染雾市政工程施工项目成本管理论文 篇一
市政工程施工项目是城市建设中不可或缺的一部分，而成本管理是确保项目顺利进行和控制开支的关键因素之一。本篇论文将从市政工程施工项目成本管理的整体流程、方法和挑战等方面进行探讨。
首先，市政工程施工项目的成本管理涉及到多个环节。首先是成本估算，通过对项目的各项工程量进行测算和参考市场价格，对整个项目的成本进行初步估计。其次是成本控制，通过制定详细的成本计划和预算，对项目的开支进行控制和监督。最后是成本分析，通过对项目各项成本进行分析，找出成本支出中的问题和短板，为后续的项目管理提供参考和依据。
其次，市政工程施工项目成本管理的方法多样。其中，成本估算常采用的方法有参数估算法、类比估算法和专家判断法等。成本控制常采用的方法有成本计划法、挣值管理法和成本缩减法等。成本分析常采用的方法有成本效益分析法、成本变动分析法和成本结构分析法等。这些方法的选择和运用需要根据具体项目的特点和需求来确定。
然而，市政工程施工项目成本管理也面临一些挑战。首先是市政工程项目的复杂性，市政工程通常涉及到多个专业领域和多个层面的工作，因此成本管理需要协调各方面的利益和资源。其次是市政工程项目的不确定性，市政工程常常受到天气、地质、环境等因素的影响，这些不确定性因素会对成本管理带来一定的困难。最后是市政工程施工项目的监督和审核问题，市政工程项目通常由政府主导和监督，因此如何建立科学有效的监督和审核机制也是成本管理的难点之一。
综上所述，市政工程施工项目成本管理是确保项目顺利进行和控制开支的重要环节。通过合理运用成本估算、成本控制和成本分析等方法，可以提高项目成本管理的效率和准确性。然而，市政工程项目的复杂性、不确定性和监督问题也是成本管理需要克服的挑战。因此，在进行市政工程施工项目成本管理时，需要根据具体项目的情况和需求，采取相应的方法和措施，以确保成本控制和管理的顺利进行。
市政工程施工项目成本管理论文 篇二
市政工程施工项目成本管理是为了确保项目的顺利进行和有效控制成本开支而进行的一系列管理活动。本篇论文将从成本管理的目标、策略和实施过程等方面进行探讨。
首先，市政工程施工项目成本管理的目标是确保项目的成本控制在合理的范围内，并在预算内完成工程项目。成本管理的目标一方面是为了控制项目的成本开支，防止出现超支情况，另一方面是为了保证项目的质量和进度不受影响。因此，成本管理的目标是综合考虑成本、质量和进度等因素，找到一个平衡点。
其次，市政工程施工项目成本管理的策略包括合理估算成本、精细控制成本和科学分析成本。合理估算成本是通过对项目的各项工程量进行准确测算和参考市场价格，对整个项目的成本进行初步估计。精细控制成本是通过制定详细的成本计划和预算，对项目的开支进行控制和监督。科学分析成本是通过对项目各项成本进行分析，找出成本支出中的问题和短板，为后续的项目管理提供参考和依据。
最后，市政工程施工项目成本管理的实施过程包括成本估算、成本控制和成本分析。成本估算是在项目立项和规划阶段进行的，通过对项目的各项工程量进行测算和参考市场价格，对整个项目的成本进行初步估计。成本控制是在项目实施和施工阶段进行的，通过制定详细的成本计划和预算，对项目的开支进行控制和监督。成本分析是在项目验收和总结阶段进行的，通过对项目各项成本进行分析，找出成本支出中的问题和短板，为后续的项目管理提供参考和依据。
综上所述，市政工程施工项目成本管理是为了确保项目的顺利进行和有效控制成本开支而进行的一系列管理活动。通过合理估算成本、精细控制成本和科学分析成本等策略，可以实现项目成本管理的目标。然而，成本管理的实施过程需要在项目的不同阶段进行，并需要兼顾成本、质量和进度等因素的平衡。因此，在进行市政工程施工项目成本管理时，需要根据具体项目的情况和需求，采取相应的策略和措施，以确保成本控制和管理的顺利进行。
市政工程施工项目成本管理论文 篇三
市政工程施工项目成本管理论文
1.市政工程成本的研宄内容
市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。
2.市政工程施工项目成本管理存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
施工企业成本管理意识的薄弱主要体现在企业管理者没有认识到成本管理与提高企业效益之间的关系，也就没有在企业内部普及成本管理的意识。施工项目成本管理不是某一个人的事情，而是一个需要施工项目所有参与者共同关注的`事情。现阶段，不少建设工程特别是小型工程在开工前没有对所要支出的费用进行科学编制，资金不合理利用现象十分严重。
2.2不重视“工期”与“成本”
在大多数施工企业面临的成本控制情况下，“工期成本”并未得到重视。工期在一方面联系着时间关系，在另一方面联系着利润关系，这两者存在着一定的关系。一般来说，工期虽然有着明确的规定，但是施工企业并未注意到成本与工期的关系。在合理的工期内，可以把成本控制到最低，然后有时候，施工企业为了赶进度导致大大增加了工期成本。
2.3缺乏完善的机制
企业本身固有的机制尚未完全建立，且在施工过程中也未真正做到有凭有据地健全工程项目，由此产生的现象是给予相关工作人员的约束力不够，而且人员的积极性也有待提高。
2.4成本控制措施使用不当
成本控制的方式有很多，包括材料费用控制、人工费用控制、制造费用控制等。市政工程施工环节多种多样，每一个环节都有符合自身特点的成本控制措施，在进行成本控制计划编制时，工作人员要根据施工项目的特点和不同的施工环节采取合适的措施，不能照搬照抄其他类似项目，使成本控制流于形式。
3.市政工程施工项目的成本管理措施
3.1事前控制
最开始的阶段，工程企业就应当进行有效的事前控制，若没有进行合理有效的事前控制，最后可能导致利润由盈利到亏损。事前控制是成本控制的良好开端，只有通过这样做，施工企业才能够保证成本控制的具体性和有效性。
3.2事中控制
在进行事中控制的过程中，要对成本信息进行整合与加工，在这些过程中，材料采购、管理、发放也是重中之重。控制的方法有：一是在材料采购时，坚持“三比采购”的原则，使得材料采购成本最小化；二是按“ABC管理方法”进行物资管理；三是采用限额的领料制度，强化材料的发放控制。为了保证目标成本能够最大化地被利用，我们需要在各个环节加以监督，再在这些环节中进行调试和改良，最终达到加大利润的目的。
3.3事后控制
在进行事后控制时，我们应该对之前作出的各种信息整理与判断进行分析总结，并且发现其可能存在的问题，实时采取措施进行改进。事后控制也包含竣工阶段的成本控制，需要工作人员在
4.市政工程施工项目的成本管理保障措施
4.1落实责任
市政工程项目的成本控制中，施工企业必须在各个方面落实成本控制的职责，以应对成本控制管理中易出现的各种问题。全面控制本企业工程项目成本督查和指示，要明确工作人员的职责权限并给予其相应的权力，因为工作人员是工程成本管理中的重要动态因素，所以对其权力的赋予是十分重要的。
4.2完善制度
制度无论在一个公司中还是社会中都是必不可少的，有了完善的制度，才会有完整的工作链条，从而产生成本和利润，所以，实行适宜的成本控制的条件之一即是拥有完善的工作制度。内江路工程项目也在此做了一定的工作，其中包括健全组织机构、完善公司规章制度、成立成本管理小组。通过增设部门，形成科学的管理体系，完善规章制度，整合小组成员等进行了有效的成本控制管理。
4.3提升素养
成本控制涉及到了各个方面，必定要靠切实推行、训导、以及学习来引领，由此全方位提升工作人员的素养。同时成本控制必须要完备地掌控发展规则，培育出不仅能进行工程施工还能进行成本控制的多方位英才。同时，工作人员还要学会掌握计算机软件管理系统，这是提高各部工作效率的真正有用且实际的方案。
5.结语
成本管理不仅是成本控制的简单理解，同时也是各方面合理调控的重要方式，我们在今后的市政项目施工工程的成本控制管理中，要借鉴经验运用经验，最大化地减少成本提高利润，从而为我国的经济建设作出贡献，为社会的良性发展献出自己的一份力。
