民营企业实施走出去战略的障碍。
针对上述问题，我们提出以下建议：一是加强市场调研和风险评估，提前了解目标市场的政策环境和市场需求，降低不确定性和风险。二是加强资金和人才支持。政府可以提供贷款和补贴等金融支持，同时鼓励企业与高校、研究机构等建立合作关系，引进人才和技术。三是加强国际化培训和知识普及，帮助民营企业提升国际化经验和品牌知名度。
总之，民营企业实施走出去战略具有重要的意义和潜力，同时也面临一些挑战。政府、企业和社会各界应积极支持和帮助民营企业实施走出去战略，共同推动中国企业走向国际舞台，实现更高质量的发展。
民营企业实施走出去战略的调研报告 篇二
近年来，中国的民营企业在实施走出去战略方面取得了显著的成绩。在国际市场中，一些民营企业通过自身的努力和创新实现了快速发展，并取得了一定的市场份额和竞争优势。本次调研旨在探讨民营企业实施走出去战略的成功经验和未来的发展方向。
调研发现，成功的民营企业在实施走出去战略时，注重以下几个方面的工作。首先是市场调研和定位。企业要深入了解目标市场的需求和竞争情况，制定适合的市场定位和市场策略。其次是产品和技术的创新。企业要不断推出具有竞争力的产品和技术，提高产品的附加值和竞争力。再次是人才队伍的建设。企业要注重引进和培养具有国际化视野和专业能力的人才，提高企业的国际化水平。最后是品牌建设和营销推广。企业要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，同时注重营销推广，提高产品的市场份额。
未来，民营企业实施走出去战略仍面临一些挑战和问题。首先是国际市场的竞争压力。国际市场的竞争激烈，企业需要不断提高产品质量和服务水平，提升竞争力。其次是政策和法规的差异。不同国家和地区的政策和法规存在差异，企业需要了解和适应当地的政策环境，遵守当地的法律法规。另外，企业还需要加强品牌建设和知识产权保护，提高在国际市场中的竞争力。
针对上述问题，我们提出以下建议：一是加强企业之间的合作和交流。企业可以通过合作共享资源和经验，提高自身的竞争力和创新能力。二是加强政府的支持和引导。政府可以提供贷款和补贴等金融支持，同时加强对企业的指导和服务，帮助企业解决实际问题。三是加强国际化人才的培养和引进。政府和企业可以共同努力，引进和培养具有国际化视野和专业能力的人才，提高企业的国际化水平。
总之，民营企业实施走出去战略具有重要的意义和潜力，同时也面临一些挑战。政府、企业和社会各界应共同努力，加强合作和支持，为民营企业实施走出去战略提供良好的环境和条件，共同推动中国企业走向世界，实现更高水平的发展。
民营企业实施走出去战略的调研报告 篇三
近年来，随着**经济的蓬勃发展，作为**经济中的一支重要力量的民营企业已有了迅猛的发展。XX年，全市民营企业共实现总产值4905.09亿元，比上年同期增长24.
**市民营企业实施“走出去”战略对于促进**市经济发展及提升核心竞争力具有极为重要的意义。一方面为**市扩大出口贸易起到了疏通渠道的作用，同时还有利于增加外汇收入，拓宽了利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和企业管理经验。通过对外直接投资，特别是与发达国家的具有最新技术的企业合作或合资．就有利于打破国际封锁，直接学习和利用国外的先进技术，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展**市自己的尖端部门和拳头产品。
一、**市民营企业“走出去”中存在的主要问题
尽管**海外企业的国际化经营已有了初步的发展，但与世界发达国家及地区和新兴工业化国家相比仍存在明显的差距，经营总体上仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，整个发展还处于学步阶段。具体表现在：
1、企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力较低。走出国门后，企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。这些风险包括东道国的政策法规改变风险、与企业母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情变动风险及汇率和融资风险等。对这些风险我国一些企业往往认识不足，对东道国的经营管理总体环境背景了解不够。此外，“走出去”的企业还因为常常碰到一些由于与合作伙伴经营理念和文化差异而妨碍公司正常运营和发展的情况，甚至导致最终无法生存。一些企业由于国际化经营的水平较低，无法充分利用国内外资金、技术和市场，进入海外市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域，并且许多企业的进出口业务在程度上还由中间商控制，使企业的赢利空间大幅缩水。
2、政府及企业在管理和服务体系上尚未健全。在管理层面上，政府的相关立法还比较滞后，支持和保障企业“走出去”的政策措施还不完善，便利化程度有待进一步提高，出口信贷保险与涉外融资体系以及信息服务体系尚未建全。如在融资方面除了短期信贷以外其他融资渠道对民营经济的开放度很低。许多融资方式并没有对民营经济开放，更不用说通过海外资本市场渠道进行融资了。此外，从企业自身来讲，决策机制和内部管理机制还不够健全，国际竞争力不强，“走出去”的运营渠道及融资方式还不够灵活，缺乏相应资金和人才。上述这些极大地制约了“走出去”的进一步发展。
3、缺乏具有国际化经营运作并有丰富经验的高素质人才。这是目前**市民营企业“走出去”的最主要障碍。发展跨国经营不仅需要金融人才、法律人才、财务人才、技术人才、广告人才，更需要有战略头脑，懂现代企业管理、懂国际营销的一批跨国经理阶层。而我市企业中的多数管理人员不具备跨国经营应具有的素质，缺乏国际经贸知识，不懂国际贸易惯例与法律法规，使得企业在“走出去”中常常不能迅速准确地了解国际市场，不能去根据市场变化作出相应的决策．因而在经营中往往处在被动地位。
4、跨国并购实施难度较大。对企业而言，主要面临着以下几方面的外部制约和挑战：一是国内缺少并购的法律保障和服务体系。目前，我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。而西方国家已基本形成了相对健全的对外投资法律体系，对外国企业并购本国企业可能引发的垄断等问题也有明确的规定，同时具备高效运行的资本市场、成熟健全的中介组织。二是并购后的整合是企业面临的一个难点。由于中外双方在文化理念、市场体制、法律体系尤其是劳工法上存在很多差异，这将对并购产生重要影响。尤其是欧美、韩国和拉美等地的工会势力很强，对解雇限制较严，国内企业往往低估了这方面的力量。因为国外企业怀疑中国企业兼并后的整合管理能力，往往在招投标或拍卖过程中对中国企业更为苛刻，而偏向于邻近文化历史等较相近的国家。如张家港澳洋集团和江苏格玛斯有限公司拟联合出资325万欧元收购德国格玛斯、捷克sametex两家生产经营企业。该收购计划如果成功，澳洋集团和江苏格玛斯有限公司的产品可通过德国百年老店的品牌和全球的销售网络进入欧美市场，可大幅度提高产品的销售价格和产量，同时可以引进国际先进生产技术，提高研发能力。但是最后反而被意大利公司以320万欧元竞拍成功。三是舆论环境不利于中国企业发展。一直以来，低价格、低效率，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是发达国家市场上的形象，导致有些被并购企业所在国的工会组织、媒体、投资者等对中国企业持怀疑态度和偏见，一些国家的舆论界也经常做出过激的言论或反应。四是一些政治因素掺杂其中。近年来，随着我国经济实力的不断提升，使境外同行产生了较强的戒心和抵触情绪，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些发达国家和发展中国家对资源和高端技术类并购尤其敏感，由此导致中国企业海外并购受阻或失败的例子并不鲜见。如沙钢集团只能通过在香港设立合资公司，才能间接收购澳大利亚abm项目。
二、**市民营企业实施“走出去”战略的建议
企业是“走出去”的微观主体，政府是“走出去”战略的倡导者、推动力和服务者，企业“走出去”离不开政府的支持和引导。为此，我们建议：
1、制定鼓励企业海外投资发展的倾斜政策。为促进**市的跨国经营，除了加强经济体制、市场体系和经营机制方面的建设外，急需解决的是企业海外投资发展的政策问题。因为政府的政策是鼓励还是限制，对海外投资的发展起决定性作用。政府的倾斜政策应包括资金扶持政策、税收减免政策、信息服务政策、咨询服务政策、人员培训等。其中最主要的资金扶持政策。应当完善对外投资方面的宏观金融政策，在外汇资金的融通上进行统一筹划以保证对外投资必不可少的外汇额度。政府应对海外投资企业提供长期优惠贷款，对海外企业从外国银行借款提供必要的担保，并为企业在国际金融市场上筹措资金给予一定的帮助。
2、大力加强信息与咨询服务，逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系。**市民营企业的跨国经营尚处于初级阶段，不仅需要政府的指导，更需要政府提供各种服务，特别是信息与咨询服务。税务部门等各有关职能部门要积极为企业提供准确、全面和及时的信息与咨询服务，并应该逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系，帮助企业进行海外项目评估、可行性研究等，形成政府与企业的网上交流平台。同时，应该建立全球信息资料中心．系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息，供企业进行海外投资活动提供信息参考。
3、加强人力资源管理，建设国际化人才队伍。
民营企业实施“走出去”战略，需要足够的高素质人才的支撑。这里所说的高素质人才，主要是指国际化人才，其基本标准是：具有全球眼光和全球经营意识；通晓专业领域中的国际“游戏规则”；熟练掌握一门或数门外语；能与不同文化背景者沟通融合；有较强的开发国际市场的能力。
建设国际化人才队伍主要有三种方式：一是直接从国外或海外引进；二是选送人员（主要是高层人员）去国外、海外学习；三是吸收初步具备国际化人才标准，有在跨国公司工作经验的优秀人才加盟；四是组织高、中层骨干参加在国内的相关教育。从我国民营企业的实际情况来看，采用后两种方式可能更现实一些。
值得注意的是，在建设国际化人才队伍的同时，也不能忽视其他员工整体素质的提高。要通过建设国际化人才队伍和这支队伍的传带，激活企业的人力资源管理，提升所有员工的业务素质，使员工不仅能胜任眼前的工作，而且具有满足企业长远发展需要的知识和技能。
4、适应市场竞争，努力创造品牌优势。当今时代，市场竞争已经分化为两个层面：一个层面是产品的竞争，表现于成千上万的产品挤在有限的市场空间你争我夺，这是一种残酷惨烈的低层次的竞争；另一个层面是品牌的竞争，它有一定的游戏规则，是一种良性健康的高层次的竞争。因此，真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌，民营企业只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，并在市场竞争中成为赢家。**民营企业可以与国际上一些大的名牌企业合作，利用它们的品牌优势及营销网络优势等，使自己更快更顺利地“走出去”，降低进入国际市场的成本，同时提升自己企业的品位及档次。其元集团、沙钢集团、“波司登”集团等一批成功“走出去”企业的经验表明，企业要成功实施跨国经营，必须具有全球战略眼光，一切按国际惯例和规范办事。这样才能为产品走向世界、占领国际市场扫除障碍。
总之，民营企业实施“走出去”战略，必须在管理、技术、品牌、人才等多方面打好基础，制定符合自身经营能力、资源条件和市场定位的实施步骤。同时，在市场形势瞬息万变、外部环境存在诸多不确定因素的情况下，还必须从实际出发，对既定目标和步骤进行动态跟踪，及时作出调整，以保证“走出去”的顺利进行。
