染雾企业人才管理的探索论文 篇一
随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业人才管理变得越来越重要。在这个信息时代，企业面临着越来越多的挑战，如如何吸引、培养和留住优秀的人才。本文将从人才管理的重要性、现有问题以及解决方案等方面探讨企业人才管理的最佳实践。
首先，人才管理对企业的重要性不言而喻。优秀的人才是企业成功的关键因素。拥有高素质的员工可以带来创新、高效和竞争力。因此，企业应该把人才管理作为战略重点，制定相关政策和措施来吸引和留住优秀人才。
然而，目前企业人才管理面临着一些问题。首先，人才流失率高。由于竞争激烈，优秀的人才更容易受到其他企业的挖角。其次，人才培养不足。企业在招聘时往往更注重员工的经验和技能，而忽视了员工的发展潜力。此外，企业的激励机制也不够完善，缺乏有效的激励手段来激发员工的积极性和创造力。
为了解决这些问题，企业可以采取一些措施来优化人才管理。首先，企业应该建立健全的招聘和选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才。其次，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训和学习机会，以激发员工的潜力和创新能力。此外，企业还应该建立完善的激励机制，包括薪酬、晋升和福利等方面，以提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，企业人才管理是一个复杂而重要的领域。通过建立健全的人才管理机制和采取有效的措施，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业人才管理的探索论文 篇二
随着经济全球化和互联网的普及，企业人才管理面临着新的挑战和机遇。本文将从人才招聘、培养和激励等方面探讨企业人才管理的策略和方法。
首先，人才招聘是企业人才管理的首要任务。企业应该制定招聘策略，明确招聘目标和人才需求。同时，企业应该加强对校园招聘的重视，与高校建立良好的合作关系，吸引优秀的毕业生。此外，企业还可以通过网络招聘等方式扩大招聘渠道，吸引更多的人才。
其次，人才培养是企业人才管理的核心环节。企业应该制定系统的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。此外，企业还应该鼓励员工的学习和自我提升，提供学习平台和资源，激发员工的学习动力和创新能力。
最后，激励机制是企业人才管理的重要手段。企业应该建立公平、公正的激励机制，包括薪酬、晋升和福利等方面。同时，企业还应该注重员工的工作环境和企业文化，为员工提供良好的发展空间和成长机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，企业人才管理是一个综合性的工作，涉及到招聘、培养和激励等多个方面。通过制定科学合理的人才管理策略和方法，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
企业人才管理的探索论文 篇三
关于企业人才管理的探索论文
在学习和工作的日常里，大家都接触过论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的企业人才管理的探索论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
【摘要】人才是企业最宝贵的资源，企业的管理最主要的是对人的管理。为此，企业应注重人力资源管理的原则，更新人力资源管理的思想，研究领导艺术对人力资源管理的影响。从而使企业真正做到人尽其才，才尽其用。
【关键词】人力资源；管理；原则；领导；思想
企业人才，是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才，要对现代企业实行成功的科学管理，不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才，只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同时人也是具有可塑性的，有些个性特征是可以改变的。因此，管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力，发现人才。一个科学的管理技术，一个有效的人才管理机制，定会造就一个企业的磅礴发展，一段光辉的旅程。因此，科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。
一、管理的前景分析
（一）管理的核心问题是对人的管理
人力资源管理是从资源开发利用的角度出发。围绕人事匹配，绩效考评，薪资报酬等问题全面系统地进行探讨，并把这种探讨与投入产出分析结合起来，为提高企业经营效益服务，对企业管理非常重要。现代企业管理的发展趋势是：用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，并逐渐成为企业管理者的共识。
（二）传统人事管理与人力资源管理的比较
（1）传统的人事管理强调“管”，注重的约束与控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不是重视人力资源本身的开发和增值。
（2）人力资源管理则是把人看作资源，而且具有创造力，最有价值的资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源。企业人才的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的系统的协调与控制实现企业效益与员工价值。
二、企业人才管理奥秘
人才的使用是企业人才开发的目的，人才的管理是企业人才开发的必要条件。一个企业只有抓好人才的使用和管理才能使企业人才开发工作做的卓有成效，才能给企业带来经济的发展，才能使企业欣欣向荣，经久不衰。然而一个企业的人才管理主要从哪些方面着手呢？
（一）人才管理的原则
21世纪企业的人才管理既要服从社会经济、政治、科学技术的发展规律，又要服从人才的成长规律和人才的发展趋势。因此人才管理活动不能单凭一时的主观意识来进行管理，还得必须建立比较完善符合历史潮流的人才管理原则，使人才管理逐步走向科学化、系统化、现代化、制度化。其主要坚持的原则有：
（1）胜任原则。
（2）协调原则。
（3）宽驰原则。
（4）优化原则。
（二）用人思想的变迁
目前为止在一些企业人才管理制度并不完善，还有一些陈年的条条框框不利于人才的成长和使用，是企业发展的弊端。所以要想使企业人才管理走向系统化科学化的轨道就必须要解放思想，实事求是，清除落后、陈旧的思想观念，勇于从那些老观点错误的观点中解脱出来，掌握和运用新时期的科学用人观点。因此，人才管理制度的变革，贵在用人思想的'变迁。一忌任人唯“亲”；二忌任人唯“资”；三忌任人唯“凭”；四忌任人唯“顺”。所以企业的发展，人才的管理，领导者也成为了重中之重。
（三）领导魅力
领导在管理组织运行与发展中起着核心和主导的作用，他决定着一个企业的正常运行与发展的方向与水平，对领导者在领导过程中的行为规律的掌握有助于提高领导的有效性。那么如何展示领导魅力呢？可以从以下几方面去塑造：
1.领导作风论。所谓“领导作风论”就是指领导者在领导活动中比较固定和使用的
2.沟通。在企业不管是最高层领导还是基层管理人才都必须要与下属沟通，其沟通的主要法则有：
（1）交往上要主动，要对下级的一些情况要主动地去了解，并要给予相应的帮助，促其感化。
（2）力度要大，胸怀要宽，尤其当被下属误解时，切勿斤斤计较，耿耿于怀，尝试着去解释。
（3）要敢于任用那些反对过自己包括实践证明反对错了的人，要给予平等的任命，以调动他们的积极性。
（4）当下属遇到困难时，要激励他，要关心他，要帮助他。
3.人性化。人性化管理也逐渐成为现代企业管理的一种发展趋势，但一个企业如何实施人性化管理呢？其主要措施有：
（1）采用灵活的工作方式，恳请员工提出建议，要倾听他们能做出什么贡献，要让他们自己决定怎样去做。
（2）适宜的间歇休息，因为歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必须舍得磨刀的时间。
（3）祝贺每次成功。成功时刻是令人难忘的，企业可以为这份难忘推波助澜，可以让全体员工去潇潇洒洒地放松娱乐一下。
（4）祝贺员工的生日。企业可以组织小型的生日聚会，可以让员工从中体验到“家”的气氛
4.职权的运用。一个企业的组织目标的实现，（下转第68页）（上接第50页）权力是必然的条件。领导者运用权力的目的也就是保证有效地实现组织的目标。然而如何正确有效地运用职权呢？
（1）要正确地分配权力，要根据各个部门各个员工的职能，任务，科学地进行分配。
（2）不要越权指挥。上级不要干预下级职权范围内的工作，下级更不能对上级的决策指指点点。
（3）要科学明确地制定规范的体系来保证权力的配置，要做到落到实处。
（4）要在运用职权时与民主管理相结合，与思想工作相结合还要与管理者身教相结合。
（5）要奖惩分明。
（四）激励的艺术
管理学中所谓的“激励”是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标奋发前进的心理过程。然而激励又是一门艺术。怎样的激励才能使员工的积极性达到最高，企业的所获取的利益达到最大化。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论。它强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足。管理者要善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除员工的不满，还要求管理者要有针对性地进行激励。员工的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力，只有不断地激励才能充分地发挥出来。然而这则故事出告诉我们激励是多变性的，并非一层不变，只有根据实际情况给予相应的激励才能防止激励的疲劳期出现。
21世纪以知识经济为主导，知识经济的本质是科技，核心是人才。随着我国市场经济的发展，人才的管理成为了企业管理的重点。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求，也是企业长足发展的重要保证。
参考文献
[1]秦志华.人力资源管理[M].北京，中国人民大学出版社，2000.
[2]王泽坤.管理天机[M].北京：中国纺织出版社，2006．
[3]张龙治，潘天敏.企业人才开发[M].辽宁：辽宁任命出版社.
