染雾城管队队长就职演讲12则 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢大家对我的信任和支持，让我有机会担任城管队队长一职。我深感责任重大，但同时也充满了信心和激情。今天，我想与大家分享我作为城管队队长的理念和目标。
作为城管队队长，我将坚守以下12则原则：
第一，依法执法。城管队的职责是维护城市管理秩序，但我们必须在法律框架下行使权力，依法执法，绝不滥用职权，保障市民的合法权益。
第二，服务为先。我们的使命是为市民提供优质的服务，解决他们在城市管理中遇到的问题。我们将积极倾听市民的意见和建议，及时回应他们的需求，真正做到为民服务。
第三，公正执法。我们将始终坚持公正执法的原则，不分亲疏、不徇私情，对待每一位市民一视同仁，保证执法过程的公平性和透明度。
第四，团结合作。城管队是一个团队，只有团结合作，才能更好地完成工作。我将积极营造和谐的工作氛围，加强团队建设，鼓励成员之间相互支持和协作。
第五，创新发展。城市管理工作需要与时俱进，紧跟科技和社会发展的步伐。我将鼓励队员们不断学习和创新，推动城管队的发展，提升工作效率和质量。
第六，加强培训。我将注重队员的培训和提升，为他们提供必要的培训和学习机会，不断提高他们的专业素质和综合能力。
第七，加强沟通。良好的沟通是工作的基础，我将积极与其他部门和机构进行沟通和协调，加强合作，形成合力，共同推动城市管理工作的发展。
第八，强化监督。我将建立健全的监督机制，加强对队员的管理和监督，确保他们依法执法，规范行为，杜绝腐败现象的发生。
第九，宣传教育。我将加强宣传教育工作，提高市民对城市管理工作的认识和理解，增强他们的法律意识和自觉遵守城市管理规定的意识。
第十，加强自身建设。作为队长，我要不断提高自己的业务水平和领导能力，做到身体力行，以身作则，为队员们树立榜样。
第十一，注重群众利益。城市管理的目的是为了改善市民的生活环境，我将坚守为民服务的宗旨，注重市民的利益，关注他们的需求，以实际行动回报他们对我们的支持。
第十二，勇于担当。在城市管理中，我们会遇到各种各样的问题和困难，但我们必须勇于担当，积极解决问题，推动工作的顺利进行。
尊敬的领导、亲爱的同事们，作为城管队队长，我将全力以赴，带领整个队伍为市民提供更好的城市管理服务。我相信，只要我们团结一心，积极进取，必将取得更加辉煌的成绩。谢谢大家！
城管队队长就职演讲12则 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我很荣幸能够成为城管队的队长，并向大家介绍我作为队长的理念和目标。作为城管队队长，我将遵循以下12则原则：
第一，以身作则。作为领导者，我将做到言行一致，以身作则，起到榜样的作用，带领大家向着正确的方向努力。
第二，团结合作。我将积极营造和谐的工作氛围，加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，共同完成工作目标。
第三，依法执法。城管队的工作需要在法律框架下进行，我将确保队员们依法履职，维护城市管理秩序，保障市民的合法权益。
第四，高效执行。我将加强对工作的组织和协调，提高工作效率，确保任务按时完成，让市民能够及时受到我们的服务和保护。
第五，公正执法。在工作中，我将坚持公正执法的原则，不分亲疏、不徇私情，对待每一位市民一视同仁，保证执法过程的公平性和透明度。
第六，持续改进。我将鼓励队员们不断学习和创新，推动城管队的发展，提升工作效率和质量，与时俱进，适应社会的变化和发展。
第七，加强沟通。良好的沟通是工作的基础，我将积极与其他部门和机构进行沟通和协调，加强合作，形成合力，共同推动城市管理工作的发展。
第八，强化监督。我将建立健全的监督机制，加强对队员的管理和监督，确保他们依法执法，规范行为，杜绝腐败现象的发生。
第九，宣传教育。我将加强宣传教育工作，提高市民对城市管理工作的认识和理解，增强他们的法律意识和自觉遵守城市管理规定的意识。
第十，加强自身建设。作为队长，我要不断提高自己的业务水平和领导能力，做到身体力行，以身作则，为队员们树立榜样。
第十一，注重群众利益。城市管理的目的是为了改善市民的生活环境，我将坚守为民服务的宗旨，注重市民的利益，关注他们的需求，以实际行动回报他们对我们的支持。
第十二，勇于担当。在城市管理中，我们会遇到各种各样的问题和困难，但我们必须勇于担当，积极解决问题，推动工作的顺利进行。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我将全力以赴，带领整个队伍为市民提供更好的城市管理服务。我相信，只要我们团结一心，积极进取，必将取得更加辉煌的成绩。谢谢大家！
城管队队长就职演讲12则 篇三
城管队队长就职演讲（1）这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。
首先，打造一支团结协作的分队。由于城管 城管队队长就职演讲（2）
我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：
首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。
其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。
再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。
1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东
城管队队长就职演讲（3）我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点：
第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。
第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。
第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。
城管队队长就职演讲（4）在年8月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：
一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。
二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队
的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。
以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。
城管队队长就职演讲（5）公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的 城管队队长就职演讲（6）
我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：
1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。
2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。
3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。
4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪
些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。
6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。
7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。
8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。
9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。
10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。
以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现
。 城管队队长就职演讲（7）我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作风优良，素质过硬，廉洁公正的文明分队。我的任职措施是：
一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。
二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。
三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。
主，重点整治为辅。五、积极开展微笑执法，赢民心活动。一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。
六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。
空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。
城管队队长就职演讲（8）把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光。
我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。
第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题；坚持执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。
第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。
第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。
第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队
案卷制作质量，提高队员业务水平和工作能力。第五，不欺软怕硬，敢啃硬骨头，对于拒不配合调查的当事人，要一查到底，绝不姑息；对在规定期限内拒不执行处罚决定的当事人，则坚决申请人民法院强制执行，走出一条法院强制执行之路来。
第六， 城管队队长就职演讲（9）
大队成立三年来我一直在公用中队，对非法煤气代充点、偷盗水宾馆饭瓶组气化站、煤气储配站等情况我都了然于胸，非常熟悉，处理过大大小小的案件不在少数。三年来风风雨雨的锻炼，使我有信心来竞聘江东四分队的分队长一职，我将按以下的思路展开工作。
一、加强自身修养，起到表率作用。分队长是分队之长，集指挥、组织、管理协调等职责于一身，因此，分队长的思想政治素质，法律法规水准，业务能力等都会给队员带来影响，所以我将进一步加强自身的修养，做到有较高的政治和业务理论水平，较强的综合执法能力和清正廉洁的形象取信于队员，身体力行，以身作则。要求队员做到的，我自己首先要做到，要求队员不做的，我自己坚决不做，严格依法行政，遵纪守法，用自身的言行，为队员树立榜样。
二、从大局出发，周密部署工作。我们处于基层，冲在执法的第一线，碰到的各种各样的事情比较多，所以必须充分认识自己的地位，从大局出发，根据上级布置的各项任务，结合分队的实际情况开展工作，同时工学会统筹兼顾，合理安排，抓住重点，全面推进，做到月有规划，周有计划，日有安排，确保不折不扣地完成上能交办的任务和日常巡查工作。按照大队“定岗定位”的要求，在分队中实行“划线包干，分工负责”责任制，明确每个队员的责任目标，调动每个队员的主观能动性，增强队员的责任意识，切实将执法工作落到实处，管好江东的工作区域。
三、文明执法，树立形象。我们处于执法的第一线，碰到的各种各样的人和事都比较多，在很多时候我们不但要遇到当事人的谩骂和侮辱，还要忍受来自围观群众的冷嘲热讽。这就要求我们队员在团结协作，在现场加快处理案件速度的同时，要处理好与违章者的关系，减少纠纷，做到文明执法，以理
服人，对周围围观的群众也要做好耐心的宣传解释工作，尊重民意，获取民心，从而树立行政执法队伍的良好形象。四、交流经验，提高技能。经验是大家在工作中一起一点一滴积累起来的，把工作中得来的经验付给新队员，能够让他们由弱变强。我作为一名分队员更有责任和义务，将自己的工作经验传授给新队员，做好老队员的“传、帮、带”工作，帮助新队员迅速成长，在整个分队营造积极向上，团结一致，好学实干革命的工作扭转氛围。同时组织队员与其他分队的工作交流，谈一谈工作中的体会，比一比在同样事件中的不同处理方法，能够创造一个相互促进，取长补短的机会，给我一份信任还你十分满意。
城管队队长就职演讲（10）我竞聘的是内河中队四分队长这个职位，将从以下几个方面开展工作：
一、甘愿吃苦、做好表率。分队是城管执法最基层的单位，一个分队就几名队员，但工作任务却很重，担任分队长就意
二、注重学习、提高执法能力。执法是一门艺术，要做好执法工作，知识面要宽，除了要熟悉常用的那些法律、法规、条例外，还应当精通民法、行政法等相关的法律，还应掌握管理学、心理学等相关的知识。不但自己学，还要带动分队形成一个良好的学习氛围，努力造就一支学习型的高素质的执法小分队。
三、积极探索、提高工作效率。内河管理的重点是河道规划控制范围内的违章搭建。这就要求我们对管辖范围内的每一条河道及其周边设置都要了如指掌，巡查要有针对性，要带着问题去巡查，不能为了巡查而巡查，不走过场。针对沿河违章搭建大多发生在二三类河道的特点，要在继续抓好对一类河道巡查的同时，不放松对二三类河道的巡查，适当增加巡查次数，力争及早发现问题，及早处理、解决问题。对是对涉河不文明行为等难点问题，重点做好违章者劝说工作。在执法
过程中我将始终坚持预防为主、宣传为重、处罚为辅的原则。在处罚时既要坚持原则、又要注意方式方法。在工作中我会讲究实效，切实提高工作效率。看一支队伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作强度增加多少，而应看它发现问题、解决问题的效率有多高，群众的满意度有多高。我相信我一定会带出一支效率高、精悍强干的内河小分队。四、总结积累执法经验、增强执法效果。对处理过的每一件案件，都要及时汇总、总结成功的经验、失误的教训，争取做到每办一件案件，分队每名队员的办案能力、执法技巧都有所提高，并且把好的经验、做法、一些不该犯的失误形成文字，及时上报中队、大队。通过交流，促进每一个队员的办案水平的提高。
五、坚决服从中队、大队的领导，在工作面前，我不会提任何要求，讲任何条件，即使困难再大，我都会不折不扣去完成。
我对自己充满了信心，同时我的内心也充满了期待，请相信我，给我一份信任，我将还您十分的满意。
城管队队长就职演讲（11）我从市政监察队调入大队工作至今，参加城管执法已十多年。在大队三年执法磨砺，使我更增加了一份成熟和一份稳重！我这次竞聘内河中队分队长任职措施是：
一、严格执法、依法行政，加强分队正规化建设。本人认为在日常工作中，要充分认识到分队工作的重要性：分队长的工作就是中队领导工作的延伸和细化。要对具体工作进行细化，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法队员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，树立“队兴我兴，队衰我耻”的忧患意识，提高执法效率。充分从片区执法特点出发，结合实际，实行定点、定位、定人、定岗位。分队虽小，仍应建立完备的业务学习制度、思想政治教育制度，建立健全分队档案 城
管队队长就职演讲（12）我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：
一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。
二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。
督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的研究交流，共同查找问题解决问题。
三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的规定，组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。
四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；
三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。
六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。
我希望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败，不管结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”，谢谢大家。
