染雾市总工会开展三提升活动实施方案 篇一
市总工会积极开展三提升活动，旨在提升工会组织的服务能力、干部队伍的素质和工会工作的水平。为了确保活动的顺利实施，市总工会制定了具体的实施方案，以确保活动能够取得预期的效果。
首先，在服务能力提升方面，市总工会将加大对会员单位的服务支持。通过建立健全工会服务体系，提供多样化、个性化的服务，满足会员单位的需求。市总工会将组织开展各类培训和交流活动，提升工会干部的服务意识和专业素养，提高工会服务的质量和效率。此外，市总工会还将加强与会员单位的沟通和联系，及时了解他们的需求和问题，并提供相应的帮助和支持，确保会员单位的合法权益得到保障。
其次，在干部队伍素质提升方面，市总工会将注重培养和选拔具有专业素养和组织管理能力的工会干部。通过开展干部培训和能力提升计划，提高工会干部的业务水平和综合素质。市总工会还将加强对干部的考核和评价，建立完善的干部选拔机制，确保干部队伍的稳定性和发展性。此外，市总工会还将加强对干部队伍的关心和关爱，提高他们的工作积极性和干劲，激发他们的创新活力。
最后，在工会工作水平提升方面，市总工会将推动工会组织的改革创新，加强工会工作的科学性和专业性。市总工会将加强对工会组织的指导和督促，确保各项工作按照规定和要求开展。市总工会还将加强对工会工作的宣传和推广，提高公众对工会工作的认知和认可。同时，市总工会将积极参与社会公益活动，拓宽工会工作的领域和影响力，提升工会在社会中的地位和形象。
总之，市总工会开展三提升活动实施方案将有助于提升工会组织的服务能力、干部队伍的素质和工会工作的水平。通过加强服务支持、干部培养和工会工作的改革创新，市总工会将为广大职工提供更好的服务和保障，推动工会事业的发展，促进社会和谐稳定。
市总工会开展三提升活动实施方案 篇二
市总工会开展三提升活动实施方案的具体措施和步骤如下：
首先，市总工会将加大对会员单位的服务支持。通过建立健全的工会服务体系，市总工会将提供多样化、个性化的服务，满足会员单位的需求。具体措施包括建立会员单位信息库，及时掌握会员单位的需求和问题，为他们提供相应的帮助和支持；建立工会服务热线，方便会员单位随时随地进行咨询和反映问题；建立工会服务网站，提供在线服务和资源共享平台，方便会员单位获取相关信息和资源。通过提供便捷高效的服务，市总工会将提升会员单位的满意度和归属感。
其次，市总工会将注重培养和选拔具有专业素养和组织管理能力的工会干部。具体措施包括开展干部培训和能力提升计划，提高工会干部的业务水平和综合素质；加强干部队伍的考核和评价，建立完善的干部选拔机制；加强对干部队伍的关心和关爱，提高他们的工作积极性和干劲。通过加强干部队伍建设，市总工会将培养一支高素质、专业化的工会干部队伍，为工会事业的发展提供坚强的支撑。
最后，市总工会将推动工会组织的改革创新，提升工会工作的科学性和专业性。具体措施包括加强对工会组织的指导和督促，确保各项工作按照规定和要求开展；加强对工会工作的宣传和推广，提高公众对工会工作的认知和认可；积极参与社会公益活动，拓宽工会工作的领域和影响力。通过推动工会组织的改革创新，市总工会将提升工会工作的质量和水平，增强工会在社会中的影响力和凝聚力。
总之，市总工会开展三提升活动实施方案将通过加强服务支持、干部培养和工会工作的改革创新，提升工会组织的服务能力、干部队伍的素质和工会工作的水平。市总工会将为广大职工提供更好的服务和保障，推动工会事业的发展，促进社会和谐稳定。
市总工会开展三提升活动实施方案 篇三
为进一步深化机关作风建设，巩固科学发展观教育的成果，根据市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见，结合市总工会实际，提出以下实施方案：
一、目标要求
以开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动作为推进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质明显提高，工作能力明显增强，服务效率明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显”为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企业之友，为促进我市科学发展、和谐发展，发挥工会组织的应有作用。
二、组织领导
为加强对开展“三提升”活动的领导，市总工会成立“三提升”活动领导小组。“三提升”活动领导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升”活动在市委常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担任。
三、活动的主要内容
以学习型机关建设为抓手，促进工作能力的提升;以与先进市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的提高;以制度建设为推手，促进工作效率的提速。
四、“三提升”活动的标准和措施
(一)以建设学习型机关、学习型部室、学习型班子、着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。①丰富学习形式，培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈”、“我讲一课”等活动，让干部全部参与到主动学习的行列中。②以端正态度为基础，强化学习管理，做到人人都有读书笔记、统一下发读书笔记，开展读书笔记展示评选活动，记每一位干部都要每天挤出半小时，读三四页书、记一二页笔记，加强党组中心组学习、建立科室每周一小时学习制度。③搞好基础建设，创造学习条件。在推进全市“职工书屋”建设的基础上，要把市总工会机关“图书室”建成省级示范性“职工书屋”，新增图书500册。④以指导实践为目的，用学习的收获促工作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提一条创新建议的活动，对转化为实践成果的创新项目给予表彰奖励。
(二)以建设先进机关为目标，努力适应新形势、站在新起点、实现新跨越的现实需要。瞄准全省乃至全国的各项先进指标，分项进行对标定位，开展争先进位活动。各部室都要制度对标进位计划，凡是市委、市政府和省总工会对工会考核有数据参数的指标，都要进行活动对标。要在的基础上，各项工作都要在全省或全市进一到二个位次。在参与经济建设方在要有2项以上在全省叫得响的创新成果，在促进劳动关系和谐方面要有2项以上创新成果;要在为职工群众办实事办好事方面要有5项以上创新成果;在工会基层组织建设方面要有2项以上创新成果;在职工素质提升工程方面要有2项以上创新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作创新作为提升标准的重要内容。采取以下措施：①强化目标责任促创新。今年要把创新项目分解到各个部室，建立目标责任制，年初建账、年终查账、年底要账。②借势借力促创新，要加强与党政部门的工作协作和配合，学会借势借力，使工会的社会资源最大化。③用信息工作催生创新。每个部门都必须完成信息上报被采用目标。④用调查研究促进创新。全机关每个部室必须按照下达的课题任务，完成调研任务，并出成果实采用。
(三)以建设高效服务型机关为目标，在增效、提速、守时上下功夫。①加强干部政策理论学习，提高政策领悟力。②各部室都要拿出有张家口特色的一至二项工作，提高干部的实践结合力。③立足部室加强团队建设，提高部室的团队建设力。④完善制度建设，加强过程的控制力，坚持以目标管理为抓手，各部室围绕“为什么干、干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、怎么才能干好”为主要内容，有目标任务的工作意义、目标任务、方式方法、实施步骤、职责分工、保障措施等进行规范运作，做到目标明确、任务明确、标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确。强化末稍管理，将目标和任务细化分解落实到每一个部门、每一个岗位、每一名干部身上，谁干什么、干到什么程度、什么时间完成，都要明确具体，做到事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓“不落实”的环节、查“不落实”的问题、处理“不落实”的人。各部室要借鉴is9000质量认证标准，做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的控制体系，建立工作目标台帐。继续完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、挂牌上岗制、一次性告知制、ab岗工作制、挂牌外出制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。⑤加大“窗口”部门建设力度，提高示范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗口部门第一名，要继续对帮扶中心推行精细化管理，提升服务水平和服务效率。
五、“三提升”活动的方法与步骤
(一)组织动员，提高认识。召开机关大会进行广泛动员，提高广大干部对“三提升”活动的认识，根据市总工会的实际，重点要把培养干部的思维力、创新力、执行力促进工作能力的提升、工作标准的提升、工作效率的提升，使全机关干部自觉地参与到活动中来。
(二)制定规划、健全工作机制。各部室根据实施方案，从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案，把具体任务层层分解到部门和人头，形成分工负责、齐抓共管、措施得力、奖惩有力的工作运行机制。
(三)重新修订职责，建立工作标准及考核细则。在对部室人员适当调整配齐后，进行职责细化，分解到每
(四)不断创新方法，提高活动效能。以学习型机关建设为主题，制定完善的学习计划。以争先创优为主题，制定对标进行计划，以效能建设为主题，完善各项制度，推行科学化、规范化、精细化管理。
(五)重点突破，整体发展。①对标方案的制定，要组织专门力量，采取自下而上，上下结合的方法进行，在已制定的岗位责任制基础上，理清岗位类别和工作职责，选择重点岗位先搞，把目标分解过程，作为宣传、教育、动员广大干部参与活动的过程。②要把市委确定的“关注民生年”工会分管的十项民生任务作为重点，在十项民生目标的要求上要高标准、严要求、有创新。③要采取以点带面的方法。抓好重点部室和“窗口”的示范作用，逐步创建一批标准高、效果好、具有先进性、方向性的“三提升”先进典型，要让市总工会的“三提升”工作走入全市的先进行列。
六、具体要求
(一)各部室要以“三提升”为抓手，主动与自己分管的任务目标进行对接，要结合“看、听、议”等方式，发现亮点、找出差距和问题、制定整改措施，保证活动扎实开展。
(二)要加强信息宣传工作，重点对学习方式的改进、学习效果的提高、对标活动的成效、工作效率的改善、服务效能的创新进行积极的信息反馈，使各部室在总结中提高，在提高中总结，不断促进工作创新。
(三)要制定激励机制，通过开展评选学习型部室、创新型部室、效能型部室活动，对活动中成绩突出的集体和个人采取不同的形式、方法给予鼓励和奖励。
(四)建立“三分之一”工作模式，用“三分之一”的时间深入基层培树工作典型，要做到每个部门所有的重点工作都有二至三个过硬的典型或示范单位。用“三分之一”的时间开展调查研究，每个部门都必须高标准、高质量完成下达的调研任务。用“三分之一”的时间处理机关常规性工作，保证完成目标任务。
