染雾经济与管理优秀的论文 篇一
论文题目：《企业战略与创新管理》
摘要：企业战略与创新管理是现代企业发展中至关重要的领域。本篇论文以国内某知名企业为研究对象，探讨了该企业在战略制定和创新管理方面的成功经验。通过深入分析企业的战略选择和创新实践，发现该企业在市场定位、产品研发、营销策略等方面均取得了显著成果。研究结果对于其他企业在战略制定和创新管理方面提供了有益的借鉴和启示。
关键词：企业战略、创新管理、市场定位、产品研发、营销策略
引言：在全球经济竞争日趋激烈的背景下，企业战略和创新管理成为企业获取竞争优势的关键。随着经济全球化和科技进步的推动，企业不仅需要制定合理的战略，还需要在创新管理方面不断实践和改进。本篇论文以国内某知名企业为例，对其在战略制定和创新管理方面的成功经验进行研究和总结，旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示。
一、企业战略的制定和实施
该企业在战略制定方面注重市场定位和竞争分析。通过对市场需求和竞争对手的深入研究，该企业成功确定了自己的核心竞争力和差异化战略。同时，该企业注重战略的实施和落地，通过建立有效的组织机构和绩效评估体系，确保战略目标的顺利实现。
二、创新管理的实践和成果
在创新管理方面，该企业注重产品研发和营销策略的创新。通过加大研发投入和注重技术创新，该企业推出了一系列具有竞争力的新产品。同时，该企业注重市场营销的创新，通过线上线下的多渠道推广和精准的市场定位，成功提升了品牌知名度和市场份额。
三、启示和建议
从该企业的成功经验中可以得出以下启示和建议：
1.注重市场定位和竞争分析，制定合理的差异化战略。
2.建立有效的组织机构和绩效评估体系，确保战略目标的顺利实现。
3.加大研发投入，注重技术创新，推出具有竞争力的新产品。
4.注重市场营销的创新，通过多渠道推广和精准的市场定位提升品牌知名度和市场份额。
结论：通过对该企业的研究和分析，我们可以看到企业战略与创新管理在实践中的重要性。只有制定合理的战略并注重创新管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。对于其他企业来说，应当从该企业的成功经验中吸取启示，不断优化自身的战略和创新管理，提高竞争力。
经济与管理优秀的论文 篇二
论文题目：《人力资源管理的战略导向和创新实践》
摘要：人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。本篇论文以某跨国公司为研究对象，探讨了该公司在人力资源管理方面的战略导向和创新实践。通过深入分析公司的人力资源策略和实践，发现该公司在招聘、培训、激励等方面取得了显著成果。研究结果对于其他企业在人力资源管理方面提供了有益的借鉴和启示。
关键词：人力资源管理、战略导向、创新实践、招聘、培训、激励
引言：人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段。在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定合理的人力资源战略，并通过创新实践不断提升人力资源管理水平。本篇论文以某跨国公司为例，分析了该公司在人力资源管理方面的战略导向和创新实践，旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示。
一、战略导向的制定和执行
该公司在人力资源管理方面注重战略导向的制定和执行。通过对企业发展战略的深入了解，该公司确定了相应的人力资源战略，包括招聘、培训、激励等方面。同时，该公司注重战略的执行和监控，通过建立有效的绩效评估体系和激励机制，确保战略目标的顺利实现。
二、创新实践的推进和成果
在创新实践方面，该公司注重招聘、培训和激励的创新。通过引进先进的招聘方法和评估工具，该公司成功吸引了一批高素质的员工。同时，该公司注重培训的创新，通过组织内外部培训、职业发展规划等方式，提升员工的综合素质和职业能力。此外，该公司还通过激励机制的创新，如股权激励、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
三、启示和建议
从该公司的成功经验中可以得出以下启示和建议：
1.制定合理的人力资源战略，与企业发展战略相匹配。
2.建立有效的绩效评估体系和激励机制，确保战略目标的实现。
3.引进先进的招聘方法和评估工具，吸引高素质的员工。
4.注重培训的创新，提升员工的综合素质和职业能力。
5.创新激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
结论：人力资源管理的战略导向和创新实践对企业的发展至关重要。只有制定合理的人力资源战略，并通过创新实践提升管理水平，企业才能吸引和培养优秀的员工，提高竞争力。其他企业应从该公司的成功经验中吸取启示，不断优化自身的人力资源管理，推动企业的可持续发展。
经济与管理优秀的论文 篇三
经济与管理优秀的论文
现代经济管理中强调管理工作的综合性,其具体的管理过程将会结合社会科学以及自然科学等多方面内容。今天小编为大家准备了经济与管理优秀的论文，欢迎阅读!
现代企业规范化经济管理论文
一、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷
1.企业经济管理组织机构不完善
如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。
2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章
很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的'针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。
3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节
一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。
4.专业型高素质人才匮乏
由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。
二、规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施
1.建立健全的企业经济管理组织机构
不健全的企业经济管理组织机构将阻碍经济管理工作的正确性和科学性，也将影响经济管理工作的工作效率。因此，企业应建立健全的企业经济管理组织机构，力求使企业经济管理活动顺利高效进行，合理正确完成。
2.建立系统完备的经济管理法律法规体系
建立系统完备的经济管理法律法规体系是企业经济管理活动顺利进行的重要保障，依据相关规章制度，企业可以对违反规定者进行一定的惩处措施，对表现优异的员工进行合理嘉奖，这将很好的调动各成员的积极性，同时能降低经济管理工作中出现错误的几率。
3.学习先进的管理模式
我国的市场经济在不断改变和发展，瞬息万变的市场环境要求企业必须具备很强的适应能力与经济处理能力。企业应摒弃传统经济管理模式，顺应时代，学习先进的企业经济管理模式，并将其积极引入企业经济管理的具体工作中去，这样才能保证在竞争愈发强烈的中国市场生存下去。
4.积极培养和引入高素质的专业人才
高素质专业型的企业经济管理人才对企业经济管理活动非常重要，他能向企业注入一些新的、富有独创性的、与当今市场状况和企业发展现状相适应的理念和技术，提升企业经济管理的规范化程度。因此，企业
三、结语
综上所述，规范化的现代企业经济管理模式对当代企业的生存与发展至关重要。企业应重视企业的经济管理理念、方法、模式的革新，建立健全的经济管理机构和系统的法律法规;积极引入先进的经济管理模式和技术;积极培养和引入专业型高素质人才，为企业的经济管理活动的顺利进行、高效完成提供充足的保障。
