染雾财务管理专业毕业论文的篇一：财务风险管理在企业中的应用
摘要：财务风险是企业面临的重要挑战之一，对企业的正常运营和发展具有重要影响。本文主要探讨了财务风险管理在企业中的应用，包括财务风险的定义、分类以及常用的财务风险管理方法等。通过对相关理论和实践案例的研究，提出了一些有效的财务风险管理措施，以帮助企业实现财务风险的有效管理和控制。
关键词：财务风险；财务风险管理；企业；控制措施
1. 引言
财务风险是指企业在经营过程中面临的与财务活动相关的不确定性，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。财务风险管理是指通过制定有效的风险管理策略和措施，降低企业面临的财务风险，保护企业的财务健康和价值。
2. 财务风险的分类
财务风险可以根据不同的标准进行分类，常见的分类包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。市场风险是指由于市场变化导致的资产价格波动，信用风险是指企业与其他机构或个人之间的信用违约风险，流动性风险是指企业在短期内无法满足债务偿还和运营所需的资金需求，汇率风险是指企业在国际贸易中面临的由于汇率波动导致的收益波动。
3. 财务风险管理的方法
财务风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。风险识别是指通过对企业内外部环境的调查和分析，确定可能存在的财务风险。风险评估是指对已识别的财务风险进行评估，确定其概率和影响程度。风险控制是指通过采取相应的措施和策略，降低或消除财务风险的概率和影响程度。风险监测是指通过建立相应的风险监测系统，及时发现和解决财务风险。
4. 有效的财务风险管理措施
为了有效管理和控制财务风险，企业可以采取以下措施：建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节；加强内部控制，确保财务信息的准确性和可靠性；合理配置资金，降低流动性风险；建立风险分散投资组合，降低市场风险；加强与供应商和客户的合作，降低信用风险等。
5. 结论
财务风险管理是企业管理中不可忽视的重要环节，对企业的发展具有重要影响。通过有效的财务风险管理措施，企业可以降低财务风险，保护企业的财务健康和价值。因此，企业应重视财务风险管理，加强风险识别、评估、控制和监测等工作，以实现可持续发展。
参考文献：
[1] 王志国. 财务风险管理[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2008.
[2] 赵艳梅. 财务风险管理与控制[M]. 上海: 上海财经大学出版社, 2012.
财务管理专业毕业论文的篇二：公司治理对财务风险管理的影响
摘要：公司治理是指企业内外部各利益相关者通过制定和执行相应的规则和机制，以保护公司股东权益、提高公司业绩和管理效率的过程。本文主要探讨了公司治理对财务风险管理的影响，包括公司治理与财务风险的关系、公司治理对财务风险管理的影响机制以及影响公司治理的因素等。通过对相关理论和实践案例的研究，提出了一些有效的公司治理措施，以提高企业的财务风险管理水平。
关键词：公司治理；财务风险管理；影响机制；措施
1. 引言
公司治理是企业内外部各利益相关者通过制定和执行相应的规则和机制，保护公司股东权益、提高公司业绩和管理效率的过程。财务风险管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展具有重要影响。本文旨在探讨公司治理对财务风险管理的影响，以提高企业的财务风险管理水平。
2. 公司治理与财务风险的关系
公司治理与财务风险存在着密切的关系。良好的公司治理可以提高企业的财务风险管理能力，避免和减少财务风险的发生。反之，不良的公司治理则会增加财务风险的发生和影响。
3. 公司治理对财务风险管理的影响机制
公司治理对财务风险管理的影响主要通过以下几个方面的机制实现：信息披露机制、内部控制机制、激励约束机制和监督约束机制等。信息披露机制是指公司向外界披露财务信息和经营状况的机制，可以提高投资者对公司财务状况和风险的认识，降低财务风险。内部控制机制是指公司内部建立的一系列规章制度和控制措施，可以预防和发现财务风险。激励约束机制是指公司通过激励措施来约束管理层行为，提高管理层的责任感和工作积极性，减少财务风险。监督约束机制是指外部监督机构对公司进行监督和约束，防止公司违规行为和财务风险的发生。
4. 影响公司治理的因素
影响公司治理的因素包括公司所有权结构、公司规模、公司业绩、法律法规等。公司所有权结构是指公司股权的分配情况，包括国有股、非国有股等。公司规模是指公司的资产规模和规模扩张的程度。公司业绩是指公司经营业绩和财务状况。法律法规是指国家和地区对公司治理的法律法规。
5. 有效的公司治理措施
为了提高企业的财务风险管理水平，企业可以采取以下有效的公司治理措施：加强信息披露，提高财务信息的透明度；建立健全的内部控制，确保财务信息的准确性和可靠性；设立独立的董事会和审计委员会，加强对公司管理层的监督和约束；加强与投资者和股东的沟通和互动，提高公司的声誉和形象。
6. 结论
公司治理对财务风险管理具有重要影响。通过加强公司治理，企业可以提高财务风险管理能力，降低财务风险的发生和影响。因此，企业应重视公司治理，加强信息披露、内部控制、激励约束和监督约束等工作，以提高财务风险管理水平。
参考文献：
[1] 王志国. 公司治理[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2010.
[2] 陈明. 公司治理与财务风险管理[M]. 上海: 上海财经大学出版社, 2015.
财务管理专业毕业论文的 篇三
财务管理专业毕业论文的范文
新经济时代对企业人力资本等方面提出了新的要求，而人力资本也正是21世纪企业价值创造的核心要素。下面是小编为大家整理的财务管理专业毕业论文的范文，欢迎阅读。
【摘要】由于国内外经济的发展以及竞争的不断加剧，一些企业为了生存与发展，采取各种销售活动，对外赊销产品、材料、劳务等，这种营销模式在一定程度上给企业带来了好处。但是，在促进产品销售的同时，也给企业财务管理带来了许多的问题，由于缺乏有效的赊销管理制度、定期清查对账制度、信用评估机制以及财务部门不能够及时反馈欠款信息、忽视应收账款管理，缺乏应收账款管理经验等原因，导致应收账款增加，不但影响了企业资金的正常周转，而且给企业带来了坏账风险，产生潜亏隐患，影响了企业整体资产质量。要有效核算和管理应收账款，必须加强应收账款的管理控制手段、健全应收账款管理内部控制制度、加强应收账款核算。
【关键词】财务管理 应收账款 办法
一、当前应收账款核算与管理的情况
就当前的情况看，一些企业的应收账款收回的难度很大甚至无法收回，这成为国内外企业普遍存在的问题。一般企业在对外赊销产品、材料、劳务等的同时，也会存在一定的风险代价，这种风险会导致财务上应收账款数量增加。客户因一些原因拖欠货款、使资金回笼困难，形成坏账损失，致使企业出现虚盈实亏的现象时有发生。应收账款的款项被对方占用，该资产本企业无法控制，一定时期内属于企业的“虚拟资产”，只有变为流入企业的现金后，才能够为企业创造经济利益，促进企业资金的良性循环。
应收账款资金回流企业时间长短，直接影响着企业经营效果，是企业财务管理中比较棘手的一个问题，企业管理者对此也比较烦恼。应收账款是企业流动资产的关键组成部分，如何管好应收账款，盘活企业资金，提高资金的使用效率，是企业管理的重中之重。良好的社会信用基础以及完善的信用管理体系直接影响着企业应收账款的管理。在国外，企业信用管理属于企业管理学的一门重要学科，研究这门学科已有一百多年的历史。
在西方一些发达国家，应收账款管理方法比较流行的做法是有价证券化和保理业务。这里应收账款保理是指企业将对客户而赊销形成的还没到期应收回款项在符合一定条件的情况下，为了获得银行的流动资金上的支持，加快资金周转将其转让给商业银行。而应收账款证券化是一种既能控制和降低应收账款成本，又可以充分发挥应收账款促销作用的管理办法。证券化的实质是融资者把被证券化的金融资产的未来现金流量收益权转让给投资者，而金融资产的所有权融资者可以转让也可以不转让。
在发达国家，企业应收账款所占企业流动资金的比重远远低于中国等一些发展中国家，发达国家企业流动资金中应收账款所占的比重是20%左右，而中国则是50%以上，企业之间相互拖欠货款，已成为影响企业经济运行中主要因素之一。据专业机构统计分析，企业逾期应收账款在发达国家经济中总额一般不高于10%，而在中国企业逾期应收账款比率高达60%以上。因此，我们在企业管理中应高度重视这一问题，结合企业实际情况从源头抓起，做好应收账款事前、事中、事后控制，有效降低企业逾期应收账款给企业带来的风险。
二、企业应收账款管理与核算存在的主要问题及成因
(一)应收账款管理职能设置存在缺陷
一些企业领导对应收账款的管理职能设置没有给予高度重视，相关职能部门责任不明确，企业内部控制制度不健全。在一些企业里，部分企业领导只抓市场和销售，不重视销售回款，没有有效的应收账款赊销管理制度，应收账款管理工作不到位，管理职责不明确，应收账款清欠手段单一，并且无人追究因应收账款而导致的损失。
(二)财务系统中应收账款账务不明确
在企业的财务管理系统中，应收账款账务不明确，企业的财务管理没有发挥应有的会计监督职能，财务部门不能够及时反馈客户的欠款信息，加上企业内部各部门之间缺少沟通，造成应收账款不能够及时清收。另外，一些企业在财务管理上并没有建立在规定时期清查账目的制度，或者不能坚持与不同客户核对往来账目，并且没有建立的坏账管理制度，导致应收账款账务不明确。这样，就给清收货款带来很大难度。
(三)企业应收账款居高不下
企业应收账款居高不下原因有许多，首先，是企业经营环境的影响。如今，在激烈的市场竞争中，一些企业为了扩大市场份额，用赊销产品手段来提高市场占有率，只重销售而忽视应收账款管理，十分缺乏应收账款管理经验。其次，社会信用基础比较薄弱，许多企业缺乏诚信意识，一些企业故意拖欠账款。并且企业在销售产品前缺乏信用评估机制，导致信用销售坏账的形成。还有，一些企业销售和收款的时间差也是导致应收账款居高不下的原因之一。
(四)缺乏信用管理机制
由于中国社会信用体系还不完备，有关政策法规尚未出台，建立信用管理体系还处于探索阶段，因此，社会信用基础比较薄弱，很难套用国外的应收账款管理模式。另外，中国的一些企业管理方式比较单一，在企业财务的应收账款管理上意识淡漠，没有采取有效的手段，建立信用管理机制。所以，中国照抄照搬国外的应收账款的管理模式并不科学，也没有可行性。
三、解决企业应收账款管理与核算问题的对策和思路
(一)加强领导层对应收账款管理的关注与重视
在企业营销中，企业领导人应当明确应收账款管理目标，不能仅把扩大销售量放到第一位，片面追求企业利润的最大化，而忽视了企业的现金流量问题。特别是在国有企业对领导人的考核时，应加强对应收账款的回收，坏账发生额等指标的考核力度，不要过分强调产销量、销售收入、利润等。
(二)明确各相关部门的责任和职能
企业的财务部门应该按照客户所在区域建立应收账款明细账，这样便于以后集中收回欠款，定期统计各客户应收账款明细账中的欠款金额，查看账龄及各项增减变动的情况，并及时把信息反馈给企业主管领导和有关部门，把其作为评估赊销客户诚信等级的依据。此外，财务部门人员还应定期配合销售部门同欠款的客户进行对账，向对方寄送对账单，并在获取对方对账单时确认是否经其供销、财务经办人员确认、签章等。
若发现有对账不符的，要双方及时查清原因，金额较大时，无法通过信函、电话查清的，可派相关人员同客户进行仔细核对，查清原因后要及时调整账目。要尽量杜绝因双方对不上往来账而造成企业坏账损失。充分发挥企业内部岗位管理控制的作用，定期对企业业务人员的岗位进行调换，避免出现岗位重复
(三)健全企业应收账款管理的'内部控制制度
企业要想解决一些客户应收欠款长期拖欠，很难收回这一问题，应该成立一个由财务部门、销售部门、市场部门等相关部门组成的清欠领导小组，对陈年旧账进行统计整理，安排专职清理欠款人员逐项进行清理。企业还需要对坏账损失产生的原因进行详细的分析，如相关人员有过失，还应追究相应人员的责任。坏账的产生主要是因为企业对应收账款管理的不合理。应收账款相关的部门和人员是应收账款管理的好坏的关键。如果说部门人员做得好坏都一样，那么应收账款的制度设计得再好，也只能是一种摆设。所以企业应对管理部门建立一定考核机制，对应收账款工作进行评价，对有关人员进行奖惩，从而发挥他们主动能动性。
(四)建立企业自己的信用管理制度，加强核算对策
若企业建立诚信标准则较低，会加大坏账损失产生的风险，增加收账的费用。因此，企业应当根据本公司的实际情况来确定适宜的信用标准。确定适当的信用标准首先应设定信用等级的评价标准，即采用一定手段对客户信用情况进行调查分析，确定评价信用优劣的数量标准，以其中最具有代表力、能够说明付款能力和财务状况的若干比率作为评估信用风险的指标，根据数年内公司年景的好坏情况，分别找出信用良好和信用较差两类顾客的比率平均值，并用它作为比较其他顾客的信用标准。
此外，企业要加强应收账款的核算，设置规范的应收账款账户，按照客户等级和名称设置明细账户，按照赊销合同建立应收账款档案，并且标明客户信用等级，记载发生应收账款的时间以及原因，并且记录合同施行情况，标明是否有所增减变动，并且标明每笔应收账款的账龄。派专人负责定期检查清欠应收账款，建立应收账款的监控体系，防止坏账风险。
【参考文献】
[1]何燕仪。论企业应收账款管理存在的问题及对策[J].当代经济，2013，(08) .
[2]赵耀，乔贵涛，张健。会计准则变迁的经济后果研究——基于信息质量和权益资本成本视角[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版)，2014，(01)。
