染雾关于执行总经理的就职演讲稿样本参阅 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我感到非常荣幸和激动能够站在这里，向大家介绍我作为公司的新任执行总经理。首先，我要向前任总经理表达我最诚挚的感谢，他在过去的几年里为公司的发展做出了巨大贡献。同时，我也要向全体员工表示衷心的感谢，是你们的辛勤工作和付出，为公司带来了无尽的动力和成就。
作为新任总经理，我深知自己肩负着重大的责任和挑战。我们所处的时代变化迅速，市场竞争日趋激烈。然而，我坚信，在我们团结奋进、共同努力的指引下，公司必将迎来更加辉煌的明天。
首先，我将坚守公司的核心价值观。我们公司一直以来都秉持着诚信、创新、合作和共赢的价值观，这是我们成功的基石。作为执行总经理，我将带领团队保持信任和透明度，注重创新和不断学习，发掘新的机遇和挑战，与合作伙伴共同成长，实现共赢。
其次，我将注重员工的培养和发展。员工是公司最重要的资产，他们的专业能力和团队精神直接影响着公司的发展。我将致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立健全的人才培养体系，激励员工的创造力和潜能，并为他们提供广阔的职业发展空间。
最后，我将坚定不移地推动公司的可持续发展。可持续发展是我们公司的长远目标，也是我作为总经理的责任所在。我将致力于推动公司在环境保护、社会责任和经济效益方面的均衡发展，通过创新和改革，实现公司的可持续增长和长久经营。
亲爱的同事们，我相信我们的团队是充满活力和潜力的。只要我们同心协力、共同努力，我们一定能够战胜各种困难和挑战，创造出更加辉煌的明天。我期待与大家共同携手，开启新的篇章，让我们的公司在我任总经理期间取得更大的成就！
谢谢大家！
关于执行总经理的就职演讲稿样本参阅 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要向大家表示由衷的感谢和敬意。感谢公司董事会对我信任和支持，让我担任公司新任执行总经理的重任。同时，我也要感谢过去几年来全体员工的辛勤付出和贡献，是你们的努力使得公司取得了今天的成绩。
作为新任总经理，我深感责任重大。我们所处的时代变化飞快，市场竞争异常激烈，但我坚信，只要我们始终秉持着正确的价值观和发展理念，坚持创新和艰苦奋斗，我们必将迎来更加美好的未来。
首先，我将致力于提高公司的核心竞争力。作为一家企业，核心竞争力是我们生存和发展的根本。我将注重市场的深入调研，了解客户需求和行业变化，通过不断创新和改进，提升产品和服务的质量和竞争力，实现公司的可持续发展。
其次，我将重视团队建设和员工培养。团队是公司最重要的资产，员工是公司的核心力量。我将加强团队的凝聚力和协作能力，搭建良好的沟通和合作平台，鼓励员工发挥个人优势，实现个人价值和公司目标的优化结合。
最后，我将积极推动公司的社会责任。作为一家企业，我们除了追求经济效益，还应该承担起社会责任。我将注重环境保护和资源节约，关注员工的生活和福利，积极参与公益事业，为社会做出更多的贡献。
亲爱的同事们，我们的成功离不开每一位员工的辛勤付出和努力。只有我们团结一心、共同奋斗，我们才能够战胜一切困难和挑战，实现公司的共同发展和个人的成长。让我们携手并肩，共同开创公司的新篇章，为我们的企业创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！
关于执行总经理的就职演讲稿样本参阅 篇三
演讲稿也叫演说辞，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。下面是关于执行总经理的就职演讲稿样本参阅，希望内容对你有帮助。
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项)目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
关于执行总经理的就职演讲稿样本参阅的内容就介绍到这里，希望能满足大家的阅读需求。更多精彩的内容更新尽在，请大家持续关注我们。
