染雾服装店员工薪资激励方案 篇一
在如今激烈的市场竞争中，服装店的员工扮演着至关重要的角色。他们不仅是店铺的代言人，还负责销售和服务等关键任务。因此，为了激励员工的工作积极性和创造力，制定一套合理的薪资激励方案是非常重要的。
首先，我们可以设计一个基于销售业绩的奖励制度。这意味着员工的薪水将与他们的销售业绩直接挂钩。例如，我们可以设定一个销售目标，超过目标的员工将获得额外的奖金或提成。这样一来，员工就会有明确的目标，并且为了赚取更多的薪水而努力工作。
其次，我们可以引入员工的客户满意度评估作为薪资激励的一项指标。客户满意度是衡量一家店铺服务质量的重要指标，而员工是直接面对客户的人员。因此，我们可以定期对员工进行客户满意度评估，并根据评估结果给予相应的奖励。这将激励员工提供更好的服务，提升客户满意度，进而提高店铺的销售额。
此外，我们还可以设立一套员工培训和晋升机制，作为薪资激励的一部分。员工可以通过参加培训课程来提升自己的专业知识和技能。同时，我们可以设立晋升制度，鼓励员工在职业发展中不断进取。通过提供晋升机会和相应的薪资增长，我们能够激励员工不断提升自己，为店铺的发展做出更大的贡献。
最后，为了增强员工的团队合作精神，我们可以设计一些团队激励机制。例如，每月评选出表现突出的团队，并给予相应的奖励。这将鼓励员工之间相互合作，共同努力实现店铺的目标。同时，我们也可以设立一些团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，制定一套合理的薪资激励方案对于提高服装店员工的工作积极性和创造力至关重要。通过基于销售业绩的奖励制度、客户满意度评估、员工培训和晋升机制以及团队激励机制，我们能够激励员工实现个人和店铺的共同发展目标。
服装店员工薪资激励方案 篇二
随着市场竞争的日益激烈，服装店员工的工作积极性和创造力对于店铺的成功至关重要。为了激励员工，提高他们的工作表现，制定一套合理的薪资激励方案是非常必要的。
首先，我们可以考虑设计一个基于绩效的薪资激励方案。通过设定明确的绩效指标和评估体系，我们可以根据员工的工作表现来决定其薪水。例如，我们可以将员工的工作目标和店铺的整体业绩相结合，根据完成情况来调整薪资水平。这样一来，员工将有明确的奋斗目标，并且为了获得更高的薪水而努力工作。
其次，我们可以引入员工的创新能力作为薪资激励的一项指标。员工的创新能力对于店铺的发展和创新非常重要。因此，我们可以设立一个创新奖金，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。通过奖励那些能够为店铺带来新思路和创新实践的员工，我们可以激励员工积极参与店铺的创新活动，推动店铺不断发展壮大。
此外，我们还可以设立一套员工发展和晋升机制，作为薪资激励的一部分。员工可以通过参加培训课程和学习提升自己的专业能力和技能。同时，我们可以设立晋升制度，为那些在工作中表现出色的员工提供晋升机会和相应的薪资增长。这将激励员工不断提升自己，为店铺的发展做出更大的贡献。
最后，为了增强员工的团队合作精神，我们可以设计一些团队激励机制。例如，设立一个团队奖金，激励员工之间相互合作，共同努力实现店铺的目标。同时，我们可以组织一些团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。通过这些激励机制，我们能够激发员工的团队合作精神，促进店铺的整体发展。
综上所述，制定一套合理的薪资激励方案对于提高服装店员工的工作积极性和创造力至关重要。通过基于绩效的奖励制度、创新奖金、员工发展和晋升机制以及团队激励机制，我们能够激励员工实现个人和店铺的共同发展目标。
服装店员工薪资激励方案 篇三
服装店员工薪资激励方案
服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资激励制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定有激励性质的薪资制度呢?以下薪资激励制度供广大店主们参考。
一、薪资组成
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金
底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资)
星级 店长 领班 导购 备注
五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月
四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、销售奖金
根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表
店长奖金：
店铺任务
完成比例 任务(单位：万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的`5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%
举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元
导购奖金：
公司机密...
三、单项奖
A店长：
1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)
每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)
2、月度连单最高冠军店
每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)
店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励)
3、月度任务完成奖
店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励
月奖金
完成金额任务(单位：万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280
B导购：
1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)
本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:
机密...
2、连单奖
当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算)，评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖(每季调整)：每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励 10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折(非往季货品)，每卖出一件，奖励 10 元
5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)
AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元
6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消
月奖金
完成金额 任务(单位：万)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90 120150180200250300
C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)
月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡)，奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元
四、学历工资
大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资
工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月
六、底薪调整：
1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，2011年2月起，所有岗位都按照2010年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成)，第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金：
年底公司根据店铺全年
年奖金
完成金额 年任务(单位：万)
100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上
100%完成年任务
每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350
