染雾便利店创业投资方案 篇一
随着生活节奏的加快和人们对便捷、高效的需求增加，便利店成为了一个非常有吸引力的创业项目。便利店的特点是经营面积小、商品种类丰富、服务项目多样化，能够满足消费者的各种需求。在这篇文章中，我们将探讨便利店创业投资方案的一些关键要素。
首先，选择合适的地点是便利店创业成功的关键之一。便利店一般选择在人流量较大的地方，如商业街、学校附近或者住宅区内。这样可以保证有足够的顾客流量，从而提高销售额。另外，还要考虑到竞争对手的情况，选择一个竞争相对较弱的地区也是一个不错的选择。
其次，产品的选择和供应链的建立也是便利店创业的重要环节。便利店的特点是商品种类多样，能够满足消费者的各种需求。因此，在选择产品时，要根据当地的消费者喜好和需求来确定。同时，建立一个稳定的供应链也非常重要，这样可以保证商品的稳定供应和质量。
再次，便利店的店面设计和服务项目的设置也要考虑到消费者的需求。店面设计应该简洁明亮、整齐有序，方便消费者浏览和购买商品。同时，可以设置一些吸引人的特色区域，如零食专区、生鲜区等，增加顾客的购买欲望。服务项目的设置也要多样化，如提供快递、代购、缴费等服务，以满足消费者的各种需求。
最后，市场推广和客户关系的建立也是便利店创业的重要一环。市场推广可以通过线上线下相结合的方式进行，如在社交媒体上开展促销活动、举办开业庆典等。同时，要注重与顾客的互动和沟通，建立良好的客户关系。可以通过会员制度、送货上门等方式提高顾客的忠诚度。
综上所述，便利店创业投资方案包括选择合适的地点、选择适合的产品和建立供应链、店面设计和服务项目的设置、市场推广和客户关系的建立等方面。只有综合考虑这些关键要素，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现创业的成功。
便利店创业投资方案 篇二
随着社会经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，便利店作为一个可以满足人们便捷、快速购物需求的场所，具有非常大的市场潜力。在这篇文章中，我们将探讨便利店创业投资方案的一些关键要素。
首先，选择合适的经营模式是便利店创业成功的关键之一。便利店的经营模式有多种选择，如加盟连锁、独立经营等。加盟连锁是一种比较稳定的经营模式，可以享受总部的品牌和资源支持，但是需要支付一定的加盟费和管理费。独立经营则需要自己独立承担所有经营风险和责任，但是可以更加自由地经营和发展。选择适合自己的经营模式非常重要，需要根据自身的经验、资金和资源来决定。
其次，资金的筹备是便利店创业的重要环节。便利店的启动资金一般包括租金、装修费、设备购买费、商品采购费、人员工资等。在筹备资金时，需要考虑到预计的运营周期和销售额，以及应急资金的准备。可以通过自筹资金、银行贷款、投资合作等方式来筹集资金。
再次，选择合适的地点和店面面积也是便利店创业成功的关键之一。便利店一般选择在人流量较大的地方，如商业街、学校附近或者住宅区内。这样可以保证有足够的顾客流量，从而提高销售额。店面面积一般在50-200平方米之间，要根据当地的人口和竞争对手的情况来确定。
最后，人员管理和市场推广也是便利店创业的重要一环。便利店的人员管理要注重员工的培训和激励，以提高工作效率和服务质量。市场推广可以通过线上线下相结合的方式进行，如在社交媒体上开展促销活动、举办开业庆典等。
综上所述，便利店创业投资方案包括选择合适的经营模式、资金的筹备、选择合适的地点和店面面积、人员管理和市场推广等方面。只有综合考虑这些关键要素，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现创业的成功。
便利店创业投资方案 篇三
便利店创业投资方案
创业方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，最后应针对创业项目进行实施操作的过程论证。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：
一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。
好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上;现场加工区，新鲜出炉的各种糕点，整齐的摆放在糕点架上，在让顾客感受到味的诱惑的同时，又让其切实享受到其美味。
二、供应商筛选及商品结构优化调整
想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品结构)，只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。
怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说超市商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是 超市确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包装外观。对于一，很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，超市不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。
如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去市场转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据卖场需求及时引进;多寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品;根据季节性，及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、馒头、面条、凉菜、豆腐等。蔬菜水果部分，现有供应商如果经营思路不清晰，可多与他沟通及指导，如在经营方式上可通过差异化来吸引客流，部分蔬果洗干净后用保鲜膜封好出售，既提高了美观度，也方便了顾客食用，重要的是提高了商品利润，在不降低其利润的同时，让其主动配合我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们的生鲜区打造成老百姓心中的生活大厨房。
三、规范各作业流程及制度，压低经营成本
开源节流是每个公司都做的.事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要，在全球恶劣的经济环境下，“省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。超市是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低本
员工素质队伍建设也是一个很重要的内容，好的企业只有一套完善的制度是不够的，还需要很好的执行和监督。各经理、主管对员工的日常工作应不定期的进行监督和检查，并针对性的进行业务指导。如理货员的一日规范内容，商品补货、卫生整理、价签更换等。防损员对其工作内容的了解，对卖场内是否定时巡查，验货口、验票口有没有按照规定检查，发现可疑顾客后如何处置。
以上是我个人的一些想法，希望通过这三个方面的调整及规范，来提升整个卖场的人气，提高销售额，当然所表述的只是一个大致的轮廓，并没有展开进行细致性的叙述，因为每个规范、每个流程都可以引申出好多的东西，具体的实施细节还需要在实际工作中拿出切实可行的方案。
第二部分：工作计划及时间安排
在调整时间上，我计划分为三个阶段。第一阶段：调整预热期;第二阶段：局部调整期;第三阶段：整体收尾期。具体时间安排如下：
第一阶段：调整预热期。时间安排：4月下旬——5月下旬。
工作安排：首先选择一些应季性特价品，在4月底进行一次3——5天的促销活动，并与分店开业结合在一起进行同步宣传。同时准备五一的大型促销活动，五一促销活动7天，重点是夏季用品，如防晒护肤品，户外游玩用品，夏季饮料，空气清新剂等。并在五一活动期间穿插有文艺演出，来拉升人气，烘托现场气氛，以及增加买赠活动、抽奖活动等，分店同步进行促销活动。活动结束后，进行本次活动结果分析，为下次活动提供参考数据。然后对周边市场进行价格市调，根据市调分析结果调整部分商品价格，让其更具价格优势，市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础。
第二阶段：局部调整期。时间安排：5月下旬——7月中旬
工作安排：此为重点阶段，根据卖场内出现的问题，分块、分组的进行调整。首先是现场软布置上，卖场导示部分、装饰部分、场内广告部分，结合前期装修，在减少各种费用开支的情况下，进行整体规划，统一设计。
第二是卖场硬布局上，首先调整生鲜区，增加现场加工部分，主食厨房，增加半成品，如凉菜、净菜、糕点等，让附近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需的食物。结合当地市场情况，调整南北干货的面积，因为南北干货在销售中也是一个利润较大的部分。在卖场外增加顾客休闲区，如小吃、茶座、儿童游乐园等。因为我们的购物中心处在步行街中，增加此类项目，可以让逛街的顾客走累了，在此休息，既增加了整体人气，还能带来良好的收益。
其次是食品、洗化区，百货区，结合公司自有代理品牌，同时引进大品牌、知名品牌，在陈列位置、陈列量上进行倾斜。加大场内广告投放，场外广告宣传等。能要求厂家上促销的就上，能向厂家要支持的就要，压低采购成本，降低商品零售价，增加价格竞争力。
在本阶段，招商工作也是重点，要及时引进新品牌、知名品牌，在合作方式上可灵活些，原则上是少花钱，多做事，做实事，最终实现双方共赢。
第三阶段：整体收尾期。时间安排：7月中旬——8月中旬。
工作安排：对前期的一些工作，进行检查和验收，看哪块还存在不足，哪里考虑的还不细致，做些补充工作。同时根据9月到12月的促销计划书，做好商品库存储备工作，准备迎接即将到来的销售旺季，为完成全年销售计划做好战斗的准备。
这三个阶段预计时间为3个月，在调整的过程中，在节假日结合分店定期的做一些促销活动，同时结合厂家不定期的做一些场外或场内促销活动。
调整总体原则：在不影响正常营业的前提下，进行调整，花最少的钱，做最大的事，一切以提高卖场形象，提升销售额为中心。通过丰富的商品配置、合理的价格定位、舒适的购物环境、完善的服务品质，把**购物中心塑造成一个老百姓心目中快乐的购物家园。
