染雾董事长助理述职报告范文 篇一
尊敬的董事长、各位领导和同事们：
大家好！我是公司董事长助理XXX，非常荣幸能够在过去的一年里担任这个职位，并向大家汇报我的工作情况。
一、工作内容及完成情况
在过去的一年里，我主要负责协助董事长开展各项工作，具体包括但不限于：参与公司战略规划与决策、负责撰写会议纪要和决议文件、协调各部门之间的沟通合作、跟进重要项目的进展情况等。
在这些工作中，我始终保持高度的责任心和积极的工作态度。我与董事长密切合作，及时完成了各项工作任务。特别是在战略规划方面，我积极参与了公司的年度战略规划会议，并负责撰写了相关的规划文件。同时，在重要项目的跟进中，我积极与各部门沟通协调，确保项目进展顺利。在这方面，我取得了一定的成绩。
二、个人成长和能力提升
在工作中，我不断努力提升自己的能力和素质。通过参与公司的战略规划和决策过程，我对企业管理和运作有了更深入的理解。在与各部门的沟通协调中，我加强了团队合作和协调能力。同时，我也积极学习相关的知识和技能，提高了自己的专业素养。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些自己存在的问题。首先，我有时候在处理问题时可能过于急躁，需要更加冷静和细致。其次，我在与部门沟通时，有时候表达不够清晰，需要提高沟通能力。针对这些问题，我计划通过学习和培训来改进自己，提高工作效率和质量。
四、未来的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。具体来说，我将加强对市场和行业的研究，为公司的战略规划提供更多的参考和建议。同时，我将加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和团队合作能力。我还计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业素养和能力水平。
感谢大家对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
董事长助理述职报告范文 篇二
尊敬的董事长、各位领导和同事们：
大家好！我是公司董事长助理XXX，非常荣幸能够在过去的一年里担任这个职位，并向大家汇报我的工作情况。
一、工作内容及完成情况
在过去的一年里，我主要负责协助董事长开展各项工作，具体包括但不限于：参与公司战略规划与决策、负责撰写会议纪要和决议文件、协调各部门之间的沟通合作、跟进重要项目的进展情况等。
在这些工作中，我始终保持高度的责任心和积极的工作态度。我与董事长密切合作，及时完成了各项工作任务。特别是在战略规划方面，我积极参与了公司的年度战略规划会议，并负责撰写了相关的规划文件。同时，在重要项目的跟进中，我积极与各部门沟通协调，确保项目进展顺利。在这方面，我取得了一定的成绩。
二、个人成长和能力提升
在工作中，我不断努力提升自己的能力和素质。通过参与公司的战略规划和决策过程，我对企业管理和运作有了更深入的理解。在与各部门的沟通协调中，我加强了团队合作和协调能力。同时，我也积极学习相关的知识和技能，提高了自己的专业素养。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些自己存在的问题。首先，我有时候在处理问题时可能过于急躁，需要更加冷静和细致。其次，我在与部门沟通时，有时候表达不够清晰，需要提高沟通能力。针对这些问题，我计划通过学习和培训来改进自己，提高工作效率和质量。
四、未来的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。具体来说，我将加强对市场和行业的研究，为公司的战略规划提供更多的参考和建议。同时，我将加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和团队合作能力。我还计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业素养和能力水平。
感谢大家对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
董事长助理述职报告范文 篇三
到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长审阅：
1、公司目前的状况：
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。
2、xxxx年的工作计划：
1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：
(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作
(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。
(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。
(4)、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。
(5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进;
(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。
(7)、积极协助董事长做好套期保值工作。
(8)、每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。
(9)、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。
(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。
(11)、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：
1、 积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友
2、 努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是08年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。
3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。
4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。
5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。
6、公司股改上市，规范管理是必
3、保安工作小结及计划：
根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。08年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。
公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正!
祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满!
