染雾公司质量月活动总结 篇一
近期，我们公司成功举办了一系列质量月活动，旨在进一步提高员工的质量意识和质量管理水平。通过各项活动的开展，我们取得了一定的成果，同时也发现了一些问题和不足之处。在此，我将对公司质量月活动进行总结，并提出一些建议，以期在未来的工作中取得更好的效果。
首先，我们公司通过举办质量知识培训、质量分享会等形式，提高了员工的质量意识和知识水平。员工们积极参与活动，通过学习和交流，不断提升了对质量管理的理解和认识。同时，我们还组织了一次质量检查活动，对公司各部门的质量状况进行了全面评估。这些活动的开展，有效地促进了公司员工的质量管理水平的提升。
其次，我们在活动中注重了激励和奖励机制的建立。我们设立了优秀员工奖、质量改进奖等奖项，对在质量管理中表现突出的员工进行表彰和奖励。这些奖励激励了员工的积极性和主动性，激发了员工对质量工作的热情和动力。同时，我们还开展了质量意见征集活动，鼓励员工提出质量改进建议。通过对员工的奖励和意见采纳，我们进一步增强了员工的参与感和归属感。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，一些员工对质量工作的重要性和意义还不够明确，存在一定的理解偏差。其次，质量管理的制度和流程还不够完善，导致质量问题的发现和解决存在一定的滞后性。最后，质量培训和分享活动的参与度还有待进一步提高，部分员工对这些活动的重视程度不够高。
针对以上问题和不足，我提出以下建议：一是加强对质量工作的宣传教育，提高员工对质量工作的认识和重视程度。二是完善质量管理制度和流程，确保质量问题的及时发现和解决。三是进一步加强质量培训和分享活动的组织和推广，提高员工参与的积极性和主动性。
总之，公司质量月活动的开展对于提高员工的质量意识和质量管理水平起到了积极的促进作用。通过总结活动中的成果和问题，我们可以更好地改进和完善质量管理工作，为公司的发展打下坚实的基础。希望在未来的工作中，我们能够进一步加强质量管理，提高产品和服务的质量，为客户提供更加满意的产品和服务。公司质量月活动圆满结束，但提高质量管理水平的工作仍需继续努力。让我们携手共进，共同努力，不断追求卓越的质量，为公司的可持续发展贡献力量。
公司质量月活动总结 篇二
在过去的一个月中，我们公司积极组织了一系列的质量月活动，旨在提高员工的质量意识和质量管理水平。通过活动的开展，我们取得了一些成果，也发现了一些问题和不足之处。在此，我将对公司质量月活动进行总结，并提出一些建议，以期在未来的工作中取得更好的效果。
首先，我们公司通过举办质量知识培训、质量分享会等形式，提高了员工的质量意识和知识水平。员工们积极参与活动，通过学习和交流，不断提升了对质量管理的理解和认识。同时，我们还组织了一次质量检查活动，对公司各部门的质量状况进行了全面评估。这些活动的开展，有效地促进了公司员工的质量管理水平的提升。
其次，我们注重了激励和奖励机制的建立。我们设立了优秀员工奖、质量改进奖等奖项，对在质量管理中表现突出的员工进行表彰和奖励。这些奖励激励了员工的积极性和主动性，激发了员工对质量工作的热情和动力。同时，我们还开展了质量意见征集活动，鼓励员工提出质量改进建议。通过对员工的奖励和意见采纳，我们进一步增强了员工的参与感和归属感。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，一些员工对质量工作的重要性和意义还不够明确，存在一定的理解偏差。其次，质量管理的制度和流程还不够完善，导致质量问题的发现和解决存在一定的滞后性。最后，质量培训和分享活动的参与度还有待进一步提高，部分员工对这些活动的重视程度不够高。
针对以上问题和不足，我提出以下建议：一是加强对质量工作的宣传教育，提高员工对质量工作的认识和重视程度。二是完善质量管理制度和流程，确保质量问题的及时发现和解决。三是进一步加强质量培训和分享活动的组织和推广，提高员工参与的积极性和主动性。
总之，公司质量月活动的开展对于提高员工的质量意识和质量管理水平起到了积极的促进作用。通过总结活动中的成果和问题，我们可以更好地改进和完善质量管理工作，为公司的发展打下坚实的基础。希望在未来的工作中，我们能够进一步加强质量管理，提高产品和服务的质量，为客户提供更加满意的产品和服务。公司质量月活动圆满结束，但提高质量管理水平的工作仍需继续努力。让我们携手共进，共同努力，不断追求卓越的质量，为公司的可持续发展贡献力量。
公司质量月活动总结 篇三
公司质量月活动总结
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的`控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧!
