染雾桂林市旅游资源整合建议 篇一
桂林市位于中国广西壮族自治区，以其壮丽的山水风光而闻名于世。然而，尽管拥有丰富的旅游资源，桂林市的旅游产业发展仍然存在一些问题和挑战。为了提升桂林市的旅游竞争力和吸引力，我提出以下几点整合建议。
首先，桂林市应加强旅游资源的整合和优化。桂林市的旅游资源非常丰富，包括漓江、象山、七星岩等著名景点。然而，这些景点之间的联系和协同发展还不够紧密。因此，我建议桂林市政府加大力度，推动景点之间的合作与整合，形成一个更为完善的旅游路线和体验。比如，可以增加景点之间的交通连接，提供方便快捷的交通工具，以便游客更好地游览不同景点。
其次，桂林市应注重旅游产品的创新与升级。随着旅游市场的竞争日益激烈，传统的旅游产品已经不能满足游客的需求。因此，桂林市应该加大对旅游产品的研发和创新力度，开发出更具吸引力和个性化的旅游产品。比如，可以推出一些特色主题旅游线路，如桂林的历史文化之旅、民俗风情之旅等，以吸引更多的游客。
此外，桂林市还应注重旅游服务的提升。旅游服务是一个旅游目的地吸引游客的重要因素。为了提升桂林市的旅游服务水平，我建议桂林市政府加大对旅游从业人员的培训力度，提高他们的专业素质和服务意识。同时，可以建立一个统一的旅游服务中心，提供一站式的旅游服务，包括咨询、导游、住宿等，以便游客能够更方便地获取所需的服务。
最后，桂林市还应加强旅游宣传和推广。宣传和推广是一个旅游目的地吸引游客的重要手段。桂林市政府应该加大对桂林市旅游资源的宣传力度，通过各种渠道和媒体，向国内外游客展示桂林市的美丽风光和丰富旅游资源。同时，可以举办一些旅游文化活动和节庆活动，吸引更多的游客前来参与。
综上所述，桂林市作为一个拥有丰富旅游资源的城市，面临着提升竞争力和吸引力的挑战。通过加强旅游资源的整合和优化、注重旅游产品的创新与升级、提升旅游服务水平以及加强宣传和推广，桂林市将能够进一步提升其旅游产业的发展水平，吸引更多的游客前来旅游。
桂林市旅游资源整合建议 篇二
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游已经成为人们重要的休闲和消费方式。作为中国广西壮族自治区的一颗明珠，桂林市拥有得天独厚的自然风光和丰富的人文历史资源，吸引了大量的游客。然而，桂林市的旅游资源整合仍然存在一些问题和挑战。为了更好地发展桂林市的旅游产业，我提出以下几点整合建议。
首先，桂林市应加强旅游资源的统筹规划和整合。桂林市拥有丰富的自然和人文资源，如漓江、象山、七星岩等。然而，这些资源之间的联系和协同发展还不够紧密。为了更好地发挥这些资源的综合效益，桂林市政府应加大力度，推动各景点和旅游企业之间的合作与整合。可以通过建立旅游联盟或协会，促进资源共享和合作，形成一个更为完善的旅游路线和体验。
其次，桂林市应注重旅游产品的创新与升级。随着旅游市场需求的不断变化，传统的旅游产品已经不能满足游客的需求。为了吸引更多的游客，桂林市应加大对旅游产品的研发和创新力度。可以开发一些特色主题旅游线路，如生态旅游、农家乐体验等，提供更多样化、个性化的旅游产品。
此外，桂林市还应加强旅游服务的提升。旅游服务是一个旅游目的地吸引游客的重要因素。为了提升桂林市的旅游服务水平，桂林市政府应加大对旅游从业人员的培训力度，提高他们的专业素质和服务意识。同时，可以建立一个统一的旅游服务中心，提供一站式的旅游服务，包括咨询、导游、住宿等，以便游客能够更方便地获取所需的服务。
最后，桂林市还应加强旅游宣传和推广。宣传和推广是一个旅游目的地吸引游客的重要手段。桂林市政府应该加大对桂林市旅游资源的宣传力度，通过各种渠道和媒体，向国内外游客展示桂林市的美丽风光和丰富旅游资源。同时，可以举办一些旅游文化活动和节庆活动，吸引更多的游客前来参与。
综上所述，桂林市作为一个拥有丰富旅游资源的城市，面临着提升竞争力和吸引力的挑战。通过加强旅游资源的统筹规划和整合、注重旅游产品的创新与升级、提升旅游服务水平以及加强宣传和推广，桂林市将能够进一步提升其旅游产业的发展水平，吸引更多的游客前来旅游。
桂林市旅游资源整合建议 篇三
旅游资源整合建议
桂林旅游经过多年的努力，取得了一定的成就，也为全国各地的旅游开发起到了一定的示范作用。但在新形势下，桂林旅游如何再上一个新台阶，成为各级领导和桂林旅游从业者面临的一个新课题。莫书记提出桂林旅游发展要“整合资源配套成龙，错落分工差异经营，形成合力整体成长，创建国际旅游之都”，为桂林旅游发展指明了方向。
桂林旅游资源丰富，其景区景点的数量和密集度在全国名列前茅。但在经有关部门批准的可供游客游览观光的100多处景区景点中，同类产品较多，规模小的较多，除漓江、象山景区、芦笛景区、七星景区年接待量过百万人次外，其他景区都在几万到几十万人次。从发展的角度看，唯有对资源进行整合，才能形成规模，创造具有影响力的旅游产品；才能避免散小、重复的旅游产品恶性竞争造成桂林旅游整体利益流失；才能避免散小旅游企业唯利化经营对桂林旅游形象的损害；才能提升桂林旅游的品牌效应，达到搭建新的融资平台，吸引新的资本投入，做强做大桂林旅游产业的目的。我们认为，资源整合可从四个方面着手。
一、 整合市区核心旅游资源
城市改造基本完成后，市内形成了“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游三足鼎立局面。由于资源分割，“两江四湖”只有进行单一形式的夜游，容纳的游客数量有限，形成不了更大的规模；市区水上游经营的实际上是“三山”景点，与“三山”之间产生经营冲突和利益互损在所难免。三个本来相互联系的产品被人为分割、相互竞争，难以形成经营的合力和规模，游客体验不到桂林山水的整体美感，桂林的旅游形象受到严重损害。
对市内核心旅游资源进行整合，就是要打破资源和经营分割现状，通过资本的形式将“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游这三个产品有机组合起来，并将榕湖饭店纳入其中，引入景观地产，组建统一的大型经营公司，搭建新的招商引资平台。资源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江实现真正意义上的贯通，乘车游览“三山两洞”和乘船游览“三山两洞”两种各具特色的游览方式并存成为可能；利用水上穿梭巴士将“三山两洞”和市内其他景点、宾馆、购物休闲场所连接在一起，真正打造出一个“东方威尼斯”品牌；傲浇?暮?钡ヒ坏囊褂畏绞浇??晃??旌虻挠卫婪绞剑?慰徒哟?芰φ玫郊?蟮奶岣撸婚藕?沟暌云涞乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械闹匾?换罚?晌???蹲收叩囊桓隽恋悖皇星?糜尾?返钠分屎凸鹆致糜蔚钠放平?玫郊?蟮奶嵘??卫兰畚坏奶岣呓?孤糜纹笠档木?眯б婧驼??氖找娴玫浇洗蟮奶岣摺?span lang=en-us>
对市内核心旅游资源进行整合，要解决景区所有权与经营权分离问题；要对收益分配进行调整，只有放弃既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、 全面整合漓江旅游资源
漓江是我市重要的优势旅游资源，漓江的经营水平反映了桂林旅游业的发展水平。但是，就现在的经营状况看，漓江真正的资源价值并未得到充分的体现。一是漓江游览的航线太多太乱，利益上相互抵消，甚至导致一些游客没有真正体会到漓江的美丽，对桂林旅游产生宣传上的负面影响；二是经营漓江游览业务的企业多达20多家，品质参差不齐，但价位却一样，服务品质难以提高，优不胜劣不汰；三是现行的漓江经营模式缺乏市场经营主体，无法调动经营者的积极性，经营者谁也不愿花费人力物力主动进行市场营销、拓展客源市场，只能是等客上门，造成漓江游览人数常年徘徊不前。四是沿江两岸景区景点开发散乱，核心旅游资源保护堪忧。
漓江旅游资源的整合，应该包括漓江两岩景点的整合、漓江游船及游船企业的整合、漓江游览方式的整合等。第一阶段，通过股份制的形式对漓江现有的游船进行收购整合，形成漓江经营的市场化、公司化、股份化运作，通过经营公司这个市场主体的市场化运作，搭建具有强大吸引力的融资平台，引入新的资金。第二阶段，利用新的资本实力对漓江两岸的景点进行整合，形成更大的融资平台，从而使漓江从一个单一的水路游览品牌发展成为一个包含沿江两岸景区景点、内容丰富、充满生机的综合性大品牌，提高漓江游览的经济效益，充分体现漓江的真正价值。
对漓江旅游资源进行整合，要解决漓江资源可利用、可发展的观念问题，增强市场
三、 整合旅行社资源
旅行社是旅游资源的最大经销商。目前，桂林旅行社的数量不少，但上规模、有实力的不多。由于历史原因，大多数国际社债务缠身，包袱沉重。
整合旅行社资源，必须彻底清理、解决旅行社历史遗留问题，轻装上阵。要鼓励旅行社兼并、重组，尤其要鼓励与外地乃至境外的大型品牌旅行社企业重组，建立营销网络和客源市场，促进旅行社向规模化、专业化方向发展，使以地接业务为主的旅行社成长为区域性的旅游代理（批发）商，使桂林成为旅游市场营销的区域中心。
对旅行社进行整合，要下决心清理遗留问题，支持旅行社的产权制度改革；在旅行社放开的大环境下，要建立起有效的地方性管理法规，对违规经营的旅行社坚决查处。
四、 整合酒店资源
我市的旅游酒店是开发最早、市场化运作最充分的行业。酒店的整合，主要是强化行业管理，充分发挥行业协会的作用，形成联合，消除恶性竞争。
总之，对旅游资源和旅游产品进行有效整合，实现旅游产品的配套成龙，必须要加大政府的宏观调控和监管力度，要对旅游发展规划进行严格控制，所有旅游产品的开发都必须严格按照规划进行，坚决杜绝重复开发和低水平建设；对同类型旅游资源，经营上要实行相对垄断，消防贱卖旅游资源的低价竞争行为；要建立健全与旅游发展密切相关的管理制度，如旅游景区景点市场的准入制度和定价听证制度等，进一步整顿规范旅游市场的经济秩序，优化旅游产业的发展环境。
要形成错落分工差异经营的旅游业发展局面，必须大力发展新型的、差异化的旅游产品。根据我市的实际情况，要大力发展会展游、休闲游和体育健身游等产品，加快喀斯特景观园的建设，特别要抓好交通方便、容纳度大、本地人能够参与、与旅游密切结合的体育产品开发和体育设施建设，通过增加旅游品种、创新旅游形式、扩大旅游范畴等方式，优化旅游产品结构，用差异性的产品吸引差异化的游客。
