染雾浅谈财务预算编制方法 篇一
财务预算编制是企业管理中非常重要的一环，它为企业提供了全面的财务规划和控制，帮助企业实现预期的财务目标。在财务预算编制过程中，合理选择适合企业实际情况的编制方法至关重要。本文将就财务预算编制的常见方法进行浅谈。
首先是静态预算法。静态预算法是指根据企业过去一段时间的财务数据，进行简单的调整和修改，形成财务预算。这种方法的优点是简单易行，适用于预测较为稳定的企业。但是静态预算法忽略了外部环境的变化和企业内部的动态调整，容易导致预算与实际情况偏差较大。
其次是动态预算法。动态预算法是基于静态预算法的基础上，引入了动态因素的考虑。它通过对预算期内的各种因素进行动态调整和分析，使预算更加符合实际情况。动态预算法的优点是能够更好地适应外部环境和企业内部的变化，提高预算的准确性和可靠性。但是动态预算法需要有较强的预测和分析能力，对企业管理水平要求较高。
另外，还有零基预算法。零基预算法是指以零为基础，对每个预算项目进行重新评估和编制。它要求企业对每个预算项目进行详细的分析和评估，确定其必要性和合理性。零基预算法的优点是能够消除不必要的开支，提高财务效益。但是零基预算法的缺点是编制过程比较复杂，需要较大的人力和时间成本。
最后，还有增量预算法。增量预算法是指在原有预算的基础上，根据企业的需求和发展方向，对各个预算项目进行适当的调整和增加。这种方法的优点是能够充分利用原有预算的基础和经验，提高预算的效率和准确性。但是增量预算法可能会忽略对预算项目的全面评估，导致资源分配不合理。
综上所述，财务预算编制方法的选择应根据企业的实际情况和需求来确定。不同的方法有各自的优缺点，企业应根据自身情况选择合适的方法，并不断完善和调整，以提高财务预算的准确性和可靠性。
浅谈财务预算编制方法 篇二
财务预算编制是企业管理中的重要环节，它为企业提供了财务规划和控制的基础。在财务预算编制过程中，选择合适的编制方法对于预算的准确性和可靠性至关重要。本文将从不同的角度探讨财务预算编制方法。
首先是从时间维度来看，可以将财务预算编制方法分为长期预算和短期预算。长期预算一般为三年以上的时间范围，它主要用于企业的战略规划和决策，对企业的发展方向和目标进行规划。短期预算一般为一年以内的时间范围，它主要用于企业的日常经营和控制，对企业的收入和支出进行预测和分析。长期预算和短期预算相互配合，保证企业的发展和经营的稳定性。
其次是从调整方式来看，可以将财务预算编制方法分为静态预算和动态预算。静态预算是根据过去的财务数据和经验进行预测和分析，它适用于预测较为稳定的企业。静态预算的优点是简单易行，但是可能忽略了外部环境和内部调整的因素，导致预算与实际情况的偏差较大。动态预算是在静态预算的基础上引入了动态因素的考虑，它能够更好地适应外部环境和内部变化，提高预算的准确性和可靠性。但是动态预算需要有较强的预测和分析能力，对企业管理水平要求较高。
另外，还有根据预算项目来看的编制方法。根据预算项目的不同，可以采用不同的编制方法。比如零基预算法，它是以零为基础对每个预算项目进行重新评估和编制，消除不必要的开支，提高财务效益。增量预算法是在原有预算的基础上进行调整和增加，充分利用原有预算的基础和经验，提高预算的效率和准确性。
综上所述，财务预算编制方法的选择应根据企业的实际情况和需求来确定。不同的方法有各自的优缺点，企业应根据自身情况选择合适的方法，并不断完善和调整，以提高财务预算的准确性和可靠性。
浅谈财务预算编制方法 篇三
浅谈财务预算编制方法
摘要：预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据，然后将经营目标逐步分解，制定出具体工作计划，将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础，编制预算是预算管理中的第一步，企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。
关键词：预算管理;预算编制;财务预算中图分类号：F23 文献标识码：A原标题：浅谈财务预算编制方法收录日期：2012年11月23日夫子曰“凡事预则立，不预则废”，我国早在战国时期就出现了关于预算管理的管理理念，意思是不论做什么事，事先有准备就能成功，不然就会失败。事前做好计划对企业各项经营决策是至关重要的，企业经营过程中对每个决策在实施前都要做严密周全的经济性评价，预计该项目盈亏情况，最终选择最优投资策略，达到企业收益最大化。
一、我国预算管理现状
由于受传统计划经济体制影响，我国大部分企业一直没有真正意义上的预算管理，虽然部分企业开展了预算管理，但在实际操作上仅仅限于粗略的事前预计，缺乏科学性。而且这项工作一般由财务部兼任，未设立专门的预算管理部门，这样的预算具有较大的弊端，体现为销售和成本费用不匹配，预算在执行过程中没有具体计划可依，实际与预算偏差很大，最终只在事后讨论如何吸取教训，而不是总结经验。随着全面预算管理的发展，部分大型企业已经认识到预算管理的重要性，设立了专门的预算管理机构，制定了相应制度及实施细则。虽然我国企业预算管理尚不完善，但是预算管理雏形已经基本形成。
二、财务预算编制
所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。
1、销售预算编制。编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。国家对行业发展进行宏观调控，鼓励新型高新技术、新能源及关系国计民生的行业发展，遏制高能耗、高浪费及发展过盛行业的发展。在预测销售时首先要了解国家对企业所涉及行业的政策导向，由此估计行业年度需求总量，再根据企业所占市场份额估计销售总量，确定本企业销售结构、数量、单价，最后生成销售预测报告。销售预测要与产能相匹配，并且选择边际贡献率高的'产品进行销售，最后与生产相匹配的销售计划为确定销售预算。
2、生产计划编制。生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，企业一般称为排产计划，根据“库存量+生产量=销售量”原则来测算生产需求量。由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产，编制生产计划的时候要特别注意。生产计划根据销售计划安排，保证期初库存+本期生产>本期销售。
生产管理部门根据企业现有人力、场地、设备条件测算最大实际产能，当产能大于生产需求量情况下，则可以进行详细的排产计划。如果产能小于需求量或者缺乏特殊设备情况下，则需要考虑是增加设备提高产能还是采取委托加工形式进行生产，在这两者之间进行比较选择成本较低者。增加设备需要测算该产品的销售利润在未来期间是否能够收回投资额并取得预期利润，如果未来销售总量所产生的利润无法弥补设备等投资总额，那么即便是边际贡献及利润率高于委托加工形式，那也是不可取的。
3、材料成本预算编制。一般情况下，材料成本占产品总成本的70%左右，所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预测结果影响很大，材料成本预测按照以下步骤：第一步：预测材料定额成本。首先需要建立产品的产品结构，一般称为BOM是指产品所需零部件明细表及其结构;再根据材料的市场报价计算出BOM的定额成本。
第二步：根据历史数据统计出材料损失比例。此部分为生产过程中的合理损耗或由于操作不善产生的材料损失，计入生产所需材料总成本。
4、人力成本预算编制。人力费用一般分两类：一类是管理人员人力费用，此类人力费用一般不因产量变化而变化，是固定不变的，预测时可根据现有管理人员费用总额预测;第二类是直接人工人力费用，直接人力费用随产量变动而变动。预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预测，标准小时工资率是根据企业平均工资水平测定的，此方法需要技术部门给定产品生产所需理论工时。直接人力费用总额=小时工资率×产品生产周期×生产总量，如：小时工资率为20元/小时，1月A产品生产量为1，000件，每件产品需要100小时，那么需要人数为1000×100/21.75/8=575人，需要人力费用总额为575×21.75×8×20=200万元。但是，由于企业是一个连续的生产过程，加上部分企业受季节影响较大，即便是不同期间内产量波动悬殊，也不能简单根据产量计算人力费用总额，要根据合理的方法削减或增加相应人力费用，力求接近实际。
5、各项费用预算编制。各职能部门根据销售、发运、生产计划测算与之相匹配的资金需求及各项费用支出计划，编制方法可采用零基预算、增量预算等方法。费用一般分为变动性费用与固定性费用两类，第一类是跟产量增减变化有关的费用，比如：水电费、劳保用品、低值易耗品、运输费、机物料消耗等，这部分根据单位产品所耗用量估计预算期间费用总额。第二类是跟产量增减变化无关的费用，比如：管理人员工资、折旧、广告费、招待费、各项税费(不含增值税、所得税等)，固定费用预算一般是以历史数据作为基础，对预算期间预计出现的特殊情况在原数据上做相应调整。
6、预算报告编制。销售、生产、费用等预算完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告含预算利润表、预算假设条件、预算附注及重要经济指标列示。预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。
三、结语
预算管理是现代企业经营过程中的必要管理手段，完善的预算管理制度能够使企业在开展各项工作中更具计划性，提高企业管理水平，保证经营决策的顺利实施，最终实现企业收益最大化。
主要参考文献：
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