染雾浅谈建筑施工管理的分析 篇一
建筑施工管理是指在建筑工程施工过程中，对工程进度、质量、成本、安全等方面进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。好的施工管理能够确保工程按时、按质、按量完成，同时最大限度地保证工程安全和施工效益。
首先，建筑施工管理的重要性不可忽视。在建筑工程施工过程中，需要协调各方资源，包括人力、物力、财力等，合理安排施工进度，确保工程质量，同时要注重施工安全。施工管理能够对工程进度进行有效的掌控，避免工期延误；能够加强施工质量的监督，确保工程质量达标；能够有效地控制施工成本，提高施工效益；能够加强施工安全的管理，减少事故发生的概率。因此，建筑施工管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
其次，建筑施工管理的核心是人员管理。建筑施工管理涉及到多个专业，需要协调管理不同专业的施工人员。在人员管理方面，首先要明确各个施工岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作内容清晰明确。其次要建立相应的沟通机制，加强不同岗位之间的沟通和协作，确保施工过程的协调进行。此外，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力，确保施工人员的安全意识和责任意识。
再次，建筑施工管理需要合理规划施工过程。在施工前，需要进行详细的施工方案编制，明确施工的各个环节和工序，制定相应的施工计划。在施工过程中，要根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的顺利进行。此外，还需要合理分配施工资源，确保施工过程中的物资供应、机械设备的运转等方面的顺利进行。
最后，建筑施工管理需要加强质量和安全管理。在施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。同时，要加强对施工现场的安全管理，做好各项安全措施，提高施工安全的保障措施，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑施工管理是一项复杂而重要的工作，需要对工程进度、质量、成本、安全等方面进行全面的管理。只有加强施工管理，才能确保工程的顺利进行，提高工程的质量和效益。建筑施工管理是建筑工程成功的关键之一。
浅谈建筑施工管理的分析 篇二
建筑施工管理是指在建筑工程施工过程中，对工程进度、质量、成本、安全等方面进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。在建筑施工管理中，有几个关键要点需要重视和分析。
首先，建筑施工管理需要合理规划施工过程。在施工前，需要进行详细的施工方案编制，明确施工的各个环节和工序，制定相应的施工计划。在施工过程中，要根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的顺利进行。此外，还需要合理分配施工资源，确保施工过程中的物资供应、机械设备的运转等方面的顺利进行。只有合理规划施工过程，才能确保工程的顺利进行。
其次，建筑施工管理需要加强质量和安全管理。在施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。同时，要加强对施工现场的安全管理，做好各项安全措施，提高施工安全的保障措施，减少事故发生的概率。只有加强质量和安全管理，才能确保工程的质量和安全。
再次，建筑施工管理的核心是人员管理。建筑施工管理涉及到多个专业，需要协调管理不同专业的施工人员。在人员管理方面，首先要明确各个施工岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作内容清晰明确。其次要建立相应的沟通机制，加强不同岗位之间的沟通和协作，确保施工过程的协调进行。此外，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力，确保施工人员的安全意识和责任意识。只有加强人员管理，才能确保施工的顺利进行。
最后，建筑施工管理需要注重施工现场的细节管理。施工现场的细节管理包括对施工材料、施工设备、施工工序等方面的管理。要做好施工材料的验收和使用，确保施工材料的质量和数量；要对施工设备进行维护和管理，确保施工设备的正常运转；要对施工工序进行控制和监督，确保施工工序的顺利进行。只有注重施工现场的细节管理，才能确保施工的顺利进行。
综上所述，建筑施工管理是一项复杂而重要的工作，需要对工程进度、质量、成本、安全等方面进行全面的管理。只有加强施工管理，才能确保工程的顺利进行，提高工程的质量和效益。建筑施工管理是建筑工程成功的关键之一。
浅谈建筑施工管理的分析 篇三
浅谈建筑施工管理的分析
摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于的效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。关键词：建筑施工管理控制
0引言
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1施工安全管理
1.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
1.2施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
1.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的'质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
2.1从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.2做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.3做好人员管理工作。施工
