染雾单位整体绩效自评报告 篇一
我单位在过去一年中进行了全面的绩效自评，并根据评估结果撰写了本份整体绩效自评报告。通过自评，我们对单位的工作表现进行了全面的回顾和分析，总结出了单位在各个方面的优势和不足，并提出了相应的改进措施。
首先，我们对单位的目标达成情况进行了评估。在过去一年中，我们设定并完成了一系列具体的目标，如提高产品质量、增加销售额等。通过团队的努力，我们成功地实现了大部分目标，取得了可喜的成绩。我们的产品质量得到了客户的认可，销售额也有了显著的增长。这些成绩的取得离不开团队成员们的努力和协作精神。
其次，我们对单位的绩效评价体系进行了评估。我们发现，我们的绩效评价体系相对完善，能够客观地反映员工的工作表现。通过绩效评价，我们能够及时发现并解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。然而，我们也意识到绩效评价体系仍然存在一些不足之处，比如评价标准不够明确、评价过程中存在主观性等。为了进一步完善绩效评价体系，我们将加强对标准的明确性和公正性的监督，同时加强员工对评价过程的理解和参与。
然后，我们对单位的员工培训和发展情况进行了评估。我们发现，单位对员工的培训和发展非常重视，在过去一年中，我们组织了多次培训活动，为员工提供了丰富的学习机会。这些培训活动不仅提高了员工的专业能力，还增强了他们的团队合作意识和创新能力。然而，我们也发现，培训活动中存在一些问题，比如培训内容与员工实际需求不符、培训效果评估不够全面等。为了提高培训的效果，我们将进一步加强对员工需求的调研，并对培训效果进行全面评估。
最后，我们对单位的绩效激励机制进行了评估。我们发现，单位的绩效激励机制相对完善，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。通过绩效激励，我们能够及时发现并奖励表现优秀的员工，提高员工的工作动力。然而，我们也意识到绩效激励机制仍然存在一些问题，比如奖励方式不够多样化、激励对象选择不够公正等。为了进一步改进绩效激励机制，我们将增加激励方式的多样性，确保激励对象的公正选择。
综上所述，通过本次绩效自评，我们对单位的工作表现进行了全面的分析和评估，并提出了相应的改进措施。我们将以此为契机，进一步优化工作流程，提高工作效率和质量，为单位的发展做出更大的贡献。同时，我们也将不断完善绩效评价体系、加强员工培训和发展、改进绩效激励机制，提高员工的工作动力和满意度。相信在全体员工的共同努力下，我们的单位将继续取得更好的绩效。单位整体绩效自评报告 篇二
我单位在过去一年中进行了全面的绩效自评，并根据评估结果撰写了本份整体绩效自评报告。通过自评，我们对单位的工作表现进行了全面的回顾和分析，总结出了单位在各个方面的优势和不足，并提出了相应的改进措施。
首先，我们对单位的目标达成情况进行了评估。在过去一年中，我们设定并完成了一系列具体的目标，如提高产品质量、增加销售额等。通过团队的努力，我们成功地实现了大部分目标，取得了可喜的成绩。我们的产品质量得到了客户的认可，销售额也有了显著的增长。这些成绩的取得离不开团队成员们的努力和协作精神。
其次，我们对单位的绩效评价体系进行了评估。我们发现，我们的绩效评价体系相对完善，能够客观地反映员工的工作表现。通过绩效评价，我们能够及时发现并解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。然而，我们也意识到绩效评价体系仍然存在一些不足之处，比如评价标准不够明确、评价过程中存在主观性等。为了进一步完善绩效评价体系，我们将加强对标准的明确性和公正性的监督，同时加强员工对评价过程的理解和参与。
然后，我们对单位的员工培训和发展情况进行了评估。我们发现，单位对员工的培训和发展非常重视，在过去一年中，我们组织了多次培训活动，为员工提供了丰富的学习机会。这些培训活动不仅提高了员工的专业能力，还增强了他们的团队合作意识和创新能力。然而，我们也发现，培训活动中存在一些问题，比如培训内容与员工实际需求不符、培训效果评估不够全面等。为了提高培训的效果，我们将进一步加强对员工需求的调研，并对培训效果进行全面评估。
最后，我们对单位的绩效激励机制进行了评估。我们发现，单位的绩效激励机制相对完善，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。通过绩效激励，我们能够及时发现并奖励表现优秀的员工，提高员工的工作动力。然而，我们也意识到绩效激励机制仍然存在一些问题，比如奖励方式不够多样化、激励对象选择不够公正等。为了进一步改进绩效激励机制，我们将增加激励方式的多样性，确保激励对象的公正选择。
综上所述，通过本次绩效自评，我们对单位的工作表现进行了全面的分析和评估，并提出了相应的改进措施。我们将以此为契机，进一步优化工作流程，提高工作效率和质量，为单位的发展做出更大的贡献。同时，我们也将不断完善绩效评价体系、加强员工培训和发展、改进绩效激励机制，提高员工的工作动力和满意度。相信在全体员工的共同努力下，我们的单位将继续取得更好的绩效。
单位整体绩效自评报告 篇三
为落实深化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：
1、改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，“县区域医疗卡”的实施简化了就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。针对部分医护人员服务意识不强等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；要求医务人员自觉执行医疗安全核心制度。
二是督促、检查及监督。经常深入各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。建立安全排查制度和工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发现问题及时采取应对措施。三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，加强医疗安全知识和业务技能教育培训。五是加强临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施计划。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。
1、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
2、近年来，从各科室认真筛选了多名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到河南省人民医院几郑州大学第一附属医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，逐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将逐渐培养成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
3、加强安保工作，病人入院时加强安全告知，提醒病人注意个人财物安全，加强巡视，增加监控数量，防控偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创建平安医院。
1、中药收入偏低，门诊中医科中药收入及饮片收入占比较低。
2、his系统有待完善，临床路径系统尚未安装到位。
3、财务科门诊次均费用增长率稍高（因门诊慢性病人较多，费用较高）。
4、新农合患者住院部分补偿比例比上年同期稍有下降，与补偿政策有关。
单位整体绩效自评报告 篇四
不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“认真”、“高效”的态度，始终坚持学习、积极进取，不断提高自我，努力勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要汇报如下：
态度上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，认真遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热情和信心；工作上，我坚定目标，本着认真负责的态度,勤奋努力，积极进取，不断提高自己的工作能力和业务水平，力争把每一个客户服务周到，并把领导分配的每一项任务做到最好。
销售工作是一门艺术，需要很多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触，然后平时多看、多问、多想，认真参加业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断提高的长期过程。
销售工作，不单单靠的是个人的努力，要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的，团队的协作是十分重要的。在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都认真积极参与。在团队会议上认真做工作汇报、积极发表意见。在平时的工作中，注重与小组成员团结协作，营造团结进取的氛围，并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助。在自己不断成长提高的同时，也积极努力为团队做出自己的贡献。
自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，积极探索和开发新客户，认真收集客户资料，做好约见准备工作。见到客户后，认真向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系；经过不断的`努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。这次签约的成功，是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行！
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长进步了不少，但同时我也认识到自己的不足之处：首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深入，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去；其次，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧不足，还需进一步锻炼提高；再次，在业务水平上，专业性不足、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长，把工作做得更好，怀着“北部，永争第一”的信念，为白马创造更多的业绩！
单位整体绩效自评报告 篇五
按照市委、市政府下达的《市目标绩效管理考核实施办法的通知》规定和市目督办《关于进行市年目标绩效考核的通知》10号文件要求，现将市粮食局年度目标绩效考核情况报告如下：
全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、服务质量、自身建设四大类项三级指标目标任务，自查评分99.8分。
（一）按照全市粮油购销平衡计划，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。
（二）按照省、市粮食局粮油安全储存的要求，所有库存粮油经各级业务主管部门抽检，做到了“数量真实、质量可靠、帐实相符”。
（三）严格执行国家规定的粮食主要品种最低收购价政策。完善了《粮油应急供应预案》和突发事件粮食应急保障机制。
（四）按照有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。
（五）全面完成了省、市、县各级粮油储备任务，强化了市场的宏观调控，确保了本区域粮食安全。
1、我局的年工作目标年度任务，各项考核指标均以正式文件形式上报市粮食局。
2、全年综合考核自查增分、减分综合平衡后为满分100分。
3、市粮食局已推荐我局为“全省粮食系统先进单位”，已上报专项材料，待批。
单位整体绩效自评报告 篇六
根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》精神，本单位按照通知精神，对执行机构编制情况进行了认真地自查，现将自查情况报告如下：
按照“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。20xx年6月根据区委、区政府7号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作需要，现实际内设机构为六科一室，即：xx管理科、xx执法科、xx开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
上级主管部门实际下达机构人员编制数是34人，经过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为34人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。
机关现有32人，其中：处级干部6人，科级及以下工作人员24人，工勤人员4人。在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。
20xx年6月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用条件》，坚持标准和程序，严格执行审批手续；二是本单位内设机构和工作人员全部实行了网上公开，建立了人员编制管理簿，接受系统内外干部职工的监督；三是我们严格按照“三定”方案，没有越位和缺位情况；四是在内设机构的问题上，重新组建以后，由于管理范围扩大，业务量增加，20xx年经区委、区政府同意后增加了内设科室，本单位一直没有擅自增加内部科室，更没有擅自更改机构名称，挂牌或拆分机构的情况；五是我们每年按照区编委规定的时间、程序和要求进行年检，严格按照区编委批准的机构名称刻制公章；六是在机构编制管理工作中，没有出现群众来信来访、举报投诉，群体上访等情况。
总之，本单位在机构编制人员的问题上，严格按照区编制办的规定；在科级干部选拔任用上，严格按照规定条件程序和报批手续，没有出现违规违纪情况；在管理上严格按照“三定”方案，认真履行工作职责，没有出现越职、越权的情况。
回顾近年来我们的机构编制工作，在区委、区政府的领导和区编委的指导下，取得了较好的成绩，但是，离上级的要求和形势的发展还有一定的差距。由于机构成立较晚参公管理工作迟迟不能完成，近几年来我们多次向上级组织反映情况积极争取政策，争取得到各级领导的大力支持，尽快完成好本单位人员参公管理工作。同时，我们还要进一步提高认识，坚持把机构编制工作纳入重要议事日程，切实加强组织领导，要进一步加大学习与宣传机构编制政策的力度，力求使机构编制政策做到机关干部人人皆知；要进一步加强机构编制管理工作，严格执行政策，坚持依法办事，加强调研指导；要进一步健全与完善机构编制基础工作台帐，做到上级数据准确及时，各项资料齐全，按时整理归档。
