染雾管理会计在企业发展中的应用论文 篇一
标题：管理会计在企业决策中的应用
摘要：本文通过对管理会计在企业发展中的应用进行研究，探讨了管理会计在企业决策中的重要作用。首先，介绍了管理会计的概念和特点，然后分析了管理会计在企业内部决策、投资决策和成本控制方面的应用，最后总结了管理会计在企业发展中的价值和意义。
关键词：管理会计；企业发展；决策；应用
1. 简介
管理会计是一种以为企业决策提供有关信息的会计体系，它不仅关注企业过去和现在的经济状况，更重要的是为企业提供未来决策的指导。管理会计通过收集、分析和报告内部信息，帮助企业管理者做出有效的决策，实现企业的长期发展。
2. 管理会计在企业内部决策中的应用
管理会计在企业内部决策中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）预算管理：通过编制预算，企业可以对各项经营活动进行全面的规划和控制，提高资源利用效率，实现企业的长期发展目标。
（2）绩效评估与激励：管理会计通过制定适当的绩效评估指标，对企业内部的各个部门和员工进行绩效评估，并通过激励机制激发员工的积极性，提高企业整体绩效。
（3）成本管理：管理会计通过对企业各个环节的成本进行监控和管理，帮助企业降低成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
3. 管理会计在企业投资决策中的应用
管理会计在企业投资决策中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）投资评估：管理会计通过对投资项目的收益、风险、成本等进行评估，帮助企业决策者判断投资项目的可行性，并选择最具潜力的投资机会。
（2）资本预算：管理会计通过资本预算技术，确定企业的投资规模和投资方向，帮助企业合理配置资金，实现最大化的投资回报。
（3）投资控制：管理会计通过对企业投资项目的进度、成本、效益等进行监控和控制，确保投资项目按时、按质、按量完成，实现预期的投资效果。
4. 管理会计在企业成本控制中的应用
管理会计在企业成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）成本核算：管理会计通过对企业各个环节的成本进行核算和分析，帮助企业了解成本的组成和变动，为成本控制提供决策依据。
（2）成本控制：管理会计通过制定成本控制目标和措施，帮助企业降低成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
（3）成本优化：管理会计通过对成本结构和成本效益的优化，帮助企业提高资源配置效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
5. 总结与展望
管理会计在企业发展中的应用具有重要的意义和价值。通过对企业内部决策、投资决策和成本控制等方面的应用，管理会计能够帮助企业提高决策质量，优化资源配置，提高企业的竞争力和效益。未来，随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，管理会计在企业发展中的应用将会更加广泛和深入。
管理会计在企业发展中的应用论文 篇二
标题：管理会计在企业战略管理中的应用
摘要：本文通过对管理会计在企业发展中的应用进行研究，探讨了管理会计在企业战略管理中的重要作用。首先，介绍了管理会计在企业战略管理中的概念和特点，然后分析了管理会计在战略制定、战略实施和战略评估方面的应用，最后总结了管理会计在企业发展中的战略价值和意义。
关键词：管理会计；企业发展；战略管理；应用
1. 简介
管理会计在企业战略管理中的应用是指在企业制定、实施和评估战略过程中，通过收集、分析和报告内部信息，帮助企业管理者做出有效的战略决策，实现企业的长期发展目标。
2. 管理会计在战略制定中的应用
管理会计在战略制定中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）战略目标制定：管理会计通过对企业内外部环境的分析和预测，帮助企业制定战略目标，并提供相应的财务指标和非财务指标进行量化和评估。
（2）竞争力评估：管理会计通过对企业竞争力的评估，帮助企业了解自身的优势和劣势，制定有针对性的战略方案，提高企业的市场竞争力。
（3）战略选择：管理会计通过对不同战略方案的成本、收益和风险进行分析和评估，帮助企业选择最具潜力和可行性的战略方案。
3. 管理会计在战略实施中的应用
管理会计在战略实施中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）资源配置：管理会计通过对企业资源的分析和评估，帮助企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率，支持战略目标的实现。
（2）绩效管理：管理会计通过制定适当的绩效评估指标和激励机制，帮助企业监控和管理战略实施过程，激发员工的积极性和创造力，实现战略目标的达成。
（3）风险管理：管理会计通过对战略实施过程中的风险进行分析和评估，帮助企业规避和控制风险，保证战略实施的顺利进行。
4. 管理会计在战略评估中的应用
管理会计在战略评估中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）绩效评估：管理会计通过制定适当的绩效评估指标，对战略目标的实现情况进行评估，帮助企业了解战略的成效，及时调整和优化战略方案。
（2）战略成本分析：管理会计通过对战略成本的分析和评估，帮助企业了解战略实施的成本和效益，为战略决策提供决策依据。
（3）战略风险评估：管理会计通过对战略实施过程中的风险进行分析和评估，帮助企业及时发现和应对潜在的风险，保证战略目标的实现。
5. 总结与展望
管理会计在企业战略管理中的应用具有重要的战略价值和意义。通过对战略制定、战略实施和战略评估等方面的应用，管理会计能够帮助企业制定有效的战略方案，实现企业的长期发展目标。未来，随着信息技术的不断进步和管理会计理论的不断完善，管理会计在企业战略管理中的应用将会更加深入和广泛。
管理会计在企业发展中的应用论文 篇三
管理会计在企业发展中的应用论文
一、企业应用管理会计中存在的问题
（一）管理会计应用不受重视
迄今为止，管理会计被引进来已经有三十多年时间了，但是部分企业对管理会计的应用还是不够重视，无法有效地对其应用：首先，因为企业管理层没有深刻认识到管理会计对于企业发展的重要性，从而导致企业财务部门无法得到领导支持，即使自身具备应有的专业素养，也很难顺利地应用管理会计；其次，大部分企业的管理会计机构还不是很完善，企业领导没有充分了解管理会计的基本概念，单纯地以为管理会计只是进行简单的做账工作，因而使管理会计集中在日常的财务核算工作上，没有从战略高度考虑管理会计的意义；最后，管理会计作为一门单独的学科在国内引进的时间比较晚，绝大部分的会计核算人员对其比较陌生。与传统相比，综合管理型的会计人才自身必须具备丰富的会计知识以及财务管理知识，可以从大局出发思考企业的财务管理问题，在熟悉企业财务准则的同时，也要充分了解企业的外部经营环境。
（二）经济体制以及法律体系不完善
只有处于一个公平、平等、竞争以及高度灵敏的市场经济条件下，才能真正发挥管理会计的作用，提供给企业决策者准确、有效的信息。新中国成立后，我国实行计划经济体制，在改革开放之后，又出现让利放权、企业承包、转换经营机制这三个阶段，由于这些制度都存在一定的问题，导致企业决策者对行政以及社会影响因素比较重视，忽视了管理会计的分析信息，制约了管理会计在企业发展中的应用。现阶段，我国法律体系还存在诸多漏洞，企业尚处于一种不太公平的市场竞争环境中。不完善的法律体系使得管理会计在企业应用中没有有效的法律支撑，因此可能出现权力高于法律的现象。
二、加强管理会计在企业发展中应用的对策
（一）加强企业对管理会计应用的重视程度
企业的经济目标就是实现企业所有者财富的最大化，而管理会计的目的就是加强企业内部的经营管理，实现企业效益最大化。因此只有企业的领导层充分了解认识管理会计的概念，发现在企业发展过程中管理会计所起到的重要作用，才能使企业有效地应用管理会计，推动企业发展。要提高企业对管理会计的重视需要做到以下方面：
1.加大管理会计理念的宣传力度，成立专门的管理会计部门，并且将其职能独立开来。在企业管理中，管理会计处于核心的地位，服务于企业计划、评价、控制，开展收集、分析、预测相关财务信息的工作。有人将管理会计形象地比喻成“守门员”，这是由于管理会计部门将企业管理层和其他企业部门连接起来，进行信息控制，起到上传下达的作用，帮助信息使用者对报表的信息和目的有一个清晰的了解，辅助企业经营计划和政策的制定工作。
2.培养出专业的管理会计方面的会计人才，强化对会计管理人员的职业技能培训，全面提升管理会计人员的职业素养。要注意的是不能忽视对企业现有管理会计人员的培训，对其进行继续教育，定期进行培训，使之掌握、更新会计管理知识，从而将管理会计科学有效地应用于企业管理，推进企业健康发展。3.企业应用管理会计就要对其进行信息化建设。计算机技术是管理会计进行正常、准确的财务信息处理工作的有效保障。管理会计涉及到的财务信息极其庞杂，量化的、非量化的财务信息混合在一起，在没有计算机高效运算能力的辅助下，人工分析就很容易出现主观性的错误结果，使得信息的有效性大大降低，对企业正常运营活动产生不利的影响。因此，企业需要加强管理会计的信息化建设，使管理会计在实际应用中有技术支撑。
（二）完善管理会计理论体系
理论产生来源于实践，又反过来指导实践活动的进行，因此只有相对完善的管理会计理论体系才能对企业实际应用管理会计提供有效的指导。
1.要借鉴
2.注意解决成本管理、财务管理两门学科交叉的问题，使管理会计与成本管理在企业管理中的地位更加突出。资本运作与生产运营都是现代企业经营活动中管理方面的内容。管理会计与财务管理都属于企业管理，两者的工作重心不尽相同，所以在实际应用中要明确两者的差异。管理会计工作的主要内容就是给企业管理提供相关的财务信息，偏重于企业日常的运营活动，而财务管理更偏向于资本经营，二者之间有较大的差异，因此必须加强对其的研究。
（三）构建管理会计理论推广平台
如何及时归纳、总结、推广实践活动中的成功经验，对于能否在实践中有效的推广和应用管理会计有很大的影响。所以必须开展典型案例分析工作，并且保证其真实性和有效性，对于全国不同行业、不同经济规模的企业进行有针对性的管理会计应用典型案例研究分析，在预算编制、业绩考核、奖惩标准等方面进行比较分析，通过比较取得真实性、准确性、实效性、可行性都相对较高的研究成果，将企业应用管理会计的成功经验系统化的总结处理，形成理论知识，然后将普及管理会计在企业发展中广泛应用的工作借助这一活动来进行推广。除此之外，还需要在企业之间搭建一个合理、有效的交流平台，进行企业间的经验交流。应该定期举行管理会计应用交流会，借助这个交流平台，让实务工作者相互交流、讨论、分析自身在实践过程中的经验以及教训，然后取长补短，完善管理会计应用理论。如此一来，从实践和理论两方面双管齐下，在企业发展中更加高效的应用管理会计。
（四）优化完善社会主义经济体制
明确企业产权关系、建立现代企业制度、完善公司治理结构以及相对成熟的市场经济体系是企业应用管理会计的前提和基础。只有加大市场经济发展的力度，构建科学有效的发展体系，才能创造出利于管理会计发展的条件。现阶段，我国还处在社会主义发展的初级阶段，在经济全球化的背景下，经济活动频繁且复杂化。虽然颁布了很多法律法规，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在实际应用管理会计中会出现一些权力盖过法律的现象，从而制约了企业应用管理会计。优化完善社会主义市场经济体制，推动管理会计在企业中的应用发展，就要求做到以下三点：首先应该弥补法律的漏洞，完善法律体系，保障竞争环境的公平性，降低虚假会计信息的影响，使企业应用管理会计时有法律的支撑；其次要打破行业垄断现象，对企业运营机制进行改造，使之能以市场经济的要求为前提开展工作，积极主动地应用管理会计；最后要强化企业投资融资改革，优化企业的决策环境。只有这样，企业应用管理会计的自主性才会提高。
三、结束语
综上所述，管理会计在企业发展中的应用工作相对比较系统，复杂性高。到目前为止，我国企业应用管理会计中还存在很多的问题，如何应用以及推广管理会计，是一项长久而且艰巨的任务。必须将理论研究与实务工作结合起来，积极寻找相应的解决办法。现阶段，我国管理会计正在进行十分关键的转型工作，这就要求必须总结原来管理的成功经验，并结合当下实际予以完善。在市场经济不断发展、法律体系不断完善的帮助下，企业肯定会意识到管理会计对于企业发展的重要性，进而积极主动地应用管理会计，发挥其至关重要的作用，为我国社会主义市场经济发展提供一份动力。
