染雾滞销品处理方案 篇一
在市场经济的运行中，滞销品是一个常见的问题。滞销品不仅对企业造成了经济损失，还占据了仓库空间，影响了企业的运营效率。因此，制定一套科学有效的滞销品处理方案对企业来说至关重要。
首先，企业可以考虑通过促销活动来处理滞销品。促销活动可以吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销售量。企业可以通过降价、打折、搭配销售等方式来吸引消费者购买滞销品。此外，还可以选择与其他企业进行合作，通过联合促销活动来提升滞销品的销售量。通过促销活动，企业可以迅速清理滞销品，减少库存积压，恢复经营活力。
其次，企业可以考虑将滞销品进行再加工或改良。通过改变产品的形态、功能或品质，使其符合市场需求，从而提高销售量。例如，对服装产品进行改款、改色、改尺寸等，使其更符合时尚潮流或顾客需求；对电子产品进行功能升级或外观改进，提高产品的竞争力。通过再加工或改良，企业可以将滞销品转化为畅销品，实现资源的最大化利用。
此外，企业还可以考虑通过捐赠滞销品来提升企业形象。将滞销品捐赠给需要帮助的人群、慈善机构或公益组织，不仅可以给他人带来实际的帮助，还可以提升企业的社会责任感和公众形象。企业可以将捐赠行为进行公开宣传，借此机会与公众建立良好的关系，树立企业的良好形象。
最后，对于那些无法通过上述方式处理的滞销品，企业可以考虑进行回收利用或处置。回收利用滞销品可以减少资源浪费，对环境保护起到积极作用。企业可以将滞销品进行拆解、分解，提取出有价值的部分进行回收利用，例如对电子产品进行回收，提取出有价值的金属材料。对于无法回收利用的滞销品，企业可以选择合法的处理渠道进行处置，避免对环境造成污染。
综上所述，滞销品处理方案是企业应对滞销品问题的关键。企业可以通过促销活动、再加工改良、捐赠、回收利用等方式来处理滞销品，以提高销售量、减少经济损失，并且提升企业形象。同时，企业还应该注重产品质量和市场调研，以减少滞销品的产生，实现企业的可持续发展。
滞销品处理方案 篇二
滞销品是企业运营中的一个难题，对企业来说既是经济负担，也是资源浪费。在处理滞销品时，企业需要制定一套科学合理的方案，以最大程度地减少损失并提高企业竞争力。
首先，企业可以考虑与经销商合作。通过与经销商的合作，企业可以将滞销品分销到更广泛的市场，提高销售渠道的覆盖范围。经销商通常有更强的销售能力和销售网络，能够帮助企业快速清理滞销品，减少库存积压。另外，企业还可以与经销商共同制定促销方案，通过联合促销活动来提升滞销品的销售量。
其次，企业可以考虑通过渠道转型来处理滞销品。当某一渠道出现滞销情况时，企业可以选择将滞销品转移到其他渠道进行销售，以达到更好的销售效果。例如，将滞销的线下产品转移到线上销售，或者将滞销的实体店产品转移到电商平台销售。通过渠道转型，企业可以拓展销售渠道，提升产品的曝光度和销售机会。
此外，企业还可以考虑通过产品包装和营销策略的改进来提升滞销品的销售量。产品包装是消费者购买决策的重要因素之一，因此，企业可以通过改进产品包装设计，使其更具吸引力和竞争力。另外，在营销策略上，企业可以加大对滞销品的宣传力度，通过广告、促销活动等手段吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销售量。
最后，对于无法通过以上方式处理的滞销品，企业可以考虑降价处理。降价是一种常见的处理滞销品的方式，可以吸引消费者购买滞销品。企业可以通过降低产品价格来提高产品的竞争力，从而促进销售。但是，降价处理需要谨慎操作，企业需要权衡利弊，避免对品牌形象和产品定位造成负面影响。
总之，滞销品的处理需要企业制定科学合理的方案，以减少损失并提高企业竞争力。企业可以通过与经销商合作、渠道转型、产品包装和营销策略的改进、降价处理等方式来处理滞销品。同时，企业还应该注重产品质量和市场调研，以减少滞销品的产生，实现可持续发展。
滞销品处理方案 篇三
一、目的
为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。
二、范围
适用于超市的滞销品。
三、内容
（一）滞销商品的选择标准
1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。
（二）滞销商品的选择标准
1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰
2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
（三）商品淘汰的作业程序
1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批准。
2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。
3、确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。
4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。
5、选择滞商品的处理方式。
6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。
（四）滞销商品的处理方式
退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。
这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是：
1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。
2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。
3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理轨道。
4、如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。
