染雾事业单位经济管理目标反思论文 篇一
近年来，事业单位的经济管理目标成为了研究和讨论的热点之一。事业单位作为公共部门的一种特殊组织形式，其经济管理目标的制定和实施对于提高其运行效率、促进经济发展具有重要意义。然而，我们也必须反思当前事业单位经济管理目标的制定是否合理，是否能够真正实现其经济效益的最大化。
首先，我们需要反思事业单位经济管理目标的制定是否与其公益属性相适应。事业单位作为公共部门的组织形式，其主要目标应当是为社会公众提供优质的公共服务。然而，由于经济管理目标往往与经济效益挂钩，事业单位往往会面临着追求经济效益与履行公益使命之间的矛盾。因此，我们需要反思当前事业单位的经济管理目标是否过于强调经济效益，是否忽视了其公益属性。
其次，我们需要反思事业单位经济管理目标的制定是否具备可操作性和可持续性。事业单位的经济管理目标往往需要通过各种手段和措施来实现，但是当前事业单位的目标制定往往缺乏可操作性和可持续性。一方面，目标制定过于宏大、抽象，缺乏具体可行的操作路径，导致目标无法实现；另一方面，目标制定缺乏长期性和持续性，往往只关注短期的经济效益，忽视了事业单位的长期发展和可持续性。
最后，我们需要反思事业单位经济管理目标的制定是否能够真正实现其经济效益的最大化。当前事业单位的经济管理目标往往以经济效益为核心，追求经济利润最大化。然而，事业单位的经济管理目标不应仅仅局限于经济效益，还应考虑到社会效益和公益效益。只有在整体效益最大化的基础上，事业单位的经济效益才能得到真正的提升。
综上所述，事业单位的经济管理目标需要进行反思和调整。我们需要更加注重事业单位的公益属性，制定适合其特点和使命的经济管理目标。同时，目标制定需要具备可操作性和可持续性，考虑到事业单位的长期发展和可持续性。最重要的是，我们需要将经济效益与社会效益和公益效益相结合，实现整体效益的最大化。只有这样，事业单位的经济效益才能得到真正的提升。
事业单位经济管理目标反思论文 篇三
事业单位经济管理目标反思论文
摘要：为了保证事业单位在新形势下能高质量的经济管理效果，应认识到经济管理工作对于事业单位发展重要性，并能结合当代事业单位发展的趋势以及需要，制定科学经济管理目标，推动事业单位高速向前发展。本文就事业单位在新形势下的经济管理工作目标进行了分析。
关键词：事业单位；经济管理；新形势；目标
当前国内经济体系不断实现发展速度提升，并且国内和世界之间的联系越发紧密，在发展阶段中也在不断地发生相互影响。在这种发展趋势下也需要事业单位能提升自身经济管理的质量，从而更好地发挥自身作用，推动社会发展。
一、事业单位发展中经济管理的关键性
在社会实现高速发展的阶段中，发挥了关键性的推动作用。事业单位是早期计划经济发展背景下出现的机构单位，事业单位开展工作的时候需要利用国有资产来为人们提供更好的服务以及生活，并且其在运行中并不以营利为目的。在社会的诸多领域中均有事业单位的身影，比如教育领域、卫生领域以及科技等领域中。事业单位的主要是职责就是服务大众、服务社会，事业单位也带有较强的公益性。而在事业单位开展各项工作的时候也需要有大量的资金来支持，因此在事业单位发展中也需要不
二、事业单位在新形势下的经济管理目标分析
（一）资金筹集
国家发展来了全方位的进步、升级，当前经济体系不仅推动了国家基础建设方面的发展，同时也使得人们的生活水平有了全面提升，人们对于社会性的公共建设以及各种服务的需求在持续性提高，因此事业单位也需要做好相应的升级、变革，从而更好地满足人们的需求。事业单位在当代的.发展变革是多方面的，比如在资金来源方面也有了发展，事业单位的资金来源是国家财政方面的拨款，而在现代事业单位发展中财政拨款已经得到了拓宽了，在财政收入来源中增加了地方性的财政收入。在事业单位实际财政收入丰富化的过程中，也需要事业单位能做好收入来源的管理工作，科学的资金来源进行选择，避免事业单位在经济管理方出现失误，兼顾好资金收入增长以及资金管理两方面的工作。
（二）投资管理方面的工作
事业单位在发展中积累了数量巨大的资金，并且资金的构成形式中种类也较多，不仅包括了固有资产，同时还包括了隐性资产等类型资产，因此也就需要事业单位能对种类众多、数量巨大的资产进行管理，在科学的资金分配管理下发挥出资金的最大价值。而在实际的资产管理工作中需要事业单位能明确资产管理的核心目标，做好事业单位办公设备以及人才招聘方面花费的资金，让有限的资金能够带来巨大的效益。
（三）现代化管理模式分析
在当代社会理念的影响下，事业单位内部管理系统也有了相应的发展，需要事业单位通过落实现代化的成本管理来完成自身的产业升级，更好地为社会提供服务。在社会多元化的变化下，事业单位当中成本控制管理工作逐渐由传统模式的成本管理转变为了数字化、电子化的管理模式，这样在事业单位进行经济管理的时候，就能实现管理工作效率的提高，还能有效的控制管理人员成本，让事业单位的发展有更高质量。
三、事业单位在新形势下开展经济管理工作中存在的问题分析
（一）事业单位当中缺少经济管理类型人才
在事业单位的长期变革发展中虽然已实现了管理效率、管路模式的优化，但事业单位在运行中仍受到了之前计划经济带来的影响，在内部管理方面存在不足，未能重视内部经济体系的管理工作。部分事业单位当中未能建立专门的经济管理部门，也未能聘请专门的经济管理方面人才，事业单位当中大部分的财务资金管理工作均由财务科或者财务处来管理。而当代社会中财务管理工作已经在理念、技术等方面发生了飞跃，事业单位在继续采用固有管理模式的时候，其在预算管理工作、成本控制工作以及各种类型资产管理方面会有较大不足，甚至由于其自身发展缓慢、变革幅度小，所在其实际经济管理水平会落后于社会中其他企业，制约了事业单位的前进发展。另外，在经济体系变革加快、加速度现代，部分管理人员未能跟上社会经济体系的变化，在这种思想的影响下导致事业单位当中人才引进工作有待发展、经济管理现代化程度偏低。
（二）事业单位当中的经济管理制度有待完善
社会经济体系在各种理念、技术的影响下有了较大的变化，而事业单位在发展中也需要能紧跟社会发展步伐而不断完善，但事业单位在经济管理制度方面的改革速度较为迟缓，这也就影响了事业单位自身经济管理的发展，不利于事业单位的发展。当缺少了现代化经济管理制度的支持下，事业单位在开展各项活动的时候可能会需要依照过去的方法、模式开展，但由于过去的管理模式和现代社会兼容性较差，导致事业单位所开展的活动效果不理想。另外，部分事业单位在开展管理工作的时候，虽然积极地进行了经济管理制度的升级、变革，但由于事业单位内部监督工作效果较差，使得新型经济管理制度在落实方面出现了不足，影响了经济管理制度实际作用的发挥，这也表面事业单位当中经济管理体系的发展是一个漫长的过程。
四、完善事业单位经济管理目标的方法
（一）合理考核避免风险
随着市场经济不断改革，事业单位制度也得到更新，与此同时，面临的风险也逐渐增大，合理考核内部工作、提高风险应对意识，便显得尤为重要。首先，合理正确的考核事业单位内部人员的工作状态，并减少部分员工有不正确想法的概率，减少经济损失。其次，事业单位在资金管理方面要谨慎仔细，必须对自身现状进行完全评估，了解自身的经济财务状况等。在事业单位内部也应建立风险预警系统，对自身财务风险做出正确识别和防范。通过不断加强事业单位内部管理能力，使其得到更好的发展。
（二）提高工作人员道德素养
事业单位发展的快速与否，首先要提高内部工作人员的素质修养，只有工作者积极认真，才能使单位向前发展。因此，在保证社会公益服务有序进行的情况下，抽取部分资金用来培训单位工作人员，提高大家对社会服务的正确认识，增强其工作内容的专业性学习，从而调动大家的工作积极性，提高工作专业性。
（三）事业单位内部经济及预算管理
事业单位内部存在许多设施设备，对于其购买与维护也是十分重要的。应该对设备的使用与更换制定明确的规定，减少经济方面的浪费。购买物品时也应该全程保持透明化，减少内部私自交易赚取利益的现象。事业单位在年度预算编制时，会通过固定资产的相关情况进行预测，准确反应单位内部资产使用状态，从而提高事业单位的经济发展效益。
五、结语
事业单位的发展和社会的进步紧密相关，因此事业单位要能做好新形势下自身经济管理体系的升级、发展，的并且也需要事业单位中管理人员认识到这是一个长期性的工作，要能不断地发展、变革，通过一步步的调整来实现事业单位中经济管理体系工作质量的强化。事业单位在发展中要能兼顾好人才引进、制度优化等方面工作，最终实现事业单经济管理质量的强化。
参考文献
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